NEWS FLASH FD: ATTENUAZIONE TURNI T8 e T9, Isybank, AGGIORNAMENTO ACCORDO PERCORSI PROFESSIONALI
A seguito delle nostre sollecitazioni l’azienda ha effettuato un’indagine qualitativa sulle telefonate in ingresso nella fascia dopo le 20,00 e delle telefonate in ingresso il sabato dopo le 16.00. Da questa indagine è emersa la possibilità di ridurre la presenza dei gestori in queste fasce orarie e far gestire in outsourcer parte dell’attività in quanto molte richieste dei clienti sono di natura operativa e non dispositiva: pertanto a partire da gennaio ci sarà un’attenuazione dell’incidenza dei turni serali T9-T8. Tale modifica produrrà degli effetti positivi anche per i PT in fase di rinnovo a cui verrà richiesto un pomeriggio a settimana fino alle 19.00 e non più fino alle 20.00/20.30. Nulla cambia per quanto riguarda i 6×6.
A seguito degli esiti della sperimentazione del Pilota sul Gestore dedicato alla clientela Isybank, l’azienda ha deciso di incrementare il numero dei gestori dedicati all’interno di Filiale Digitale: passerano da 30 a 200. Nei prossimi giorni l’azienda inizierà i colloqui d’ingaggio, e ha specificato che individuerà i gestori con una maggiore propensione all’attività outbound.
Nell’incontro è inoltre prodeguita la fase di confronto sull’aggiornamento dell’accordo dei Percorsi professionali a seguito della dismissione dello skill DERIVATI che manterrà comunque la sua validità anche per il ricalcolo relativo al 2025, consentendo a 8 colleghi di portare a termine il percorso nell’arco del 2025.
L’azienda ha anche comunicato che dal 29/11 verranno attivati cinque NUOVI distaccamenti di Filiale Digitale:
- Potenza via Alianello, distaccamento della filiale digitale di Bari
- Asti corso Dante, distaccamento della filiale digitale Torino
- Salerno, via Angrisani, 38 barra B distaccamento della filiale digitale di Napoli
- Siderno, Piazza Marconi 11, provincia di Reggio Calabria, distaccamento della filiale digitale di Cosenza
- Vicenza viale della Pace, distaccamento della filiale digitale di Vicenza
e ha anche comunicato la RILOCALIZZAZIONE dei distaccamenti di
- Lambrugo, provincia di Como
- Bomporto, provincia di Modena.
BANCA DEL TEMPO: DIMOSTRIAMO SOLIDARIETÀ!
La banca del tempo è uno strumento di solidarietà che nel Gruppo Intesa Sanpaolo è stato introdotto fin dal 2015 dalla contrattazione di secondo livello ed è entrata a far parte, dal 2019, anche del Contratto Nazionale.
Nel nostro Gruppo, la banca del tempo è alimentata da:
- Una dotazione annuale di 65.000 ore da parte dell’Azienda (alla quale, nel 2024, si sono aggiunte 2.000 ore destinate all’alluvione che ha colpito alcune zone dell’Emilia-Romagna e delle Marche);
- Donazioni volontarie di colleghe e colleghi del proprio tempo (ad esempio: ferie, PCR, banca ore);
- Ulteriori versamenti da parte di Intesa Sanpaolo in misura pari alle donazioni del personale di cui al punto precedente.
Grazie ai permessi della banca del tempo, colleghe e colleghi in difficoltà possono assentarsi dal servizio con piena retribuzione. Ad esempio, è possibile richiedere la banca del tempo per assistere familiari ed affini entro il primo grado anziani o non autosufficienti, in occasione di interventi chirurgici, per assistere figli minorenni con DSA, BES o disturbi età evolutiva, per gravi ed indifferibili necessità, inclusi percorsi di sostegno a fronte di abuso/violenza o in caso di eccezionali avversità quali alluvioni.
Nonostante gli ultimi accordi firmati abbiano permesso di recuperare altro tempo dal personale che è cessato dal servizio (e nonostante la Banca abbia già anticipato 6.500 ore di competenza del prossimo 2025), nel 2024 persiste uno sbilancio tra le ore a disposizione e quelle richieste.
È quindi indispensabile uno slancio di solidarietà affinché colleghe e colleghi in difficoltà possano far fronte alle loro esigenze, ma anche per garantire la tenuta in futuro di questo prezioso strumento di conciliazione, di cui spesso ci dimentichiamo e che può essere di grande aiuto per tutti noi il giorno in cui dovessimo averne bisogno.
In aggiunta ad eventuali donazioni di giornate di ferie, raccomandiamo pertanto di verificare la banca ore e i residui di PCR che vanno a scadere a fine anno.
Sarebbe un vero spreco se i permessi non fruiti andassero semplicemente persi (con un risparmio di costi da parte della Banca), anziché tradursi in un gesto concreto di solidarietà (che inoltre impegna l’Azienda a un analogo versamento).
Anche solo un quarto d’ora da parte di tutti noi farebbe davvero la differenza: per donare è sufficiente andare sul portale #People, seguendo il percorso Servizi Amministrativi, Consuntivazione presenze e assenze, Ferie e permessi residui, Donazioni Banca del Tempo.
Variazione rete distaccamenti Filiale Digitale
L’elenco delle nuove aperture e rilocalizzazioni Distaccamenti:
Variazione interventi – Apertura distaccamenti Filiale Digitale
FISAC Flash: continua la possibilità di ridurre volontariamente la pausa pranzo, anche per i PT; elenchi nuovi Hub
Su nostra esplicita richiesta, l’azienda ha smentito che ci sia un input generalizzato a non concedere la riduzione della pausa pranzo ai Part Time, precisando che possono esserci solo limitazioni specifiche legate alle compatibilità e situazioni soggettive di ciascun punto operativo.
Dalla prossima settimana 4 nuovi HUB e vengono rilasciate ulteriori posizioni 4×9 per la generalità da utilizzare come hub. In totale 79 postazioni disponibili.
I 4 nuovi Hub sono:
Pescara viale Marconi, con 4 postazioni di lavoro,
Genova, via Fieschi, con 6 postazioni di lavoro.
Iseo, via Dante Alighieri, con 10 postazioni di lavoro.
Senigallia, piazza del Duca con 6 postazioni di lavoro.
Questo l’elenco delle nuove postazioni 4×9 destinate ad Hub: Altre Sedi 4x9_inHUB_6°tranche
FSI: TEMPORANEA INDISPONIBILITÀ DEL PORTALE WEB
A partire dalle ore 21.00 di venerdì 15 novembre 2024 il sito del Fondo Sanitario non sarà raggiungibile per l’indifferibile adeguamento delle piattaforme tecnologiche.
La normale e completa operatività riprenderà nella giornata di lunedì 18 novembre.
FISAC FLASH: Accordi sottoscritti, Fruizione riduzione oraria per i quadri Direttivi a Part Time, Rafforzamento privacy
Nella giornata di ieri sono stati sottoscritti due accordi:
- Accordo ruoli e figure professionali per le strutture di Governance e centrali BdT (COA) che aggiorna l’accordo in materia sottoscritto l’8 dicembre 2021 a seguito dell’introduzione del Title in sostituzione della Senority.
L’accordo definisce che l’indicatore “Senority media delle risorse coordinate” sarà sostituito dal “Title medio delle risorse coordinate”.
Con l’accordo abbiamo ottenuto un confronto preventivo sugli effetti dell’introduzione del Title in previsione del ricalcolo annuale del 2025. In attesa di verificare gli effetti dell’introduzione del Title, ai nuovi COA creati a partire da maggio 2024 sarà attribuito convenzionalmente il livello di complessità 1 con il riconoscimento retroattivo dalla decorrenza dell’incarico.
L’accordo riconferma inoltre i trattamenti economici/ normativi in materia di reperibilità / interventi e prestazioni in giornate non lavorative nei confronti delle strutture già destinatarie di queste previsioni ma recentemente ridenominate. - Incorporazione per fusione di Epsilon SGR in Eurizon Capital SGR: l’operazione che si realizzerà nel corso del primo quadrimestre è finalizzata a favorire una maggiore integrazione delle fabbriche prodotto. L’ accordo garantisce il proseguimento senza soluzione di continuità dei rapporti di lavoro in Eurizon e il mantenimento di tutte le previsioni in tema di contrattazione di secondo livello tempo per tempo vigenti nel Gruppo.
Nel corso dell’incontro odierno è stata ulteriormente chiesta conferma all’azienda sulle modalità con cui i Quadri Direttivi a Part Time possono beneficiare della riduzione dell’orario settimanale introdotta a seguito del rinnovo del CCNL. L’azienda ha ribadito che nel caso dei Quadri Direttivi PT (non essendo previsto un sistema di permessi caricati in #People) vale il principio dell’autogestione. In altri termini i Quadri Direttivi dovranno quantificare il periodo loro spettante (proporzionando i 30 minuti all’orario settimanale osservato) e fruirne in base ai «criteri di “autogestione” individuale che tengano conto delle esigenze operative» previsti dal CCNL per questa platea di lavoratrici/lavoratori.
Infine abbiamo chiesto all’azienda di avere maggiori ragguagli sull’introduzione di nuove misure di rafforzamento del presidio sulla visibilità clienti per tutti i colleghi di Rete e di Filiale Digitale. L’azienda si è resa disponibile a fornire chiarimenti in merito in un prossimo incontro.
FSI: ENTRO IL 15 NOVEMBRE È NECESSARIO ADEMPIERE AGLI OBBLIGHI DI VERIFICA DEL CARICO FISCALE DEI FIGLI CON ETÀ SUPERIORE AI 24 ANNI
Fino al 15 novembre 2024 tutti i colleghi che hanno tra i beneficiari del Fondo Sanitario figli di età superiore ai 24 anni che per il Fondo risultino fiscalmente a carico, devono effettuare la verifica della propria situazione attraverso l’apposita funzionalità di #People > Servizi Amministrativi > Richieste Amministrative > Richiesta aggiornamento carico fiscale figli maggiori di 24 anni Fondo Sanitario Integrativo.) procedendo come segue:
- FIGLIO CON ETA’ MAGGIORE DI 24 ANNI FISCALMENTE A CARICO
Si dovrà allegare il frontespizio del modello 730/UNICO del 2024 relativo ai redditi 2023, il figlio fiscalmente a carico non deve necessariamente essere convivente con i genitori. - FIGLIO CON ETA’ MAGGIORE DI 24 ANNI NON FISCALMENTE A CARICO, MA CONVIVENTE
Si dovrà indicare in procedura l’anno in cui è intervenuta la variazione ed allegare il frontespizio del modello 730/UNICO relativo all’ultimo anno in cui il figlio è stato fiscalmente a carico. Va allegato inoltre un certificato di stato di famiglia di data non anteriore a 3 mesi o la relativa autocertificazione, il requisito della convivenza è indispensabile per mantenere iscritto il figlio non più fiscalmente a carico quale beneficiario delle prestazioni del Fondo. - FIGLIO CON ETA’ MAGGIORE DI 24 ANNI NON FISCALMENTE A CARICO E NON PIU’ CONVIVENTE
Si dovrà comunicarne l’esclusione dal Fondo; in questo caso è necessario allegare il frontespizio del modello 730/UNICO relativo all’ultimo anno in cui il figlio è stato fiscalmente a carico, nonché il certificato di stato di famiglia storico (o Autocertificazione Stato Famiglia Storico) attestante la data in cui è venuta meno la convivenza.
In alternativa al 730 /Modello Unico è possibile presentare la CU (Certificazione Unica) solo nel caso in cui non sia stata presentata la dichiarazione dei redditi.
La prova della condizione di familiare fiscalmente a carico per ciascun figlio oggetto di verifica è obbligatoria. In mancanza di tale documentazione il Fondo procederà ad applicare l’aliquota contributiva dovuta per i familiari fiscalmente non a carico, addebitando la differenza contributiva, senza possibilità di successiva rettifica.
L’applicazione sarà visibile solo ai colleghi che rientrano nelle condizioni di verifica (cioè che abbiano figli beneficiari del Fondo dichiarati fiscalmente a carico con età superiore a 24 anni alla data del 31.12.2023).
Ricordiamo inoltre che:
- la qualifica di beneficiario viene meno a seguito di matrimonio/unione di fatto/unione civile del figlio fiscalmente non a carico ovvero del figlio fiscalmente a carico se non convivente con uno dei genitori: in questa evenienza occorre allegare il certificato di matrimonio o lo stato di famiglia storico eventualmente anche autocertificato;
- ciascun iscritto è tenuto a comunicare al Fondo, tramite le funzionalità disponibili in Area iscritto, le eventuali modifiche dei carichi familiari entro il termine di 4 mesi dal verificarsi dell’evento.
FIRMATO L’ACCORDO PER LA DONAZIONE BANCA DEL TEMPO PER L’ ALLUVIONE EMILIA ROMAGNA E MARCHE
In dato odierna abbiamo sottoscritto un accordo per l’utilizzo della Banca del Tempo che consente il riconoscimento di permessi retribuiti a favore delle Colleghe e i Colleghi colpiti dagli eventi calamitosi nelle zone di Bologna, Reggio-Emilia, Modena, Ferrara, Ravenna, Forlì-Cesena della Regione Emilia-Romagna e il territorio della fascia costiera della Regione Marche, per i quali il Consiglio dei Ministri ha proclamato lo Stato d’Emergenza.
L’accordo prevede:
- lo stanziamento aggiuntivo da parte dell’azienda di un bacino di 2.000 ore per le Colleghe e i Colleghi direttamente colpiti dall’ alluvione;
- l’attivazione di una specifica campagna di donazioni, che nei prossimi giorni l’azienda promuoverà sulla intranet aziendale;
- il raddoppio da parte dell’azienda delle donazioni che le Colleghe e i Colleghi del Gruppo indirizzeranno a questa iniziativa.
Le ore donate consentiranno di coprire le assenze delle Colleghe e dei Colleghi dovute alle gravi conseguenze dell’alluvione sul piano personale e familiare e, fino al 30 novembre, le iniziative di volontariato a sostegno alla popolazione colpita, effettuate nell’ambito di attività coordinate dalla Protezione Civile, dai Comuni interessati o da Associazioni operanti a livello nazionale.
A questa iniziativa si aggiungono gli interventi di sostegno economico:
- il supporto economico a fondo perduto della Fondazione Intesa Sanpaolo Ente Filantropico (ONLUS GRUPPO) a cui le Colleghe e i Colleghi, anche in esodo o in pensione, colpiti dall’alluvione si possono rivolgere per avere un aiuto economico;
- l’accesso al “Prestito Alluvione” con le stesse condizioni del “Finanziamento Amico”, riservato solo al personale in servizio a tempo indeterminato o apprendistato, per effettuare i lavori di ripristino relativi all’abitazione di residenza, al riacquisto di mobili, arredi o mezzi di trasporto distrutti o gravemente danneggiati.
Esprimiamo a nome di tutte le Colleghe e i Colleghi vicinanza alle famiglie colpite. Milano, 29 ottobre 2024
Delegazioni Trattanti Gruppo Intesa Sanpaolo
FABI-FIRST/CISL-FISAC/CGIL-UILCA-UNISIN
Variazioni Piano territoriale e Orari di cassa
Di seguito gli elenchi delle variazioni:
News dalla Intranet
DETRAZIONI D’IMPOSTA PER FAMILIARI A CARICO: ULTIMI GIORNI PER LE RICHIESTE
Come d’uso, evidenziamo la news aziendale che comunica la sospensione di fine anno della possibilità di variare le detrazioni d’imposta per familiari a carico.
Applicativo aperto fino al 4 dicembre per l’anno fiscale 2024
Fino al 4 dicembre compreso sarà possibile gestire i carichi familiari e le richieste di detrazioni d’imposta relative all’anno in corso tramite il servizio disponibile in People > Servizi Amministrativi > Richieste Amministrative > Gestione carichi familiari e richiesta detrazioni.
Dal giorno successivo l’accesso verrà inibito per consentire lo svolgimento delle attività di conguaglio di fine anno.
In caso di rettifiche non effettuate entro la suddetta data di fruibilità del servizio, sarà possibile sanare le eventuali posizioni in occasione della denuncia annuale dei redditi (Mod. 730 o Unico Persone Fisiche).
Il servizio verrà riaperto il 13 gennaio per le richieste riguardanti l’anno fiscale 2025.
Si ricorda che, in caso di superamento dei limiti di reddito – € 2.840,51 lordi annui elevati a € 4.000,00 per i figli di età non superiore a 24 anni – previsti dalla normativa in corso d’anno, il familiare è da considerare non a carico per l’intero anno fiscale.
Per il supporto operativo e gestionale sulla Gestione dei carichi familiari e richiesta detrazioni, sul portale #People è attiva l’Assistenza nella categoria #People – Servizi amministrativi – Richieste Amministrative, dettaglio “Gestione carichi familiari e richiesta detrazioni”.
Il personale da lungo tempo assente o che non ha la possibilità di accedere alla procedura online, potrà trasmettere la domanda utilizzando il modulo cartaceo reperibile su #People > Servizi alla persona e Welfare > La Vetrina dei Servizi > Gestione della propria economia > Altre agevolazioni e sconti > Altre agevolazioni per familiari e figli > Carichi familiari e richiesta detrazioni fiscali > Maggiori Informazioni > Approfondimenti > Modulo.
I moduli possono essere spediti via mail all’indirizzo dc_ap_pens_oper_wel.71030@intesasanpaolo.com
5 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP
Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 29 novembre 2024 ci sono 5 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.
L’Area di Governo Chief Financial Officer, la Divisione IMI Corporate & Investment Banking, la Divisione Insurance e la Divisione Private Banking stanno cercando nuovi colleghi.
JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING AND CONTROLLING
Demand Manager per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
La figura del Demand Manager contribuisce alla realizzazione delle strategie della Divisione IMI CIB, supportando l’intero ciclo di gestione degli investimenti ed assicurando la coerenza delle richieste utente con l’andamento complessivo del portafoglio investimenti e gli obiettivi assegnati alla Divisione, tramite un monitoraggio puntuale di attività e obiettivi raggiunti. Se pensi di avere buone capacità di analisi e ti interessano queste tematiche, scopri come entrare a far parte della Divisione IMI Corporate & Investment Banking! >> Vai alla posizione
ILAAP & Liquidity Crisis Management Specialist per l’Area di Governo Chief Financial Officer
All’interno della struttura ILAAP & Liquidity Crisis Management dell’Area di Coordinamento Group Treasury & Capital Management avrai la possibilità di contribuire al processo di valutazione interna dell’adeguatezza di liquidità del Gruppo e delle banche estere controllate (ILAAP) presidiando il rispetto delle normative. Se ti affascinano le attività di indirizzo della Strategia di liquidità del gruppo, hai passione per le analisi e l’elaborazione di dati e ti piacerebbe approfondirle lavorando in un contesto dinamico, scopri come entrare a fare parte della nostra struttura. >> Vai alla posizione
JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE AND LEGAL
ICT & Cyber Risk Management Specialist per la Divisione Insurance
La figura professionale ricercata verrà inserita all’interno del team di Operational Risk della società Intesa Sanpaolo Vita. Lavorerà nel team dedicato all’evoluzione, gestione e formalizzazione delle attività che implementano il framework di gestione dei rischi ICT e di sicurezza, nonché del monitoraggio del relativo profilo di rischio. Se ti interessano queste tematiche, scopri come entrare a far parte della Divisione Insurance. >> Vai alla posizione
JOB FAMILY MARKETING & COMMUNICATION
Professional Evoluzione Modelli di Servizio Digitali per la Divisione Private Banking
All’interno della struttura Evoluzione Modelli Digitali di Fideuram ISPB potrai contribuire allo sviluppo del modello di business di Fideuram Direct, analizzando le opportunità offerte dalle nuove tecnologie. Se ti appassionano le tematiche di innovazione, digitalizzazione e multicanalità potresti essere la persona giusta per il nostro team! >> Vai alla posizione
Senior Specialist in Comunicazione Digitale per la Divisione Private Banking
All’interno della Struttura di Coordinamento Comunicazione e Immagine di Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking avrai l’opportunità di seguire le attività di comunicazione della Divisione, con particolare riferimento a quelle digitali. Potrai inoltre partecipare alla costruzione del piano editoriale, nonché sviluppare tutti gli asset visivi e testuali, collaborando con le altre funzioni della Divisione e con le agenzie creative. Se sei una persona interessata alle tematiche di comunicazione digitale e vorresti utilizzare le tue competenze/conoscenze, potresti essere la persona giusta per la Divisione Private Banking. >> Vai alla posizione
Vuoi candidarti da app mobile?
Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo.
Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth
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7 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP
Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 22 novembre 2024 ci sono 7 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.
JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING AND CONTROLLING
Senior Product Manager Prodotti Assicurativi per la Divisione Fideuram Private Banking
All’interno del Marketing, Prodotti e Modello di Business e, in particolar modo, per la struttura dello Sviluppo Offerta – Prodotti e Servizi di investimento, potrai condurre analisi sul mercato di riferimento per l’introduzione di nuovi prodotti di risparmio gestito con focus sui prodotti assicurativi di investimento. Se possiedi buone capacità di pianificazione progettuale, questa potrebbe essere l’occasione giusta per te! Scopri come entrare a far parte della Divisione Private Banking. >> Vai alla posizione
Product Control Specialist per l’Area di Governo Chief Financial Officer
All’interno della struttura Product Control avrai l’opportunità di contribuire alla solidità dei risultati economici prodotti dal Group Treasury & Capital Management presidiando il rispetto delle normative e operando a contatto con il Front Office dell’area CFO. Se ti affascinano le attività di controllo e hai passione per le analisi e l’elaborazione di dati, potresti essere la persona giusta per questa opportunità. >> Vai alla posizione
JOB FAMILY HR, ORGANIZATION & FACILITY MANAGEMENT
Specialist Real Estate Appraisal and Valuation e Valutatore Real Estate Senior per l’Area di Governo Chief Cost Management Officer
Sei una persona interessata all’ambito delle garanzie ipotecarie e delle valutazioni, anche ad alta complessità, di immobili di qualsiasi destinazione, secondo i processi e la normativa interna della Banca? Se sì, ti potrai occupare della valutazione degli immobili posti a garanzia dei finanziamenti o degli immobili derivanti da crediti e leasing in sofferenza, spaziando in ogni asset class. >> Vai alla posizione
Specialista in A.I. per Smart Building per l’Area di Governo Chief Cost Management Officer
Siamo alla ricerca di una figura esperta in IoT e Smart Building che desideri mettere in pratica le proprie competenze per migliorare i consumi energetici e l’efficienza degli spazi del nostro gruppo. Lavorerai all’interno della Direzione Real Estate Management, utilizzando anche l’Intelligenza Artificiale e tecnologie all’avanguardia, per rendere i nostri edifici sempre più efficienti e sostenibili. Se ti interessano queste tematiche, potresti essere la persona giusta per questa ricerca. >> Vai alla posizione
Specialist Innovation for Organisation, Benchmarks & Involvement Strategies per l’Area di Governo Chief Governance, Operating & Transformation Officer
All’interno della Funzione Innovation for Organisation, Benchmarks & Involvement Strategies avrai l’opportunità di approfondire temi di natura innovativa in ambito organizzativo, partecipare a progetti stimolanti, predisporre benchmark organizzativi interni ed esterni, collaborare ad attività di ricerca applicata e di diffusione di contenuti innovativi all’interno della struttura Chief Transformation & Organisation Officer e presso realtà esterne (es. Università e Associazioni). Se ti interessa a conoscere questo mondo e avere l’opportunità di acquisire sempre maggiore visibilità interna ed esterna, potresti essere la persona che stiamo cercando. >> Vai alla posizione
Senior Project Officer per la Divisione Asset Management
All’interno della Funzione Organizzazione e Project Office di Eurizon Capital avrai l’opportunità di utilizzare le più diffuse tecniche di project management e di approfondire le tematiche normative specifiche per il settore del risparmio gestito. Se desideri valorizzare la tua esperienza nel settore del risparmio gestito e contribuire al disegno e all’ottimizzazione dei processi della Società, scopri come entrare a far parte di Eurizon Capital SGR. >> Vai alla posizione
JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE AND LEGAL
AFC Senior Specialist per la Divisione Asset Management
All’interno della Funzione Compliance & AML di Eurizon avrai l’opportunità di presidiare le attività di Anti-Financial Crime (AFC) della SGR, collaborando attivamente con diverse strutture della Società e dei distributori. Se desideri valorizzare la tua esperienza nel settore del risparmio gestito e vorresti approfondire queste tematiche, scopri come entrare a far parte di Eurizon Capital SGR. >> Vai alla posizione
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Conto Sociale: è possibile verificare lo stato delle richieste e i saldi disponibili: istruzioni operative per i colleghi
Di seguito l’aggiornamento aziendale su stato richieste e saldi disponibili Conto Sociale. Vi ricordiamo anche il precedente aggiornamento in materia, con i rimadi alla nostra Guida.
I colleghi che hanno destinato a Conto Sociale il PVR/PAV 2023, nonché i beneficiari del Conto Welfare UBI e del Premio Sociale 2023 che hanno ancora saldi attivi di Conto Sociale possono utilizzarli entro e non oltre il 29 novembre 2024, anche in misura parziale, per:
- gli acquisti di fringe benefit e il rimborso utenze;
- la destinazione a previdenza complementare (in totale esenzione contributiva e fiscale per Conto Sociale PVR/PAV 2023 e nei limiti del plafond annuo di 5.164,57 euro per Conto Welfare UBI e Premio Sociale 2023);
- la liquidazione nel cedolino di dicembre (solo per importi derivanti dalla conversione del PVR/PAV 2023), beneficiando della tassazione agevolata del 5% con i medesimi limiti per le somme erogate nel 2024, come previsto dalla Legge di Bilancio 2024.
Il saldo attivo di Conto Sociale è spendibile anche per gli acquisti degli altri voucher welfare (non fringe benefit) sino al 31 dicembre 2024.
Per quanto riguarda, invece, l’inserimento delle richieste di rimborso spese (tranne le utenze domestiche), la piattaforma Welfare Hub sarà disponibile fino all’11 gennaio 2025.
L’accesso alla piattaforma Welfare Hub si effettua tramite #People > Servizi amministrativi > Richieste amministrative > Conto Sociale – Welfare Hub inserendo il proprio indirizzo mail aziendale.
Per poter inviare le richieste di rimborso delle spese sostenute o estendere i benefici del Conto Sociale ai propri familiari è necessario registrarli in Welfare Hub, nella pagina del proprio PROFILO, nella sezione REGISTRAZIONE FAMILIARI, a cui si accede cliccando in alto in corrispondenza del proprio nome e cognome.
Per quanto riguarda i c.d. “fringe benefit” (beni e servizi prestati dal datore di lavoro, quali ad esempio: mutui e prestiti a tasso agevolato, valore convenzionale dell’auto aziendale, foresteria-alloggio in uso al dipendente, voucher e rimborsi delle spese per utenze domestiche sopra menzionate), le disposizioni in vigore per l’anno 2024 prevedono che gli stessi non concorrano a formare reddito qualora il loro importo complessivo non superi il limite di legge. Al superamento del suddetto limite tutto l’importo cumulato nell’anno concorre alla formazione del reddito imponibile fiscale e contributivo. Per il 2024 il limite è di € 1.000 complessivi e può essere elevato a € 2.000 per i lavoratori dipendenti con figli fiscalmente a carico, che abbiano inviato l’autocertificazione di cui alla news del 19 settembre 2024 “Fringe benefit: come richiedere l’innalzamento della soglia prevista dalla Legge di Bilancio 2024 – scadenza 30/11/2024”, fermo restando che tale condizione non cambi nel corso dell’anno. Ogni variazione deve essere tempestivamente comunicata all’azienda al fine dell’attribuzione della soglia corretta.
Prima di effettuare acquisti di voucher “fringe benefit” o richiedere il rimborso per le utenze domestiche, è necessario verificare personalmente l’importo effettivamente fruibile per non superare in corso d’anno i limiti di legge sopra riportati.
A tal fine occorre consultare il conteggio progressivo dei “fringe benefit” nel proprio cedolino paga “91QC-Progr. Fr. Benefit esenti”, considerando anche gli impegni futuri in corso d’anno (come specificato nei documenti allegati).
La presenza in cedolino della voce “91QE-Progr. Fr. Benefit soggetti”, indica che si è già superato detto limite di legge.
Alla chiusura del Conto Sociale, l’eventuale saldo residuo di PVR/PAV 2023 non utilizzato verrà liquidato con il cedolino di febbraio 2025, applicando la normativa contributiva e fiscale tempo per tempo vigente. Tale importo verrà considerato ai fini del calcolo del limite annuo di 3.000 euro lordi per cui è prevista la possibilità di beneficiare della tassazione agevolata e della correlata facoltà di destinare importi al Conto Sociale per il 2025.
L’eventuale saldo residuo non utilizzato di Conto Welfare UBI e di Premio Sociale 2023 verrà, invece, versato come contribuzione aggiuntiva alla propria posizione di previdenza complementare presso il Fondo di Previdenza Complementare a Contribuzione definita Intesa Sanpaolo, ove esistente.
Si ricorda, inoltre, che il personale destinatario del Contributo Welfare Figli, che abbia scelto di riceverlo sotto forma di rimborso delle spese sostenute per i medesimi ed abbia ancora un saldo attivo in Conto Sociale, potrà inserire le richieste di rimborso fino all’11 gennaio 2025. Dopo questa data, l’eventuale residuo sarà versato a febbraio 2025 sulla posizione di previdenza complementare della figlia/del figlio qualora già aperta presso il Fondo Pensione a Contribuzione Definita del Gruppo Intesa Sanpaolo.
Per consultare in Welfare Hub i saldi disponibili nonché lo stato delle proprie richieste è attiva la funzione in corrispondenza del proprio saldo di Conto Sociale: Vai al tuo estratto conto > Estratto conto/Il tuo piano welfare > Piani attivi.
È sempre possibile chiedere chiarimenti o supporto attraverso il portale #People, utilizzando il percorso #People > Assistenza > #People – Servizi amministrativi – Richieste amministrative > Conto Sociale.
PER SAPERNE DI PIÙ
News dai Territori
INCONTRO TRIMESTRALE AREA FRIULI VENEZIA GIULIA
UNA CERTEZZA: CI SARANNO TANTE USCITE
UN DUBBIO: QUANTE SARANNO LE ENTRATE?
Servono assunzioni!!!
Lunedì 11 novembre 2024 si è tenuto a Udine l’incontro trimestrale di Area F.V.G., al quale hanno partecipato il Coordinatore delle Relazioni Industriali per il Triveneto, la Responsabile Personale e Assistenza Rete Veneto Est Fvg, il Responsabile Coordinamento Personale per il FVG, la Direttrice Commerciale Retail Veneto Est Fvg.
In apertura sono stati forniti i dati economici di Area, aggiornati alla fine di settembre, che si confermano positivi ed addirittura migliori rispetto a quelli già ottimi del secondo trimestre. L’azienda a questo proposito ha espresso un ringraziamento alle persone della Rete, il cui quotidiano impegno produce questi eccellenti risultati.
Abbiamo sottolineato nuovamente con enfasi che questi risultati sono stati ottenuti grazie alla professionalità ed al senso di responsabilità dei colleghi che operano in condizioni sempre più difficili:
– cronica carenza di personale, causata da esodi/pensionamenti e dimissioni volontarie, fenomeno che non accenna a diminuire. Abbiamo ribadito che, anche in prospettiva di nuove uscite, è assolutamente urgente provvedere ad assumere nel nostro territorio nuovi colleghi con contratto a tempo pieno e indeterminato, per garantire il ricambio generazionale da troppo tempo rimandato. I numeri dei nuovi ingressi già avvenuti e prospettati entro fine anno sono del tutto insufficienti.
– difficoltà organizzative e operative: inadeguatezza del numero degli sportelli di cassa, a fronte di servizi a non clienti (servizi di tesoreria e convenzioni); troppe incombenze a carico delle filiali (controlli, privacy, antiriciclaggio, credito problematico ecc.); eccessivo numero di riunioni (che fatte al mattino alle 8.30 vanno a limitare anche l’utilizzo delle flessibilità/elasticità individuali), difficoltà nella prenotazione delle postazioni di lavoro (che devono essere disponibili per tutti coloro che desiderano lavorare in presenza) ecc.
– esasperazione di pressioni commerciali, che diventano più evidenti e insostenibili quando i risultati non sono in linea con il budget, anche se esistono delle oggettive difficoltà di mercato e di personale insufficiente, come ad esempio nel mercato imprese dove la situazione è estremamente negativa: abbiamo evidenziato con forza che questa “negatività” deriva da azioni che partono dall’alto (leggasi Direttore Commerciale) anche con comportamenti assolutamente inaccettabili. Non è possibile scaricare sulle persone ed addossare a loro la responsabilità del mancato raggiungimento di obiettivi che non tengono conto della oggettiva realtà in cui si opera.
Devono cessare le pressioni commerciali e le continue colpevolizzazioni a chi non ottiene i numeri richiesti, facendolo sentire inadeguato.
A questo proposito vi invitiamo a segnalarci sempre ogni comportamento, discorso, atteggiamento, lesivo della vostra dignità e professionalità.
Empatia, trasparenza e fiducia, focalizzare l’attenzione sulle persone attraverso un dialogo costruttivo e trasparente, sono obiettivi espressi dall’azienda che condividiamo, ma che devono essere concretizzati nell’agire quotidiano e siamo ancora lontani …
Sul tema occupazionale per noi è necessario e prioritario procedere con urgenza all’assunzione di giovani adesso, in modo che possano formarsi adeguatamente e maturare l’esperienza che permetterà loro di sostituire i numerosi colleghi che nei prossimi due o tre anni termineranno la loro esperienza lavorativa per godersi una meritata pensione. L’azienda sulle uscite non ha fornito dati, ma sappiamo che saranno numeri importanti, considerata l’elevata età media dei dipendenti. Nemmeno sulle assunzioni ci è stato fornito un dato certo, abbiamo ribadito che il numero dei neo assunti sul territorio finora risulta totalmente inadeguato.
Siamo tornati anche sull’argomento Privacy, già affrontato nei precedenti incontri, per ribadire che l’azienda deve fornire assistenza e soprattutto istruzioni dettagliate su come e quando è possibile consultare i dati dei clienti, in modo che tutti i colleghi possano operare e lavorare in serenità e nel pieno rispetto della normativa.
NPS: è diventato il nuovo ‘mantra’: se si tratta di uno strumento pensato per valutare la soddisfazione del cliente e della sua propensione a consigliare i servizi della banca, come dovrebbe essere, non è possibile che si facciano, come invece succede, pressioni sui colleghi per verificare se e come il cliente ha risposto al sondaggio.
Per quanto riguarda la Filiale Digitale abbiamo evidenziato che anche in questa realtà stanno emergendo le pressioni commerciali alla vendita ed inizia a serpeggiare tra i colleghi un certo malcontento.
Permane, inoltre, la difficoltà ad uscire da Filiale Digitale a fronte della notevole difficoltà in ingresso soprattutto su richiesta individuale e questo, per noi, è indice dell’insufficiente numero di colleghi presenti soprattutto nella rete.
La coperta è corta e anche tirandola da un lato ne resta un altro scoperto.
L’azienda ci ha comunicato che in regione il numero degli addetti è rimasto costante, è stato aggiunto il quarto coordinatore e ci sono stati degli avvicendamenti nei ruoli di direzione.
Il gestore del personale di FD ha confermato che è possibile fruire della formazione flessibile a giornata intera (e solo su richiesta del collega ad ore) e che qualora la giornata richiesta per la formazione flessibile non fosse compatibile con l’organizzazione la segreteria deve proporre al collega una giornata alternativa per la fruizione.
Abbiamo infine richiesto anche che i turni programmati non vengano cambiati dall’azienda con preavvisi tardivi, come è successo recentemente in occasione della festività del primo novembre.
Ci viene richiesta capacità di programmazione ed organizzazione, questa capacità deve essere espressa anche da parte aziendale.
Agribusiness: è intervenuto il gestore del personale, come avevamo richiesto in precedenza. Ci ha rappresentato una realtà in crescita. Abbiamo nuovamente richiesto degli interventi per rendere le filiali Agribusiness delle vere filiali con spazi adeguati, mentre adesso sono ‘ospiti’ in altre strutture, con diverse carenze logistiche.
Global Advisor: figura professionale in crescita in termini numerici, sia per passaggio a questa forma di gestori ‘senior’ sia in quanto è la prevalente forma di nuove assunzioni sul territorio. Sono previste immissioni nelle filiali di stagisti, che potranno poi essere assunti con il contratto misto. Abbiamo ribadito la richiesta di spazi aziendali dedicati ai GA in via esclusiva, dove possano svolgere la loro attività nelle giornate di lavoro autonomo: non è normativamente / contrattualmente previsto che i GA possano operare nelle filiali quando svolgono l’attività di promotore finanziario.
Altri temi affrontati e che ogni volta dobbiamo riprendere sono:
– difficoltà per i colleghi di usufruire delle flessibilità previste (lavoro flessibile, sospensione volontaria, elasticità di orario, 4×9, etc.) in alcune strutture/filiali. Abbiamo chiesto un intervento da parte del personale per allineare tutti a quelle che sono le indicazioni aziendali, che prevedono un utilizzo sempre maggiore e su base volontaria delle flessibilità previste dagli accordi: basta negare le flessibilità perché siamo indietro su questo o quel obiettivo.
– pulizia degli ambienti: la situazione è indecorosa, ci sono filiali che non vengono pulite per settimane.
– archivi: preso atto che ci sono magazzini (non archivi) fermi da anni, in cui non si deve nemmeno entrare in quanto mancano le condizioni minime di sicurezza, e che nonostante le nostre ripetute richieste, anche scritte, di sistemazione del pregresso il lavoro procede a passo molto ridotto, abbiamo chiesto che perlomeno si definiscano degli spazi dove archiviare quello che viene giornalmente prodotto da oggi in poi, posto che alcune filiali sono prive di un archivio che si possa definire tale.
Insomma, le questioni aperte che evidenziamo all’azienda negli incontri trimestrali sono sempre le stesse.
Purtroppo le azioni intraprese sono risultate del tutto inadeguate.
Udine, 19 novembre 2024
I Coordinatori Territoriali e le Rappresentanze Sindacali Aziendali
IntesaSanpaolo – Direzione Regionale Veneto Est e Friuli Venezia Giulia
Fabi First-Cisl Fisac-Cgil Uilca-Uil Unisin Falcri-Silcea-Sinfub
Variazione rete distaccamenti Filiale Digitale
L’elenco delle nuove aperture e rilocalizzazioni Distaccamenti:
Variazione interventi – Apertura distaccamenti Filiale Digitale
NEWS FLASH FD: ATTENUAZIONE TURNI T8 e T9, Isybank, AGGIORNAMENTO ACCORDO PERCORSI PROFESSIONALI
A seguito delle nostre sollecitazioni l’azienda ha effettuato un’indagine qualitativa sulle telefonate in ingresso nella fascia dopo le 20,00 e delle telefonate in ingresso il sabato dopo le 16.00. Da questa indagine è emersa la possibilità di ridurre la presenza dei gestori in queste fasce orarie e far gestire in outsourcer parte dell’attività in quanto molte richieste dei clienti sono di natura operativa e non dispositiva: pertanto a partire da gennaio ci sarà un’attenuazione dell’incidenza dei turni serali T9-T8. Tale modifica produrrà degli effetti positivi anche per i PT in fase di rinnovo a cui verrà richiesto un pomeriggio a settimana fino alle 19.00 e non più fino alle 20.00/20.30. Nulla cambia per quanto riguarda i 6×6.
A seguito degli esiti della sperimentazione del Pilota sul Gestore dedicato alla clientela Isybank, l’azienda ha deciso di incrementare il numero dei gestori dedicati all’interno di Filiale Digitale: passerano da 30 a 200. Nei prossimi giorni l’azienda inizierà i colloqui d’ingaggio, e ha specificato che individuerà i gestori con una maggiore propensione all’attività outbound.
Nell’incontro è inoltre prodeguita la fase di confronto sull’aggiornamento dell’accordo dei Percorsi professionali a seguito della dismissione dello skill DERIVATI che manterrà comunque la sua validità anche per il ricalcolo relativo al 2025, consentendo a 8 colleghi di portare a termine il percorso nell’arco del 2025.
L’azienda ha anche comunicato che dal 29/11 verranno attivati cinque NUOVI distaccamenti di Filiale Digitale:
- Potenza via Alianello, distaccamento della filiale digitale di Bari
- Asti corso Dante, distaccamento della filiale digitale Torino
- Salerno, via Angrisani, 38 barra B distaccamento della filiale digitale di Napoli
- Siderno, Piazza Marconi 11, provincia di Reggio Calabria, distaccamento della filiale digitale di Cosenza
- Vicenza viale della Pace, distaccamento della filiale digitale di Vicenza
e ha anche comunicato la RILOCALIZZAZIONE dei distaccamenti di
- Lambrugo, provincia di Como
- Bomporto, provincia di Modena.
CIRCOLO ALI – ABBONAMENTO MUSEI PIEMONTE / VALLE D’AOSTA 2025
Allo scopo di darne la più ampia diffusione, riprendiamo una comunicazione del Circolo ALI
L’Abbonamento Musei Piemonte e Valle d’Aosta è la carta che ti permette di accedere gratuitamente ogni volta che lo desideri nei musei, residenze reali, castelli, giardini e fortezze, collezioni permanenti e mostre temporanee di Torino, del Piemonte e della Valle d’Aosta aderenti al circuito.
L’Abbonamento Musei, oltre a darti la possibilità di visitare l’ampio patrimonio culturale e museale del Piemonte e della Valle d’Aosta, rappresenta anche il modo migliore per conoscere l’offerta culturale della regione grazie alle molte convenzioni di sconto e riduzione su stagioni teatrali e concertistiche, al cinema e presso festival, nell’editoria e su itinerari di visita.
L’Abbonamento Musei propone agli Abbonati un calendario di visite e itinerari riservati, appuntamenti speciali per scoprire tutta l’offerta della regione.
L’Abbonamento Musei può essere rinnovato a partire da 90 giorni prima della scadenza dell’Abbonamento in proprio possesso e sarà valido 365 giorni a partire del momento dell’emissione della tessera (vedi esempi alla voce “Scopri le quote / Informazioni“).
I codici verranno inviati via e-mail entro il 31 dicembre 2024 e sarà possibile utilizzarli entro il 31 maggio 2025.
Al fine di agevolare i Soci nel promuovere l’iniziativa, il CT Nord Ovest, interviene assegnando una contribuzione fino al raggiungimento del plafond messo a disposizione dal CT.
Per conoscere tutti i dettagli dell’iniziativa cliccare qui di seguito:
CIRCOLO ALI – ABBONAMENTO MUSEI PIEMONTE / VALLE D’AOSTA 2025
INCONTRI TRIMESTRALI REGIONE CAMPANIA A DOMANDA AUSPICHIAMO RISPOSTE
Le prossime trimestrali di Area Napoli e Campania rappresentano l’occasione per ribadire una serie di temi e problematiche che registriamo sul territorio dell’intera regione rispetto ai quali necessitano attenzioni e risposte coerenti con l’impegno che i lavoratori pongono in essere quotidianamente.
Poniamo qui una serie di temi su cui ci attendiamo risposte.
cliccare qui per leggere il documento completo IN VISTA TRIMESTRALI
G-Tech_la pazienza è terminata!
La pazienza è terminata !
Non credevamo che fosse possibile nel 2024, in una azienda moderna come la nostra, sentire ancora qualcuno esprimersi con certi toni. Eppure, è accaduto. E l’occasione in cui si è manifestata così tanta mancanza di rispetto, umano e professionale nei confronti delle colleghe e dei colleghi di GT, è stata la sessione del 29 ottobre scorso della iniziativa denominata “Build G-Tech Story – Kick Off”. Ma andiamo per ordine. L’occasione era delle migliori, a nostro avviso, per trovare un attimo di condivisione, di riflessione, di confronto su quella che è stata l’evoluzione della nostra struttura negli anni e per definire macroscopicamente quelli che saranno le mete a cui tendere nel futuro. Un incontro che era iniziato con le migliori premesse introdotte dal Dott. Bagnasco e dagli altri esponenti del management che si sono alternati a parlare a centinai di colleghe e colleghi collegati. Enrico Bagnasco, Davide Ferina, Anna Miseferi, Rodolphe Petit, Andrea Rigamonti hanno espresso le loro idee e le loro opinioni con la consueta precisione e razionalità che ci si aspetta da un manager di comprovata esperienza. Abbiamo sentito affermare l’importanza di diventare una “realtà digitale”, di “sentirsi parte di qualcosa”, di essere considerati dalla nostra azienda come “cittadini e non sudditi”, dell’importanza della condivisione, tutti temi condivisibili, ci mancherebbe. Ma ecco che poi arriva lui, il manager che tutti vorrebbero e che solo noi (purtroppo) abbiamo, che inizia, come al suo solito, con le velate minacce, affermando che chi non ha la sua stessa ambizione lavorativa può anche guardare altrove, che sia chiaro a tutti che gli obiettivi (probabilmente i suoi) saranno raggiunti a qualsiasi costo, ecc. Tutta la solita retorica tipica dell’uomo solo al comando (così almeno pensa lui) che crede di essere a capo di una sua società dove si sente padre/padrone. Ma la vera chicca si è avuta quando, rispondendo ad una domanda di un collega sulla importanza dell’imparare dagli errori, sempre lui se ne esce dicendo: “conosco realtà che puniscono in maniera efficace”. Siamo increduli! Ma come? Parlando ad una platea di lavoratrici e lavoratori che hanno permesso a questa azienda, con sacrificio e senso del dovere, di raggiungere i più alti livelli nell’ambito in cui operiamo, si sente davvero la necessità di minacciare “punizioni efficaci”?
Vorremmo dire a costui, in modo fermo e netto, che non tolleriamo la mancanza di rispetto verso chi, giorno dopo giorno, tiene in piedi questa baracca. Non tollereremo più alcun comportamento arrogante, imprudente, aggressivo e minaccioso.
Questa farsa è durata fin troppo a lungo!
Se a costui piacciono posti da “punizioni efficaci” lo invitiamo a presentare curriculum e a migrare verso altri lidi. Non siamo di certo noi a trattenerlo. In Intesa Sanpaolo, abbiamo fior di normativa e accordi in materia che intendiamo fare rispettare e non accetteremo mai la legge dettata dall’ultimo sceriffo arrivato in città. Abbiamo condiviso in diretta l’imbarazzo degli altri manager presenti. E abbiamo percepito la solitudine intellettuale di colui che pensa pure di essere innovativo ma che, per citare una canzone, si dimostra essere solo la copia di mille riassunti.
La nostra azione non si limiterà certo a questo volantino. Nelle prossime ore procederemo con una segnalazione all’azienda con lo strumento di “io segnalo” e porteremo la questione a Milano, all’attenzione delle Relazioni Sindacali durante il prossimo incontro di delegazione di gruppo.
Vi terremo aggiornati
Moncalieri, 07/11/2024
RSA Strutture Centrali ISP – Moncalieri
G-Tech_la pazienza è terminata!
PRESSIONI COMMERCIALI? …NOOOO…NOI NO!
Non induca errate conclusioni il fatto che questo è il nostro primo volantino dedicato al tema delle pressioni commerciali indebite: anche nella nostra DT il problema esiste ed è quanto mai attuale.
Semplicemente le OOSS scriventi hanno SEMPRE cercato un approccio costruttivo e collaborativo per superare situazioni difficili scegliendo la via del confronto e dialogo. Ripetutamente ci siamo rivolti alla Gestione Risorse Umane e al Direttore di DR per rimarcare comportamenti non in linea con le direttive richiamate da regolamento e codice etico della Banca stessa.
Evidentemente questo atteggiamento è stato interpretato come “debolezza” delle OOSS e i comportamenti “censurabili” sono continuati anziché diminuire.
Ne è d’esempio quanto stanno vivendo attualmente colleghe e colleghi di alcune filiali della rete dove, “puntuale come l’anticiclone delle Azzorre”, ogni anno il raggiungimento della quota di eccellenza massima del PVR giustifica ogni genere di ingerenza/pressione!
Abbiamo quindi troppi Responsabili – sempre i soliti purtroppo, e segnalati più volte – che trattano e si rivolgono alle loro collaboratrici e collaboratori con arroganza che spesso tracima nel disprezzo, “minacciano” di imporre ferie in mancanza di “appuntamenti” con la clientela o trasferimenti a chi non si piega ai loro diktat; esercitano sia a mezzo mail e sia per via telefonica controlli ossessivi e quotidiani sull’attività dei gestori volti alla incessante richiesta di risultati di vendita; organizzano continue riunioni – magari in prossimità della pausa pranzo – tanto per bastonare i propri collaboratori rei di non aver venduto abbastanza nel corso della mattinata, spesso utilizzando linguaggi scurrili e toni impropri – “ditelo poi subito ai Sindacati…” -. Gli stessi che invitano ad utilizzare atteggiamenti commerciali diciamo “aggressivi” nei confronti della clientela perché intanto poi “….eventuali problemi si aggiustano…?!”.
A nostro avviso anche i “coordinatori commerciali” rappresentano ingranaggi del medesimo e diabolico meccanismo di pressione rivolto esclusivamente al risultato economico finale. Non sono esenti nemmeno i Direttori di area che, anzi, sono spesso i veri “suggeritori” di tali atteggiamenti e che, ad ogni modo, ne sono pienamente a conoscenza.
Potremmo aprire un capitolo sulle contestazioni disciplinari pervenute a colleghe e colleghi per non aver rispettato la normativa aziendale o per aver seguito incautamente “consigli verbali” per conseguire migliori risultati commerciali; ma ci riserviamo di farlo in futuro.
Siamo altresì consapevoli che non siano affatto poche le persone che, indipendentemente dal ruolo ricoperto nella struttura commerciale, riescono a conseguire risultati eccellenti promuovendo la collaborazione e il rispetto tra colleghi e, soprattutto, mantenendo un buon clima lavorativo.: il loro operato, tuttavia, non viene mai enfatizzato e spesso passa inosservato.
Preso atto dell’inefficacia delle iniziative fino ad oggi intraprese, d’ora in poi non ci faremo scrupolo a denunciare sia tramite la piattaforma “io segnalo” e sia con volantini sindacali, ogni comportamento inadeguato e/o forzatura di cui verremo a conoscenza.
Cuneo, 06.11.2024
FABI FIRST/CISL FISAC/CGIL UILCA/UIL UNISIN
Provincia di CUNEO
TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA
TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA
Il 22 ottobre scorso si è tenuta la trimestrale di Direzione Centrale dei Palazzi di Milano, Assago e
Sesto San Giovanni presso la Sede di Via Stelvio.
Trasformazione digitale e riorganizzazione del mondo Cyber
L’azienda ha evidenziato che la Trasformazione Digitale in corso rende necessaria una
riorganizzazione del settore Cyber Security, perché comporta un incremento dei rischi per la
sicurezza. Per affrontare questa sfida, si prevede la creazione di due nuove strutture di staff, una
dedicata alla Sicurezza Fisica e l’altra dedicata al controllo/coordinamento Cyber delle Aree di
Governo, nel rispetto delle normative emanate dal Regolatore per tutte le Banche Europee.
L’Azienda non ha chiarito i riferimenti legislativi specifici per l’operazione in atto, sottolineando che
la nostra Banca, già attiva in questo campo, potrebbe fungere da apripista per le altre banche
europee, operanti in un contesto in continua evoluzione e di interlocuzione costante con gli stessi
enti regolatori.
Sempre in ambito di trasformazione digitale, come OO.SS. abbiamo chiesto maggiori informazioni
sulle assunzioni e sui nuovi ruoli professionali in area IT, in particolare sulla nuova figura e
sull’inquadramento dei Tech Lead.
L’Azienda si è impegnata a chiarire l’attuale turnover generazionale al prossimo incontro,
verificando gli esiti dell’Accordo sulla trasformazione digitale, che alla data della trimestrale non era
ancora stato sottoscritto.
News Principali
NEWS FLASH FD: ATTENUAZIONE TURNI T8 e T9, Isybank, AGGIORNAMENTO ACCORDO PERCORSI PROFESSIONALI
A seguito delle nostre sollecitazioni l’azienda ha effettuato un’indagine qualitativa sulle telefonate in ingresso nella fascia dopo le 20,00 e delle telefonate in ingresso il sabato dopo le 16.00. Da questa indagine è emersa la possibilità di ridurre la presenza dei gestori in queste fasce orarie e far gestire in outsourcer parte dell’attività in quanto molte richieste dei clienti sono di natura operativa e non dispositiva: pertanto a partire da gennaio ci sarà un’attenuazione dell’incidenza dei turni serali T9-T8. Tale modifica produrrà degli effetti positivi anche per i PT in fase di rinnovo a cui verrà richiesto un pomeriggio a settimana fino alle 19.00 e non più fino alle 20.00/20.30. Nulla cambia per quanto riguarda i 6×6.
A seguito degli esiti della sperimentazione del Pilota sul Gestore dedicato alla clientela Isybank, l’azienda ha deciso di incrementare il numero dei gestori dedicati all’interno di Filiale Digitale: passerano da 30 a 200. Nei prossimi giorni l’azienda inizierà i colloqui d’ingaggio, e ha specificato che individuerà i gestori con una maggiore propensione all’attività outbound.
Nell’incontro è inoltre prodeguita la fase di confronto sull’aggiornamento dell’accordo dei Percorsi professionali a seguito della dismissione dello skill DERIVATI che manterrà comunque la sua validità anche per il ricalcolo relativo al 2025, consentendo a 8 colleghi di portare a termine il percorso nell’arco del 2025.
L’azienda ha anche comunicato che dal 29/11 verranno attivati cinque NUOVI distaccamenti di Filiale Digitale:
- Potenza via Alianello, distaccamento della filiale digitale di Bari
- Asti corso Dante, distaccamento della filiale digitale Torino
- Salerno, via Angrisani, 38 barra B distaccamento della filiale digitale di Napoli
- Siderno, Piazza Marconi 11, provincia di Reggio Calabria, distaccamento della filiale digitale di Cosenza
- Vicenza viale della Pace, distaccamento della filiale digitale di Vicenza
e ha anche comunicato la RILOCALIZZAZIONE dei distaccamenti di
- Lambrugo, provincia di Como
- Bomporto, provincia di Modena.
Variazione rete distaccamenti Filiale Digitale
L’elenco delle nuove aperture e rilocalizzazioni Distaccamenti:
Variazione interventi – Apertura distaccamenti Filiale Digitale
BANCA DEL TEMPO: DIMOSTRIAMO SOLIDARIETÀ!
La banca del tempo è uno strumento di solidarietà che nel Gruppo Intesa Sanpaolo è stato introdotto fin dal 2015 dalla contrattazione di secondo livello ed è entrata a far parte, dal 2019, anche del Contratto Nazionale.
Nel nostro Gruppo, la banca del tempo è alimentata da:
- Una dotazione annuale di 65.000 ore da parte dell’Azienda (alla quale, nel 2024, si sono aggiunte 2.000 ore destinate all’alluvione che ha colpito alcune zone dell’Emilia-Romagna e delle Marche);
- Donazioni volontarie di colleghe e colleghi del proprio tempo (ad esempio: ferie, PCR, banca ore);
- Ulteriori versamenti da parte di Intesa Sanpaolo in misura pari alle donazioni del personale di cui al punto precedente.
Grazie ai permessi della banca del tempo, colleghe e colleghi in difficoltà possono assentarsi dal servizio con piena retribuzione. Ad esempio, è possibile richiedere la banca del tempo per assistere familiari ed affini entro il primo grado anziani o non autosufficienti, in occasione di interventi chirurgici, per assistere figli minorenni con DSA, BES o disturbi età evolutiva, per gravi ed indifferibili necessità, inclusi percorsi di sostegno a fronte di abuso/violenza o in caso di eccezionali avversità quali alluvioni.
Nonostante gli ultimi accordi firmati abbiano permesso di recuperare altro tempo dal personale che è cessato dal servizio (e nonostante la Banca abbia già anticipato 6.500 ore di competenza del prossimo 2025), nel 2024 persiste uno sbilancio tra le ore a disposizione e quelle richieste.
È quindi indispensabile uno slancio di solidarietà affinché colleghe e colleghi in difficoltà possano far fronte alle loro esigenze, ma anche per garantire la tenuta in futuro di questo prezioso strumento di conciliazione, di cui spesso ci dimentichiamo e che può essere di grande aiuto per tutti noi il giorno in cui dovessimo averne bisogno.
In aggiunta ad eventuali donazioni di giornate di ferie, raccomandiamo pertanto di verificare la banca ore e i residui di PCR che vanno a scadere a fine anno.
Sarebbe un vero spreco se i permessi non fruiti andassero semplicemente persi (con un risparmio di costi da parte della Banca), anziché tradursi in un gesto concreto di solidarietà (che inoltre impegna l’Azienda a un analogo versamento).
Anche solo un quarto d’ora da parte di tutti noi farebbe davvero la differenza: per donare è sufficiente andare sul portale #People, seguendo il percorso Servizi Amministrativi, Consuntivazione presenze e assenze, Ferie e permessi residui, Donazioni Banca del Tempo.
FSI: TEMPORANEA INDISPONIBILITÀ DEL PORTALE WEB
A partire dalle ore 21.00 di venerdì 15 novembre 2024 il sito del Fondo Sanitario non sarà raggiungibile per l’indifferibile adeguamento delle piattaforme tecnologiche.
La normale e completa operatività riprenderà nella giornata di lunedì 18 novembre.
News dalla Intranet
DETRAZIONI D’IMPOSTA PER FAMILIARI A CARICO: ULTIMI GIORNI PER LE RICHIESTE
Come d’uso, evidenziamo la news aziendale che comunica la sospensione di fine anno della possibilità di variare le detrazioni d’imposta per familiari a carico.
Applicativo aperto fino al 4 dicembre per l’anno fiscale 2024
Fino al 4 dicembre compreso sarà possibile gestire i carichi familiari e le richieste di detrazioni d’imposta relative all’anno in corso tramite il servizio disponibile in People > Servizi Amministrativi > Richieste Amministrative > Gestione carichi familiari e richiesta detrazioni.
Dal giorno successivo l’accesso verrà inibito per consentire lo svolgimento delle attività di conguaglio di fine anno.
In caso di rettifiche non effettuate entro la suddetta data di fruibilità del servizio, sarà possibile sanare le eventuali posizioni in occasione della denuncia annuale dei redditi (Mod. 730 o Unico Persone Fisiche).
Il servizio verrà riaperto il 13 gennaio per le richieste riguardanti l’anno fiscale 2025.
Si ricorda che, in caso di superamento dei limiti di reddito – € 2.840,51 lordi annui elevati a € 4.000,00 per i figli di età non superiore a 24 anni – previsti dalla normativa in corso d’anno, il familiare è da considerare non a carico per l’intero anno fiscale.
Per il supporto operativo e gestionale sulla Gestione dei carichi familiari e richiesta detrazioni, sul portale #People è attiva l’Assistenza nella categoria #People – Servizi amministrativi – Richieste Amministrative, dettaglio “Gestione carichi familiari e richiesta detrazioni”.
Il personale da lungo tempo assente o che non ha la possibilità di accedere alla procedura online, potrà trasmettere la domanda utilizzando il modulo cartaceo reperibile su #People > Servizi alla persona e Welfare > La Vetrina dei Servizi > Gestione della propria economia > Altre agevolazioni e sconti > Altre agevolazioni per familiari e figli > Carichi familiari e richiesta detrazioni fiscali > Maggiori Informazioni > Approfondimenti > Modulo.
I moduli possono essere spediti via mail all’indirizzo dc_ap_pens_oper_wel.71030@intesasanpaolo.com
7 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP
Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 22 novembre 2024 ci sono 7 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.
JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING AND CONTROLLING
Senior Product Manager Prodotti Assicurativi per la Divisione Fideuram Private Banking
All’interno del Marketing, Prodotti e Modello di Business e, in particolar modo, per la struttura dello Sviluppo Offerta – Prodotti e Servizi di investimento, potrai condurre analisi sul mercato di riferimento per l’introduzione di nuovi prodotti di risparmio gestito con focus sui prodotti assicurativi di investimento. Se possiedi buone capacità di pianificazione progettuale, questa potrebbe essere l’occasione giusta per te! Scopri come entrare a far parte della Divisione Private Banking. >> Vai alla posizione
Product Control Specialist per l’Area di Governo Chief Financial Officer
All’interno della struttura Product Control avrai l’opportunità di contribuire alla solidità dei risultati economici prodotti dal Group Treasury & Capital Management presidiando il rispetto delle normative e operando a contatto con il Front Office dell’area CFO. Se ti affascinano le attività di controllo e hai passione per le analisi e l’elaborazione di dati, potresti essere la persona giusta per questa opportunità. >> Vai alla posizione
JOB FAMILY HR, ORGANIZATION & FACILITY MANAGEMENT
Specialist Real Estate Appraisal and Valuation e Valutatore Real Estate Senior per l’Area di Governo Chief Cost Management Officer
Sei una persona interessata all’ambito delle garanzie ipotecarie e delle valutazioni, anche ad alta complessità, di immobili di qualsiasi destinazione, secondo i processi e la normativa interna della Banca? Se sì, ti potrai occupare della valutazione degli immobili posti a garanzia dei finanziamenti o degli immobili derivanti da crediti e leasing in sofferenza, spaziando in ogni asset class. >> Vai alla posizione
Specialista in A.I. per Smart Building per l’Area di Governo Chief Cost Management Officer
Siamo alla ricerca di una figura esperta in IoT e Smart Building che desideri mettere in pratica le proprie competenze per migliorare i consumi energetici e l’efficienza degli spazi del nostro gruppo. Lavorerai all’interno della Direzione Real Estate Management, utilizzando anche l’Intelligenza Artificiale e tecnologie all’avanguardia, per rendere i nostri edifici sempre più efficienti e sostenibili. Se ti interessano queste tematiche, potresti essere la persona giusta per questa ricerca. >> Vai alla posizione
Specialist Innovation for Organisation, Benchmarks & Involvement Strategies per l’Area di Governo Chief Governance, Operating & Transformation Officer
All’interno della Funzione Innovation for Organisation, Benchmarks & Involvement Strategies avrai l’opportunità di approfondire temi di natura innovativa in ambito organizzativo, partecipare a progetti stimolanti, predisporre benchmark organizzativi interni ed esterni, collaborare ad attività di ricerca applicata e di diffusione di contenuti innovativi all’interno della struttura Chief Transformation & Organisation Officer e presso realtà esterne (es. Università e Associazioni). Se ti interessa a conoscere questo mondo e avere l’opportunità di acquisire sempre maggiore visibilità interna ed esterna, potresti essere la persona che stiamo cercando. >> Vai alla posizione
Senior Project Officer per la Divisione Asset Management
All’interno della Funzione Organizzazione e Project Office di Eurizon Capital avrai l’opportunità di utilizzare le più diffuse tecniche di project management e di approfondire le tematiche normative specifiche per il settore del risparmio gestito. Se desideri valorizzare la tua esperienza nel settore del risparmio gestito e contribuire al disegno e all’ottimizzazione dei processi della Società, scopri come entrare a far parte di Eurizon Capital SGR. >> Vai alla posizione
JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE AND LEGAL
AFC Senior Specialist per la Divisione Asset Management
All’interno della Funzione Compliance & AML di Eurizon avrai l’opportunità di presidiare le attività di Anti-Financial Crime (AFC) della SGR, collaborando attivamente con diverse strutture della Società e dei distributori. Se desideri valorizzare la tua esperienza nel settore del risparmio gestito e vorresti approfondire queste tematiche, scopri come entrare a far parte di Eurizon Capital SGR. >> Vai alla posizione
Vuoi candidarti da app mobile?
Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo.
Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth
Clicca qui per scoprire di più
News dai Territori
INCONTRO TRIMESTRALE AREA FRIULI VENEZIA GIULIA
UNA CERTEZZA: CI SARANNO TANTE USCITE
UN DUBBIO: QUANTE SARANNO LE ENTRATE?
Servono assunzioni!!!
Lunedì 11 novembre 2024 si è tenuto a Udine l’incontro trimestrale di Area F.V.G., al quale hanno partecipato il Coordinatore delle Relazioni Industriali per il Triveneto, la Responsabile Personale e Assistenza Rete Veneto Est Fvg, il Responsabile Coordinamento Personale per il FVG, la Direttrice Commerciale Retail Veneto Est Fvg.
In apertura sono stati forniti i dati economici di Area, aggiornati alla fine di settembre, che si confermano positivi ed addirittura migliori rispetto a quelli già ottimi del secondo trimestre. L’azienda a questo proposito ha espresso un ringraziamento alle persone della Rete, il cui quotidiano impegno produce questi eccellenti risultati.
Abbiamo sottolineato nuovamente con enfasi che questi risultati sono stati ottenuti grazie alla professionalità ed al senso di responsabilità dei colleghi che operano in condizioni sempre più difficili:
– cronica carenza di personale, causata da esodi/pensionamenti e dimissioni volontarie, fenomeno che non accenna a diminuire. Abbiamo ribadito che, anche in prospettiva di nuove uscite, è assolutamente urgente provvedere ad assumere nel nostro territorio nuovi colleghi con contratto a tempo pieno e indeterminato, per garantire il ricambio generazionale da troppo tempo rimandato. I numeri dei nuovi ingressi già avvenuti e prospettati entro fine anno sono del tutto insufficienti.
– difficoltà organizzative e operative: inadeguatezza del numero degli sportelli di cassa, a fronte di servizi a non clienti (servizi di tesoreria e convenzioni); troppe incombenze a carico delle filiali (controlli, privacy, antiriciclaggio, credito problematico ecc.); eccessivo numero di riunioni (che fatte al mattino alle 8.30 vanno a limitare anche l’utilizzo delle flessibilità/elasticità individuali), difficoltà nella prenotazione delle postazioni di lavoro (che devono essere disponibili per tutti coloro che desiderano lavorare in presenza) ecc.
– esasperazione di pressioni commerciali, che diventano più evidenti e insostenibili quando i risultati non sono in linea con il budget, anche se esistono delle oggettive difficoltà di mercato e di personale insufficiente, come ad esempio nel mercato imprese dove la situazione è estremamente negativa: abbiamo evidenziato con forza che questa “negatività” deriva da azioni che partono dall’alto (leggasi Direttore Commerciale) anche con comportamenti assolutamente inaccettabili. Non è possibile scaricare sulle persone ed addossare a loro la responsabilità del mancato raggiungimento di obiettivi che non tengono conto della oggettiva realtà in cui si opera.
Devono cessare le pressioni commerciali e le continue colpevolizzazioni a chi non ottiene i numeri richiesti, facendolo sentire inadeguato.
A questo proposito vi invitiamo a segnalarci sempre ogni comportamento, discorso, atteggiamento, lesivo della vostra dignità e professionalità.
Empatia, trasparenza e fiducia, focalizzare l’attenzione sulle persone attraverso un dialogo costruttivo e trasparente, sono obiettivi espressi dall’azienda che condividiamo, ma che devono essere concretizzati nell’agire quotidiano e siamo ancora lontani …
Sul tema occupazionale per noi è necessario e prioritario procedere con urgenza all’assunzione di giovani adesso, in modo che possano formarsi adeguatamente e maturare l’esperienza che permetterà loro di sostituire i numerosi colleghi che nei prossimi due o tre anni termineranno la loro esperienza lavorativa per godersi una meritata pensione. L’azienda sulle uscite non ha fornito dati, ma sappiamo che saranno numeri importanti, considerata l’elevata età media dei dipendenti. Nemmeno sulle assunzioni ci è stato fornito un dato certo, abbiamo ribadito che il numero dei neo assunti sul territorio finora risulta totalmente inadeguato.
Siamo tornati anche sull’argomento Privacy, già affrontato nei precedenti incontri, per ribadire che l’azienda deve fornire assistenza e soprattutto istruzioni dettagliate su come e quando è possibile consultare i dati dei clienti, in modo che tutti i colleghi possano operare e lavorare in serenità e nel pieno rispetto della normativa.
NPS: è diventato il nuovo ‘mantra’: se si tratta di uno strumento pensato per valutare la soddisfazione del cliente e della sua propensione a consigliare i servizi della banca, come dovrebbe essere, non è possibile che si facciano, come invece succede, pressioni sui colleghi per verificare se e come il cliente ha risposto al sondaggio.
Per quanto riguarda la Filiale Digitale abbiamo evidenziato che anche in questa realtà stanno emergendo le pressioni commerciali alla vendita ed inizia a serpeggiare tra i colleghi un certo malcontento.
Permane, inoltre, la difficoltà ad uscire da Filiale Digitale a fronte della notevole difficoltà in ingresso soprattutto su richiesta individuale e questo, per noi, è indice dell’insufficiente numero di colleghi presenti soprattutto nella rete.
La coperta è corta e anche tirandola da un lato ne resta un altro scoperto.
L’azienda ci ha comunicato che in regione il numero degli addetti è rimasto costante, è stato aggiunto il quarto coordinatore e ci sono stati degli avvicendamenti nei ruoli di direzione.
Il gestore del personale di FD ha confermato che è possibile fruire della formazione flessibile a giornata intera (e solo su richiesta del collega ad ore) e che qualora la giornata richiesta per la formazione flessibile non fosse compatibile con l’organizzazione la segreteria deve proporre al collega una giornata alternativa per la fruizione.
Abbiamo infine richiesto anche che i turni programmati non vengano cambiati dall’azienda con preavvisi tardivi, come è successo recentemente in occasione della festività del primo novembre.
Ci viene richiesta capacità di programmazione ed organizzazione, questa capacità deve essere espressa anche da parte aziendale.
Agribusiness: è intervenuto il gestore del personale, come avevamo richiesto in precedenza. Ci ha rappresentato una realtà in crescita. Abbiamo nuovamente richiesto degli interventi per rendere le filiali Agribusiness delle vere filiali con spazi adeguati, mentre adesso sono ‘ospiti’ in altre strutture, con diverse carenze logistiche.
Global Advisor: figura professionale in crescita in termini numerici, sia per passaggio a questa forma di gestori ‘senior’ sia in quanto è la prevalente forma di nuove assunzioni sul territorio. Sono previste immissioni nelle filiali di stagisti, che potranno poi essere assunti con il contratto misto. Abbiamo ribadito la richiesta di spazi aziendali dedicati ai GA in via esclusiva, dove possano svolgere la loro attività nelle giornate di lavoro autonomo: non è normativamente / contrattualmente previsto che i GA possano operare nelle filiali quando svolgono l’attività di promotore finanziario.
Altri temi affrontati e che ogni volta dobbiamo riprendere sono:
– difficoltà per i colleghi di usufruire delle flessibilità previste (lavoro flessibile, sospensione volontaria, elasticità di orario, 4×9, etc.) in alcune strutture/filiali. Abbiamo chiesto un intervento da parte del personale per allineare tutti a quelle che sono le indicazioni aziendali, che prevedono un utilizzo sempre maggiore e su base volontaria delle flessibilità previste dagli accordi: basta negare le flessibilità perché siamo indietro su questo o quel obiettivo.
– pulizia degli ambienti: la situazione è indecorosa, ci sono filiali che non vengono pulite per settimane.
– archivi: preso atto che ci sono magazzini (non archivi) fermi da anni, in cui non si deve nemmeno entrare in quanto mancano le condizioni minime di sicurezza, e che nonostante le nostre ripetute richieste, anche scritte, di sistemazione del pregresso il lavoro procede a passo molto ridotto, abbiamo chiesto che perlomeno si definiscano degli spazi dove archiviare quello che viene giornalmente prodotto da oggi in poi, posto che alcune filiali sono prive di un archivio che si possa definire tale.
Insomma, le questioni aperte che evidenziamo all’azienda negli incontri trimestrali sono sempre le stesse.
Purtroppo le azioni intraprese sono risultate del tutto inadeguate.
Udine, 19 novembre 2024
I Coordinatori Territoriali e le Rappresentanze Sindacali Aziendali
IntesaSanpaolo – Direzione Regionale Veneto Est e Friuli Venezia Giulia
Fabi First-Cisl Fisac-Cgil Uilca-Uil Unisin Falcri-Silcea-Sinfub
NEWS FLASH FD: ATTENUAZIONE TURNI T8 e T9, Isybank, AGGIORNAMENTO ACCORDO PERCORSI PROFESSIONALI
A seguito delle nostre sollecitazioni l’azienda ha effettuato un’indagine qualitativa sulle telefonate in ingresso nella fascia dopo le 20,00 e delle telefonate in ingresso il sabato dopo le 16.00. Da questa indagine è emersa la possibilità di ridurre la presenza dei gestori in queste fasce orarie e far gestire in outsourcer parte dell’attività in quanto molte richieste dei clienti sono di natura operativa e non dispositiva: pertanto a partire da gennaio ci sarà un’attenuazione dell’incidenza dei turni serali T9-T8. Tale modifica produrrà degli effetti positivi anche per i PT in fase di rinnovo a cui verrà richiesto un pomeriggio a settimana fino alle 19.00 e non più fino alle 20.00/20.30. Nulla cambia per quanto riguarda i 6×6.
A seguito degli esiti della sperimentazione del Pilota sul Gestore dedicato alla clientela Isybank, l’azienda ha deciso di incrementare il numero dei gestori dedicati all’interno di Filiale Digitale: passerano da 30 a 200. Nei prossimi giorni l’azienda inizierà i colloqui d’ingaggio, e ha specificato che individuerà i gestori con una maggiore propensione all’attività outbound.
Nell’incontro è inoltre prodeguita la fase di confronto sull’aggiornamento dell’accordo dei Percorsi professionali a seguito della dismissione dello skill DERIVATI che manterrà comunque la sua validità anche per il ricalcolo relativo al 2025, consentendo a 8 colleghi di portare a termine il percorso nell’arco del 2025.
L’azienda ha anche comunicato che dal 29/11 verranno attivati cinque NUOVI distaccamenti di Filiale Digitale:
- Potenza via Alianello, distaccamento della filiale digitale di Bari
- Asti corso Dante, distaccamento della filiale digitale Torino
- Salerno, via Angrisani, 38 barra B distaccamento della filiale digitale di Napoli
- Siderno, Piazza Marconi 11, provincia di Reggio Calabria, distaccamento della filiale digitale di Cosenza
- Vicenza viale della Pace, distaccamento della filiale digitale di Vicenza
e ha anche comunicato la RILOCALIZZAZIONE dei distaccamenti di
- Lambrugo, provincia di Como
- Bomporto, provincia di Modena.
Prossime Scadenze
Variazione rete distaccamenti Filiale Digitale
L’elenco delle nuove aperture e rilocalizzazioni Distaccamenti:
Variazione interventi – Apertura distaccamenti Filiale Digitale
FISAC Flash: variazioni contrattuali GA
Durante l’incontro odierno con l’azienda, che ha avuto come tema principale il confronto sulla possibilità di unificare in un unico Fondo Previdenziale i diversi Fondi Pensione ancora esistenti nel Gruppo (seguirà comunicato unitario specifico), è stata affrontata la questione delle segnalazioni che stanno arrivando da tutto il territorio nazionale sulle riunioni in corso di programmazione per tutti i GA rispetto ad alcune “variazioni contrattuali”.
L’azienda, a seguito delle nostre domande, ha dichiarato che verranno illustrati degli “aggiornamenti normativi” che non stravolgono il contratto e hanno l’obiettivo di uniformare:
- le modalità di “registrazione” delle offerte a distanza
- i criteri di politica di remunerazione rispetto alle premialità (senza ricadute né sulla gestione del commissionale ordinario, né sul minimo garantito dei primi 6 mesi).
I termini specifici di queste variazioni saranno comunicati ai GA via PEC, ma solo a chi è stato assunto ante giugno 2024 perché gli ultimi ingressi hanno già ricevuto le nuove comunicazioni in fase di assunzione.
Queste comunicazioni sono state l’occasione per ribadire la nostra richiesta di un reale coinvolgimento sindacale nella gestione dei Global Advisor.
FSI: TEMPORANEA INDISPONIBILITÀ DEL PORTALE WEB
A partire dalle ore 21.00 di venerdì 15 novembre 2024 il sito del Fondo Sanitario non sarà raggiungibile per l’indifferibile adeguamento delle piattaforme tecnologiche.
La normale e completa operatività riprenderà nella giornata di lunedì 18 novembre.
A Tutta Previdenza
APPROVATO BILANCIO 2023 DEL FONDO PENSIONE A CONTRIBUZIONE DEFINITA
L’Assemblea dei Delegati, riunita a Milano giovedì 27 giugno 2024, ha approvato la proposta di bilancio 2023 del Fondo
Più di 126.000 Aderenti per effetto di 7.772 nuove adesioni a fronte di 2.427 uscite, di cui più di 35mila sono i familiari a carico (27,8%).
Anche nel 2023 un effetto positivo nella crescita delle adesioni è quindi derivato dal cosiddetto “contributo welfare”, con il quale è stata offerta ai dipendenti la possibilità di scegliere di indirizzare alla previdenza complementare il contributo contrattuale di 120 euro all’anno per ogni figlio a carico sotto i 24 anni.
Più di 9 miliardi di patrimonio suddiviso tra comparti finanziari (78%) e comparti assicurativi (22%), con oltre 500 milioni di contributi raccolti e oltre 600 milioni di prestazioni erogate; quasi 7 milioni di premi versati per polizze coperture accessorie morte e invalidità permanente.
Sono questi i numeri sintetici del bilancio 2023 del Fondo Contribuzione Definita di Gruppo che lo collocano, anche quest’anno, al primo posto tra i fondi di estrazione bancaria e al secondo tra tutti i fondi preesistenti, dopo quello dei dirigenti industriali.
Numerose le modifiche alla struttura dei comparti del Fondo, indispensabili per migliorare l’offerta agli iscritti.
Con decorrenza 1° luglio 2023, è stato deliberato il progetto di razionalizzazione dei comparti finanziari, vista la numerosità, la sovrapponibilità e la piccola dimensione di alcuni di essi, anche a seguito del trasferimento collettivo dei comparti dei Fondi ex UBI.
Per effetto del processo di razionalizzazione, i comparti finanziari aperti a nuovi ingressi sono 5:
• DIFENSIVO ex «Obbligazionario Breve Termine» nel quale sono confluiti i comparti Mobiliare ex Cariparo e Finanziario Linea 2 ex BPA
• BILANCIATO RISCHIO CONTROLLATO ex «Bilanciato Globale Equilibrato ex BRE» (comparto target risk, già esistente ma precedentemente chiuso a nuove adesioni)
• EQUILIBRATO ex «Bilanciato» nel quale sono confluiti i comparti Prudente ex UBI, Rendimento ex BDM, Obbligazionario Medio termine)
• DINAMICO FUTURO RESPONSABILE ex «Futuro Sostenibile» (unico comparto ESG, art. 8 SFDR).
• DINAMICO ex «Azionario» nel quale sono confluiti i comparti Crescita ex UBI e Bilanciato azionario ex UBI/BPB)
Nel mese di aprile è stato approvato il processo di razionalizzazione dei comparti assicurativi di Ramo V che ha previsto, con decorrenza 1° novembre 2023 l’accentramento in un unico comparto, denominato STABILITA’.
Con decorrenza 1/04/2024 il comparto è stato aperto alle nuove sottoscrizioni.
È proseguito il programma di diversificazione e d’investimento in asset alternativi, diversi da quelli tradizionali quotati (obbligazioni e azioni), che rappresenta un modo per diversificare e ottimizzare le gestioni, il profilo di rischio e rendimento del portafoglio, considerata la bassa correlazione con i mercati tradizionali.
Con decorrenza febbraio 2023 è stata deliberata l’introduzione di investimenti alternativi (FIA) in «Infrastrutture ed Energie Rinnovabili», anche nel comparto Dinamico Futuro Responsabile.
È proseguito il processo di digitalizzazione del Fondo, che nel 2023 ha previsto:
✓ rilascio della funzionalità su #People per l’adesione online dei familiari a carico degli iscritti
✓ estensione della funzionalità che consente all’iscritto di verificare online lo stato di avanzamento delle pratiche di attivazione della R.I.T.A.
✓ semplificazione dell’accesso all’area riservata tramite #People, senza la digitazione delle credenziali
✓ rafforzamento della sicurezza nella procedura di richiesta delle credenziali per l’accesso all’area riservata del Fondo
✓ creazione di una sezione «Guide» nel sito del Fondo – area pubblica – dove è possibile reperire le guide operative più utili
✓ attivazione del chat-bot «LUNA», assistente virtuale, in grado di fornire h24, 7 giorni su 7, indicazioni e risposte ai quesiti degli aderenti
✓ sviluppo della sezione «riscatti» nell’Area Riservata che permette all’Iscritto di compilare direttamente online le richieste di:
❖ Riscatto per perdita dei requisiti di partecipazione
❖ Riscatto per accesso al Fondo di solidarietà
❖ Riscatto per invalidità permanente >2/3
❖ Prestazione per pensionamento con stima anche dell’eventuale rendita vitalizia lorda annuale (per le tipologie: rendita vitalizia immediata, certa 5 / certa 10 anni, controassicurata)
✓ avvio della gestione dei mandati di addebito SDD finanziario e delle relative revoche, per effettuare versamenti volontari al Fondo, senza necessità di spedire il modulo cartaceo e i relativi allegati al Fondo
Queste implementazioni si aggiungono a quanto già era stato sviluppato negli anni precedenti nell’AREA RISERVATA del Fondo, che oggi permette di effettuare qualsiasi richiesta totalmente online (switch, richieste anticipazioni, riscatti, RITA, trasferimenti, simulazioni, registrazioni contributi non dedotti, designazioni beneficiari).
In particolare, nel 2023 abbiamo registrato:
❑ 4.120 richieste di switch per 372 mln di € (3.908 nel 2022 per 233 mln di €)
❑ 5.545 richieste di anticipazioni per 98,2 mln di € (4.267 nel 2022 per 82,8 mln €)
❑ 2.740 richieste di riscatto/trasferimento/prestazione in capitale/ rendita per 165,8 mln di € (2.327 nel 2022 per 181,4 mln di €)
❑ 21.972 rate R.I.T.A. pagate per 356,8 mln € riferite a 5.688 aderenti (17.658 nel 2022 per complessivi 296 mln € riferite a 5.121 aderenti)
Un lavoro importante volto al costante miglioramento del processo di comunicazione nei confronti degli iscritti, con l’obiettivo di semplificare le procedure e favorire la crescita della cultura della previdenza complementare.
✓ indirizzando gli aderenti ad un maggior utilizzo dell’area riservata
✓ sensibilizzando sull’importanza di una periodica valutazione di coerenza tra comparti scelti e orizzonte temporale di riferimento
✓ favorendo la consapevolezza dei vantaggi dell’adesione volontaria.
Il quadro che emerge dal bilancio 2023 del Fondo a Contribuzione di Gruppo approvato dall’ Assemblea dei Delegati, conferma una sostanziale solidità nel tempo dell’investimento previdenziale, pur in un contesto macroeconomico ancora difficile e caratterizzato da forti tensioni geopolitiche.
NUOVISSIMA E DETTAGLIATA GUIDA ESODI E PENSIONAMENTI – ACCORDO DI PERCORSO SULLA TRASFORMAZIONE 23/10/2024
Abbiamo redatto la nuovissima GUIDA ESODI E PENSIONAMENTI GRUPPO ISP ACCORDO DI PERCORSO SULLA TRASFORMAZIONE 23/10/2024.
Nella nostra Guida trovi tutti i dettagli su:
- perimetro, requisiti e limiti di adesione
- modalità di redazione delle domande
- gestione delle liste di priorità
- condizioni economiche dell’assegno di esodo
- normative applicabili durante il periodo di esodo
- un’ampia sessione sulle vigenti normative previdenziali generali.
La nostra Guida è una mappa sicura, comprensibile e dettagliata per affrontare con consapevolezza una scelta molto importante della propria vita: se pensi di essere interessato all’uscita volontaria da ISP leggerla con attenzione è la scelta giusta.
Con l’occasione ti ricordiamo anche che i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti) sono a tua disposizione per ogni chiarimento.
AGGIORNAMENTO GUIDA AL PASSAGGIO DA AREA PROFESSIONALE A QUADRO DIRETTIVO E DA QD2 A QD3
Il nostro esperto Nazario Luciani ha aggiornato la GUIDA al passaggio da AP a QD e da Q2 a QD3 con i nuovi importi degli stipendi base dovuti la seconda tranche di aumento previsto dal rinnovo CCNL 23 novembre 2023.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Nazario è a vostra completa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio qui trovate tutti i loro riferimenti).
Aggiornamento guida Busta paga, con gli aumenti da settembre
La nostra esperta Claudia Stoppato ha aggiornato la Guida alla Busta Paga, inserendo i nuovi importi della Voce Stipendio aggiornati con gli aumenti del Contratto Nazionale che decorrono dal mese di settembre.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Claudia è a vostra completa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti).
Per comodità riportiamo qui di seguito una tabella con gli importi degli aumenti CCNL di settembre 2024 e un’altra tabella con tutti gli aumenti del CCNL vigente.
Inquadramento | Aumento dal 1/9/2024 | Stipendio dal 1/9/2024 |
Q D – 4° livello | 134,37 | 5.045,85 |
Q D – 3° livello | 116,75 | 4.297,64 |
Q D – 2° livello | 110,83 | 3.871,28 |
Q D – 1° livello | 105,63 | 3.653,43 |
3a area – 4° livello | 100,00 | 3.256,90 |
3a area – 3° livello | 86,27 | 2.986,15 |
3a area – 2° livello | 81,50 | 2.821,13 |
3a area – 1° livello | 77,33 | 2.676,62 |
Area Unificata | 69,92 | 2.420,02 |
Tutte le Guide Pop (e i PDF scaricabili) nel nostro canale Youtube
Le nostre Guide Pop stanno avendo sempre più successo e quindi, oltre a inserirle in pianta stabile nell’indice delle nostre guide, le abbiamo raggruppate nel nostro Canale Youtube dedicandogli una specifica playlist.
Accedendo al Canale della FISAC Intesa Sanpaolo avrete accesso in qualsiaisi momento a tutte le nostre Guide Pop e alle nuove pubblicazioni. E, se lo desiderate, potrete scaricare anche i PDF delle Guide Pop.
Inoltre, iscrivendovi al canale sarete sicuri di non perdervi nemmeno un aggiornamento.
Le Guide Pop attualmente disponibili sono:
- Banca del Tempo
- Valutazione
- Conciliazione (Permessi e Aspettative)
- Ferie
- Fondo pensione
- Neoassunti
- Busta paga
- Complessità (Ruoli e Percorsi professionali)
- Formazione
- Pacchetto giovani
- Coperture Assicurative
- Figli
- SVL
- SW e 4×9
- Obblighi e Divieti per il Personale e Provvedimenti disciplinari
- Assegno Unico Figli
La Nuovissima Guida Pop alla Formazione (effetti su Premi e Ruoli) in ISP
In Intesa Sanpaolo la fruizione e ancor di più la mancata fruizione di determinati e specifici corsi può avere effetti diretti e molto significativi rispetto all’erogazione del PVR (e dei sistemi premianti e incentivanti in genere) e al completamento / consolidamento dei Percorsi professionali.
In questa nuovissima Guida Pop trovate tutto quello che vi serve per orientarvi nel mondo della Formazione in Intesa Sanpaolo: come sempre in forma chiara e sintetica.
Buona visione, ascolto, lettura!