LA SANITÀ PUBBLICA RIGUARDA TUTTI – LEGGE DI INIZIATIVA POPOLARE SULLA SANITÀ
Il 31 marzo 2026 l’Ufficio parlamentare di bilancio (UPB) ha pubblicato il Focus n. 3/2026 «Pubblico e privato nella sanità in Italia: il finanziamento, la produzione e le imprese», in cui ha posto in evidenza con riferimento alla sanità italiana “Potenziali criticità su equità ed efficienza”.
Chi oggi dispone di una copertura integrativa (come il Fondo Sanitario Integrativo – FSI del Gruppo Intesa Sanpaolo) potrebbe pensare di essere al riparo dai problemi della sanità pubblica.
Come spieghiamo nel volantino (e in particolare nello specifico riquadro dedicato a FSI) non è così.
Allo scopo di rendere effettivo il diritto alla salute previsto dalla Costituzione, la CGIL e una vasta rete nazionale di associazioni e realtà sociali hanno costituito il Comitato Diritto alla Salute che ha avviato una raccolta firme (con modalità anche online) per sostenere una legge di iniziativa popolare.
Ti invitiamo a firmare e a diffondere la notizia dell’iniziativa di cui diamo conto nel volantino.
FISAC FLASH – HUB, GENITORIALITÀ
HUB: NUOVE POSTAZIONI
- Cernusco sul Naviglio: 2 postazioni di lavoro aggiuntive che portano il totale a 6
- Limbiate: 5 postazioni di lavoro aggiuntive (il totale diventa di 8 postazioni)
- Torino corso Peschiera, 151: 2 postazioni di lavoro aggiuntive (il totale diventa 6)
ACCORDO GENITORIALITÀ: DEFINITI I GIUSTIFICATIVI DI ASSENZA
- Permesso settimanale volontario
- Settimana “cortissima”
FSI: PROROGATO AL 31 LUGLIO 2026 IL TERMINE PER LA SOTTOSCRZIONE DELLA POLIZZA LTC VOLONTARIA
Il termine per la registrazione e la sottoscrizione della polizza volontaria Long Term Care è stato prorogato al 31 luglio 2026. Per non perdere la copertura assicurativa, tutti coloro che hanno effettuato la preadesione dovranno completare la procedura entro tale data direttamente sul sito di Generali, accedendo al seguente link: https://ltc.generalicuneo.it.
La sottoscrizione del contratto deve essere effettuata da ciascun assicurato, pertanto sia l’iscritto, sia gli eventuali familiari indicati nella preadesione, devono sottoscrivere individualmente l’atto di adesione nella procedura della Compagnia seguendo le istruzioni riportate nella GUIDA ADESIONE LTC Volontaria
Come fare:
- Prima di iniziare la procedura di sottoscrizione è necessario aver predisposto il PDF o il JPG della carta di identità e della tessera sanitaria,
- Concluso l’inserimento dei propri dati anagrafici, la procedura richiederà di scaricare, sottoscrivere e allegare tramite upload l’atto di adesione,
- Per gli aderenti con età uguale o superiore a 70 anni si dovrà procedere anche alla compilazione online del Questionario Sanitario,
- Successivamente alla sottoscrizione della polizza sul sito della Compagnia, il Fondo procederà ad effettuare gli addebiti.
La copertura decorre dal primo gennaio 2026.
Chi aveva già sottoscritto la polizza negli anni precedenti non deve fare nulla in quanto il rinnovo è automatico se non è stata data disdetta.
Per tutte le informazioni di dettaglio sulla polizza è possibile contattare l’Agenzia Generali Italia di Cuneo (durante l’orario al pubblico: 10:00 – 12:00 e dalle 14.00 – 16.00 dal lunedì al venerdì) ai seguenti riferimenti:
- Telefono 171/1713008–0171/456860-0171/456811
- Cellulare 348/3983661
- Mail: collettivevita@generalicuneo.it
AGGIORNAMENTO GUIDA AL PIANO LECOIP 2026-2029
Abbiamo aggiornato la Guida LECOIP 2026-2029.
Rispetto alla precedente versione del 13 maggio, in cui prevalevano gli aspetti relativi all’adesione, hanno trovato spazio e approfondimento ulteriori informazioni, alcune delle quali di natura finanziaria definite solo con l’avvio del Piano, avvenuto il 30 giugno.
Nella sua attuale edizione la Guida (che include l’illustrazione del meccanismo attraverso il quale nel corrente mese di luglio sarà regolato il pagamento delle imposte relative all’adesione, tema già oggetto di una recente nota FISAC) si propone quindi di essere un utile strumento di consultazione per tutta la durata del Piano.
Per consulenze personalizzate è possibile contattare le sindacaliste e i sindacalisti FISAC CGIL sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) o scrivere alla casella di posta infolecoip@informafisac.net
FISAC FLASH: HUB PIAZZA DI ROMA – VARIAZIONI SERVIZIO NAVETTE
In data odierna l’azienda ha fornito alcuni aggiornamenti relativi a:
- attivazione di nuovi hub sulla piazza di Roma
- variazioni del servizio navette
ATTIVAZIONE DI NUOVI HUB – Piazza di Roma
Da domani, 10 luglio, saranno attivati 3 nuovi hub sulla piazza di Roma (già comunicati nell’ambito delle attivazioni in programma per il 2026 – v. comunicato FISAC CGIL disponibile qui: a cui rinviamo per le nostre considerazioni):
- Pomezia – Via del Mare, 7: 2 postazioni di lavoro
- Roma – Via Benedetto Croce, 10: 4 postazioni di lavoro
- Roma – Via Cassia, 913: 2 postazioni di lavoro
VARIAZIONI DEL SERVIZIO NAVETTE
Moncalieri
L’azienda ha comunicato la razionalizzazione delle seguenti corse:
- linea 4: partenza da Trofarello, fermata a Santena e prosecuzione fino a Moncalieri
- linea 5: partenza da Carmagnola e prosecuzione fino a Moncalieri
A seguito dell’analisi dell’effettivo utilizzo del servizio, la linea 5 sarà unificata con la linea 4.
La corsa proveniente da Carmagnola effettuerà quindi il percorso Carmagnola – Trofarello – Santena – Moncalieri.
Restano confermate le altre corse ordinarie della linea 4, a eccezione delle seguenti, che saranno sospese per la limitata fruizione:
- corsa delle 7.55 da Trofarello verso Moncalieri
- corsa delle 17.18 da Moncalieri verso Trofarello
L’azienda ha dichiarato che l’unificazione delle due linee garantisce comunque il mantenimento del servizio, con uno scostamento di circa 5 minuti rispetto agli orari precedenti. In particolare, la corsa che partiva da Carmagnola alle 8.10 partirà alle 8.05, proseguendo poi verso Trofarello, Santena e Moncalieri.
La decorrenza delle modifiche è fissata al 1° agosto.
Padova – Sarmeola
Per quanto riguarda la navetta Padova – Sarmeola, è stato comunicato che sarà ripristinato il percorso originario, modificato a causa dei lavori lungo Corso Milano, principale asse di collegamento tra Padova e Sarmeola. Con la riapertura della strada la navetta tornerà a percorrere il tragitto originario.
La modifica entrerà in vigore a partire dalla metà di luglio e sarà oggetto di specifica comunicazione a tutti i potenziali fruitori del servizio.
AGGIORNAMENTO GUIDA CONTO SOCIALE
Il nostro esperto Raffaele Bosco ha aggiornato la Guida Conto Sociale che ora include i termini di inserimento delle richieste in Welfare Hub, di cui avevamo già dato conto qui.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Raffaele è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
INCONTRO 2 LUGLIO 2026 – FORMAZIONE: CONSUNTIVO 2025 – EVOLUZIONE 2026
In data 2 luglio, si è svolto, ai sensi del CCNL, l’incontro annuale dedicato alla formazione, nel corso del quale l’azienda ha presentato i dati di Consuntivo relativi al 2025 e le principali iniziative formative avviate o programmate per il 2026.
Consuntivo 2025
Secondo i dati presentati, nel 2025 la formazione complessivamente erogata è stata pari a circa 2,09 milioni di giornate/uomo, con un incremento del 7,3% rispetto all’anno precedente e con il coinvolgimento del 99% della popolazione aziendale.
L’attività formativa si è svolta prevalentemente attraverso modalità digitali: rispetto al 2024 la formazione digitale è aumentata in valori assoluti (+128.333 giornate/uomo), mantenendosi invariata in termini percentuali (91% sul totale).
Distribuzione per canali formativi – Volumi complessivi espressi in giornate/uomo
| Anno | Corsi Esterni | Formazione digitale | Aula (virtuale e fisica) | Affiancamento | Totale |
|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 32.364 | 1.778.896 | 86.575 | 54.308 | 1.952.143 |
| Percentuale sul totale | 1,7% | 91,1% | 4,4% | 2,8% | 100% |
| 2025 | 28.410 | 1.907.229 | 96.550 | 62.695 | 2.094.884 |
| Percentuale sul totale | 1,4% | 91,0% | 4,6% | 3,0% | 100% |
Nell’analisi dei dati aggregati in base alla struttura di assegnazione del personale coinvolto, l’azienda ha evidenziato l’incremento delle attività formative nella Divisione Banca dei Territori.
Per parte nostra osserviamo una significativa riduzione della formazione erogata nelle Strutture Centrali, – sia in termini di numeri assoluti (-15.851 giornate/uomo), sia percentuali sul totale (-1,7 p.p.) – nonché (sia pure per valori più contenuti) nelle Divisioni Insurance e Asset Management, come emerge dalla seguente tabella.
Ripartizione per struttura – Volumi complessivi espressi in giornate/uomo
| Anno | Strutture Centrali | Div.
BdT |
Div.
IMI-CIB |
Div. International Subsidiary Banks | Div. Insurance | Div. Priv. Banking | Div. Asset Manag | Totale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 271.225 | 1.251.860 | 49.264 | 279.077 | 16.585 | 75.681 | 8.450 | 1.952.143 |
| % sul totale | 13,9% | 64,1% | 2,5% | 14,3% | 0,8% | 3,9% | 0,4% | 100% |
| 2025 | 255.374 | 1.377.979 | 52.046 | 306.196 | 14.811 | 80.347 | 8.130 | 2.094.884 |
| % sul totale | 12,2% | 65,8% | 2,5% | 14,6% | 0,7% | 3,8% | 0,4% | 100% |
Gradimento della formazione
Per quanto riguarda l’apprezzamento della formazione, l’azienda ha evidenziato che risulta migliorato il gradimento della formazione digitale, aumentato da una percentuale del 72% nel 2024, all’82% registrato nel 2025. Alla nostra domanda circa le dimensioni della platea che ha espresso un giudizio sulla formazione erogata, l’azienda ha dichiarato di non disporre del dato.
Il dato va pertanto interpretato con cautela. In assenza di informazioni sulla numerosità del campione non è infatti possibile valutarne la reale rappresentatività. Resta comunque il fatto che, dalle numerose segnalazioni che continuano a pervenirci, emerge un giudizio in prevalenza critico nei confronti della formazione esclusivamente digitale.
Il gradimento della formazione d’aula si mantiene molto elevato (98%). Anche in questo caso non è stata fornita la percentuale di coloro che hanno fornito un giudizio sui corsi.
Formazione 2026
Le principali novità 2026 sono rappresentate da:
- un piano di formazione trasformativa in cui è previsto il coinvolgimento di circa 20.000 persone;
- percorsi formativi su:
- Intelligenza Artificiale
- Risk Culture
- ESG
- Internazionalizzazione
- Leadership e competenze manageriali
Programma formativo Intelligenza Artificiale
Le iniziative aventi come tema l’Intelligenza Artificiale destinate a coinvolgere il maggior numero di persone sono:
- programma AI Fundamentals rivolto a circa 000 persone;
- modulo dedicato a Copilot Chat destinato a circa 000 lavoratrici e lavoratori, con focus sull’utilizzo operativo dell’AI nel lavoro quotidiano.
Nel corso dell’incontro sono stati inoltre illustrati alcuni progetti sperimentali che prevedono l’impiego dell’Intelligenza Artificiale in attività di simulazione e allenamento delle competenze professionali e manageriali, nell’ambito di percorsi di apprendimento innovativi.
Formazione di mestiere e percorsi professionali
Per il 2026 risultano censite circa 400 esigenze formative nell’ambito del Piano di formazione di Mestiere.
Sono stati presentati percorsi di inserimento ForMe per nuovi ruoli commerciali e specialistici e iniziative di reskilling in ambito dati, protezione, cybersecurity e supporto manageriale.
Razionalizzazione della formazione obbligatoria
L’azienda ha dichiarato di aver intrapreso un processo di razionalizzazione della formazione obbligatoria, volto a ridurre l’impatto della componente digitale, pur mantenendone, secondo le dichiarazioni aziendali, “qualità ed efficacia”.
Uno degli interventi prevede la riduzione dei tempi necessari per lo svolgimento dei corsi, con durate massime così articolate:
- 30 minuti per i nuovi corsi,
- 20 minuti per gli aggiornamenti,
- 10 minuti per i refresh periodici.
LE NOSTRE CONSIDERAZIONI
Abbiamo unitariamente ribadito come la formazione rappresenti uno strumento essenziale per la tutela della professionalità e dell’occupabilità delle lavoratrici e dei lavoratori, soprattutto in una fase caratterizzata da profondi cambiamenti organizzativi e tecnologici.
Con riferimento all’Intelligenza Artificiale, è stata evidenziata l’esigenza di accompagnare l’innovazione con adeguati percorsi di formazione e consapevolezza, prestando particolare attenzione agli aspetti etici, organizzativi e professionali connessi all’utilizzo dei nuovi strumenti, nel rispetto della normativa e delle tutele in tema di privacy e di controllo a distanza dell’attività delle lavoratrici e dei lavoratori.
Abbiamo inoltre sottolineato l’importanza di potenziare la formazione sulle corrette modalità operative e commerciali, sulla tutela della clientela e sul rispetto delle normative.
Modalità di fruizione della formazione
Rispetto ai canali di fruizione della formazione, abbiamo sottolineato l’importanza delle modalità che favoriscono il confronto e l’interazione, sottolineando il valore dell’aula e delle occasioni di partecipazione attiva rispetto a modelli esclusivamente digitali.
Abbiamo inoltre ribadito la necessità che il tempo destinato alla formazione sia effettivamente disponibile durante l’attività lavorativa, affinché le colleghe e i colleghi possano partecipare ai percorsi formativi in condizioni adeguate che garantiscano l’apprendimento.
Tale aspetto è strettamente correlato con quello della effettiva fruibilità della Formazione Flessibile, rispetto alla quale, gli 8 giorni annualmente spettanti a ciascun dipendente rimangono, nei fatti, un diritto non pienamente esigibile soprattutto nella rete, dove la media pro-capite di giornate fruite (in base ai dati che ci erano stati forniti in un precedente incontro) è di 3,5 giorni.
Al riguardo nella seguente tabella riportiamo il dato medio pro-capite nelle varie Direzioni in cui si registrano differenze anche significative.
| Direzione | Media pro-capite giornate FF fruite | |
| Direzione Agribusiness | 2,64 | |
| Direzione Impact | 3,83 | |
| DR Basilicata, Puglia e Molise | 3,03 | |
| DR Campania, Calabria e Sicilia | 3,15 | |
| DR Emilia Romagna e Marche | 2,64 | |
| DR Lazio e Abruzzo | 2,87 | |
| DR Lombardia Nord | 2,88 | |
| DR Lombardia Sud | 2,41 | <= Valore più basso |
| DR Milano Monza e Brianza | 4,27 | |
| DR Piemonte Nord, VdA e Sardegna | 3,91 | |
| DR Piemonte Sud e Liguria | 5,16 | <= Valore più elevato |
| DR Toscana e Umbria | 2,64 | |
| DR Veneto Est e Friuli Venezia Giulia | 3,70 | |
| DR Veneto Ovest e Trentino Alto Adige | 3,69 |
La formazione rappresenta un investimento strategico per il futuro del Gruppo, ma deve tradursi in un diritto effettivamente esercitabile da tutte le lavoratrici e da tutti i lavoratori.
8 luglio 2026
La Segreteria FISAC CGIL Gruppo Intesa Sanpaolo
AGGIORNAMENTO GUIDA CONDIZIONE DI DISABILITÀ E LEGGE 104 – LEGGE 106
Il nostro esperto Edoardo Lagatta ha aggiornato la Guida CONDIZIONE DI DISABILITÀ E LEGGE 104 – LEGGE 106. Le novità riguardano le previsioni in tema di permessi retribuiti a seguito dell’entrata in vigore della legge 106/2025, nuove modalità di inoltro richiesta come da decreto legislativo 62/2024 che continua con la sperimentazione, nuovo contributo per i dipendenti con disabilità per il tramite del SoMS.
In ultimo segnaliamo che il d.lgs 62/2024 recependo i principi della Convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilità ha previsto una svolta nella terminologia usata, abbandonando il termine stigmatizzante handicap con disabilità.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Edoardo è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
COMUNICAZIONE SU #PEOPLE MISURE DI SICUREZZA E STRUMENTI DI COLLABORATION AVVISO AI NAVIGANTI
Il 2 luglio è stata pubblicata su #People una comunicazione indirizzata a tutte le/i colleghe/i avente a oggetto
“Misure di sicurezza per la protezione dei dati aziendali e corretto utilizzo degli strumenti di collaboration”.
Nel testo si fa “riferimento allo scambio, alla condivisione e al trattamento di dati, informazioni e file aziendali, si richiama l’attenzione sull’obbligo di utilizzare esclusivamente” strumenti aziendali, quali per esempio, Microsoft Teams, OneDrive, SharePoint e Outlook.
Rispetto ad altre piattaforme di messaggistica e ai social (quindi WhatsApp, Telegram, Signal, Instagram, Facebook, X, ecc.) l’azienda segnala i potenziali rischi connessi a tentativi di frode e truffe o attacchi informatici ai danni della banca, veicolabili anche attraverso dispositivi personali.
Pertanto, l’utilizzo di tali piattaforme e social in ambito lavorativo viene “consentito esclusivamente per telefonate e/o scambi di informazioni non riservate tramite messaggi”. Non è invece ammesso l’utilizzo di questi ultimi strumenti per scambiare o condividere documenti o dati aziendali, né per impartire o ricevere disposizioni di carattere commerciale o operativo (finalità per le quali è disponibile Microsoft Teams).
La comunicazione prosegue informando che vi saranno ulteriori potenziamenti delle misure di sicurezza relative agli strumenti informatici utilizzati durante l’attività lavorativa che verranno applicate ai dati e ai contenuti in essi trattati. In conclusione la comunicazione indica la necessità di adattare da subito i propri comportamenti lavorativi alle Regole comportamentali di Cybersecurity e al Codice Interno di Comportamento del Gruppo.
Le nostre raccomandazioni e considerazioni
Il rispetto della normativa aziendale non deve mai passare in secondo piano.
Quotidianamente giungono a lavoratrici e lavoratori sollecitazioni che danno la priorità a vari aspetti dell’attività quotidiana (ultimare un lavoro, collocare un prodotto, soddisfare l’esigenza di un cliente ecc..). In nessun caso tali richieste devono portare a un mancato rispetto delle normative e delle regole vigenti anche se, per rispettare gli adempimenti richiesti, si rende necessario un adattamento dei tempi dell’attività commerciale.
Se per oggettive difficoltà non si corrisponde alle aspettative (talvolta ingiustificate) del responsabile di turno non si devono temere ripercussioni di natura disciplinare.
Al contrario, non rispettare la normativa può far incorrere in contestazioni disciplinari che possono avere effetti anche molto gravi (e purtroppo essere stati portati in “palmo di mano” fino al giorno prima non assicura maggiore comprensione da parte dell’azienda, che sul rispetto della normativa è inflessibile). E ci sono molti casi accaduti che lo stanno a dimostrare.
Questo è un principio generale che non ci stancheremo mai di ribadire.
Venendo al caso in questione, anche le restrizioni sull’uso di piattaforme e canali non aziendali (o anche sull’utilizzo del proprio computer, tablet o smartphone personale per finalità lavorative) vanno rigidamente osservate.
Per esempio, condividere con un cliente informazioni e foto di documenti tramite WhatsApp è certamente veloce, ma può essere molto rischioso e va quindi tassativamente evitato.
Meglio evitare che il tempo “risparmiato” debba successivamente essere impiegato per difendersi da una contestazione disciplinare.
Ma quindi le sollecitazioni commerciali che arrivano tramite messaggi via WhatsApp sono ammesse?
La comunicazione aziendale lo indica in maniera molto chiara: l’uso di WhatsApp non è consentito “per scambiare o condividere documenti o dati aziendali, né per impartire o ricevere disposizioni di carattere commerciale o operativo.”
Quindi (ed è un paradosso) la stessa ricezione di richieste di dati o sollecitazioni commerciali è un comportamento, seppure passivo, che contribuisce alla violazione della norma.
Ricordiamo la possibilità di segnalare ogni forma di pressione che induce a infrangere le tassative regole aziendali scrivendo a IOSEGNALO (iosegnalo@intesasanpaolo.com), ovverosia alla casella a cui vanno denunciati tutti i comportamenti impropri e le pressioni commerciali indebite (indipendentemente dal canale da cui arrivano).
Nel comunicato scaricabile da qui forniamo alcuni consigli utili per le segnalazioni.
7 luglio 2026
La Segreteria FISAC CGIL Gruppo Intesa Sanpaolo
NUOVISSIMA GUIDA AL PIANO LECOIP 2026-2029
Come avevamo annunciato QUI, abbiamo predisposto la nuovissima Guida dedicata al Piano LECOIP 2026-2029, rispetto al quale solo fino alle ore 14.00 del prossimo 29 maggio è attiva la procedura di adesione in #People.
Per consulenze personalizzate è possibile contattare le sindacaliste e i sindacalisti FISAC CGIL sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) o scrivere alla casella di posta infolecoip@informafisac.net
News dalla Intranet
JOBS@ISP: POSIZIONE APERTA PER Percorso di reSkilling – in ambito Risk
Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 31 luglio 2026 è possibile candidarsi. Trovate una sintesi della ricerca in corso qui di seguito il rimando diretto ai dettagli.
Il Gruppo ricerca nuove professionalità da inserire nelle strutture di riferimento, attraverso un percorso che approfondisce differenti ambiti del mondo Risk, tra cui:
- analisi, misurazione e modellizzazione dei rischi, per contribuire alla valutazione dei fattori che influenzano la solidità e la sostenibilità del business;
- controllo e monitoraggio dei rischi finanziari e operativi, per supportare i processi di governo e presidio dei rischi;
- governance, supervisione e valorizzazione del rischio, anche attraverso l’utilizzo di dati, strumenti tecnologici e metodologie innovative.
JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE & LEGAL
Percorso di Risk reSkilling
Vorresti sviluppare nuove competenze e intraprendere un percorso professionale in ambito Risk? Il Gruppo propone diverse opportunità che spaziano dall’analisi e modellizzazione dei rischi al controllo dei rischi finanziari e operativi, dalla governance alla valorizzazione e monitoraggio del rischio, fino agli ambiti data, tecnologia e supervisione IT. Se ti interessa comprendere i fenomeni di rischio che influenzano il business, hai un approccio analitico e vuoi contribuire alla solidità e alla crescita sostenibile del Gruppo, questa potrebbe essere l’opportunità giusta per te. Una volta completata la fase di selezione, ti supporteremo con un percorso formativo dedicato, finalizzato all’inserimento nella nuova struttura. >> Vai alla posizione
Ti invitiamo a mantenere il tuo profilo personale in #People sempre aggiornato per facilitare al meglio il processo di selezione.
Jobs@ISP riprenderà le pubblicazioni il giorno 10 settembre 2026.
Vuoi candidarti da app mobile?
Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo.
Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth.
Clicca qui per scoprire di più
FINO AL 30 SETTEMBRE LE RICHIESTE BORSE DI STUDIO PER I FIGLI, ANNO SCOLASTICO 2025/2026 SCUOLA MEDIA INFERIORE E SUPERIORE
Da oggi 9 luglio e fino al 30 settembre p.v., si possono inviare, tramite #People > Welfare, Wellbeing e Servizi HR > Servizi Amministrativi > Richieste amministrative > Borse di studio figli, le richieste relative alle borse di studio per le classi della scuola secondaria di primo e di secondo grado, frequentate e superate nell’anno scolastico da poco terminato 2025/2026.
È importante ricordare che:
- la richiesta deve essere relativa alla classe frequentata e superata nello scorso anno scolastico 2025/2026 e non a quella che verrà frequentata a partire da settembre 2026: quindi nel form di #People andrà sempre indicata la classe dell’anno scolastico terminato;
- la richiesta può essere inviata solo dopo l’avvenuta promozione;
- potranno essere prese in considerazione solo le richieste che si troveranno nello stato “INVIATA” entro e non oltre il 30 settembre 2026.
La normativa di riferimento è disponibile in #People a questo link nella sezione “Richiesta tramite servizi alla Persona”.
È possibile verificare lo stato delle proprie richieste in #People > Welfare, Wellbeing e Servizi HR > Servizi Amministrativi > Richieste amministrative:
- stato “INVIATA“: la richiesta è stata regolarmente acquisita;
- stato “IN VERIFICA“: l’Ufficio HR Smart Services Operations sta eseguendo i consueti controlli di congruità;
- stato “SOSPESA”: perché la pratica possa proseguire il suo iter è necessario seguire le istruzioni comunicate con apposita e-mail e visibili nella procedura cliccando sulla richiesta. Nel riquadro DESCRIZIONE CASO si troverà Stato Pratica: SOSPESA > Note dipendente;
- stato “COMPLETATA“: la richiesta è stata approvata.
Le richieste corrette, inviate entro il 30 settembre 2026, verranno liquidate nel cedolino di ottobre 2026.
I colleghi lungo assenti dal servizio possono presentare la domanda trasmettendo alla casella hr_smart_serv_oper.71029@intesasanpaolo.com i seguenti moduli:
Borse di studio lungo assenti email personale
Modulo richiesta lungo assenti
Per chiarimenti o richieste di supporto è possibile accedere a #People > Assistenza HR, categoria “#People – Welfare, wellbeing e servizi HR -Richieste amministrative” e selezionare uno dei dettagli “Borse di studio figli”.
Per approfondire le questioni degli Assegni di Studio potete consultate la nostra Guida ASSEGNI DI STUDIO PER I FIGLI DEI DIPENDENTI e comunque i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) sono a vostra disposizione per ogni chiarimento.
6 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP
Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 24 luglio 2026 ci sono 6 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.
Le Divisioni International Banks e IMI Corporate & Investment Banking, le Aree di Governo Chief Governance Operating & Transformation Officer, Chief Data A.I. And Technology Officer e Chief Financial Officer sono alla ricerca di persone da inserire nelle loro strutture.
JOB FAMILY HR, ORGANIZATION & FACILITY MANAGEMENT
Organizational Development per l’Area di Governo Chief Governance Operating & Transformation Officer
All’interno della Direzione Organisation parteciperai attivamente all’evoluzione dei presidi di sicurezza, contribuendo a definire le regole in merito all’accesso ai dati aziendali e verificandone il corretto recepimento. Svolgerai un ruolo di focal point e lavorerai in un team dinamico, interagendo con le altre strutture di Governo e di Business della Banca. Se ti interessano queste tematiche e ti piace lavorare in team interfunzionali, candidati per questa posizione. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY BUSINESS – RETAIL BANKING
Wealth Management Advisory per la Divisione International Banks
All’interno della struttura IBD Wealth Management & Protection Advisory Model contribuirai alla pianificazione e al monitoraggio delle iniziative di sviluppo commerciale presso le Banche Estere del Gruppo. Se desideri lavorare in un contesto dinamico e internazionale, in cui poter mettere a frutto la tua conoscenza del business del wealth management e le tue capacità analitiche e di problem solving, scopri come entrare a far parte della Divisione International Banks. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE & LEGAL
Corporate Bodies & Governance per la Divisione International Banks
All’interno della struttura IBD Boards Oversight & Committees avrai l’opportunità di lavorare a stretto contatto con le Banche Estere, contribuendo alla pianificazione e al coordinamento delle attività dei Consigli e dei Comitati. Ti occuperai dell’allineamento dei modelli di Corporate Governance agli standard di Gruppo, ai requisiti normativi, ai requisiti locali e alle best practice contribuendo, inoltre, alla loro continua evoluzione e armonizzazione. Se ti interessa lavorare in un contesto dinamico e internazionale, in cui attenzione al dettaglio, consapevolezza dei temi di governance e capacità analitiche sono elementi chiave, candidati per questa posizione. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY DIGITAL, TECH & DATA MANAGEMENT
Digital Reliability & Resilience Management per l’Area di Governo Chief Data A.I. And Technology Officer
All’interno di Digital Governance and Controls – Digital Resilience Strategy and Group Service Levels, siamo alla ricerca di una persona che contribuisca al presidio end-to-end dei livelli di servizio IT e della resilienza operativa. Il ruolo prevede un contributo alla definizione e al consolidamento dei modelli di monitoraggio dei livelli di servizio (KPI, reporting e processi), nonché alla lettura e interpretazione dei fenomeni operativi (incident, disservizi, backlog) al fine di indirizzare le priorità di intervento e supportare il management nelle decisioni. La persona lavorerà in un contesto trasversale, interfacciandosi con le strutture ICT, le Divisioni di Business e le funzioni di Governance, con l’obiettivo di garantire qualità del servizio, continuità operativa e miglioramento continuo dell’esperienza utente. Se ti interessano queste tematiche, candidati per questa posizione. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING & CONTROLLING
Portfolio Management & Strategic Collateral Management per l’Area di Governo Chief Financial Officer
Hai interesse per i mercati finanziari e ti piacerebbe lavorare nella Tesoreria della Banca? Ritieni la tecnologia un fattore abilitante del business? Hai buone capacità di analisi e ti interessa approfondire tematiche trasversali in ottica regolamentare/di business e strategica? Vuoi contribuire al presidio ed alla gestione del Collaterale della Banca anche attraverso la strutturazione e negoziazione con il mercato di operazioni di Secured Financing? Potresti essere la persona giusta per lavorare nell’Area Group Treasury & Capital management. >>Vai alla posizione
Financial Planning & Analysis per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
All’interno della struttura Operational & Financial Governance della Divisione IMI Corporate & Investment Banking potrai contribuire a realizzare le strategie di sviluppo della Divisione formulando analisi previsionali, monitorando le performance, individuando azioni correttive interfacciandoti con il business. Se hai buone capacità di analisi, sai elaborare dati quantitativi complessi e hai buone capacità relazionali, questa potrebbe essere l’occasione giusta per te! >>Vai alla posizione
Ti invitiamo a mantenere il tuo profilo personale in #People sempre aggiornato per facilitare al meglio il processo di selezione.
Vuoi candidarti da app mobile?
Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo.
Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth.
Clicca qui per scoprire di più
Circolo ALI – CONTRIBUTO CERTIFICAZIONE LINGUA INGLESE per Ragazzi di età compresa tra 14 e 25 anni
Allo scopo di darne la più ampia diffusione, riprendiamo una comunicazione del Circolo ALI
ALI riconosce un contributo straordinario per il conseguimento della certificazione in lingua inglese, rilasciata nel corso del 2026, da uno dei seguenti enti certificatori, riconosciuti dal Ministero dell’Istruzione e del Merito (MIM) e dal Ministero dell’Università e della Ricerca (MUR) nonché dalle principali Università italiane: BRITISH INSTITUTES, BRITISH COUNCIL, CAMBRIDGE UNIVERSITY PRESS & ASSESMENT, EDUCATIONAL TESTING SERVICE (ETS) – TOEIC, PEARSON EDUCATION LIMITED, TRINITY COLLEGE LONDON, GATEHOUSE AWARD CLASSIC, OXFORD UNIVERSITY, LANGUAGECERT, TOEFL, IELTS.
A partire da oggi e fino al 31 dicembre 2026 potrai chiedere il contributo.
PER CHI PUOI CHIEDERE IL CONTRIBUTO
Ragazzi di età compresa tra 14 e 25 anni, iscritti ad ALI come Beneficiari familiari.
CONTRIBUTO PREVISTO
50 € a fronte dell’esibizione di certificato o attestazione del superamento dell’esame, datati 2026.
COME CHIEDERE IL CONTRIBUTO
- inserisci la richiesta (una per ciascun figlio) cliccando sul pulsante RICHIEDI CONTRIBUTO, allegando il certificato conseguito.
La liquidazione del contributo spettante avverrà entro il mese di gennaio 2027.
Nei prossimi giorni sarà disponibile una convenzione per il sostenimento dell’esame di certificazione a condizioni di particolare favore.
Per conoscere tutti i dettagli dell’iniziativa cliccare qui di seguito:
CONTRIBUTO CERTIFICAZIONE LINGUA INGLESE
News dai Territori
TRIMESTRALE DC TORINO E MONCALIERI 10 LUGLIO 2026 – Come disse qualcuno: SI PUO’ FARE !
Come disse qualcuno: SI PUO’ FARE !
Il giorno 10 luglio si è svolto presso il Polo Tecnologico di Moncalieri l’incontro trimestrale con l’azienda previsto dai vigenti accordi. Siamo lieti di constatare che, grazie al buon senso di tutte le parti coinvolte e alla collaborazione finalizzata a trovare soluzioni concrete a problemi reali, alcune importanti problematiche ormai da tempo presenti hanno finalmente trovato soluzione.
Spostamento colleghi presso la palazzina B Polo Moncalieri
L’Azienda ha confermato che il trasferimento delle colleghe e dei colleghi nei nuovi spazi sarà completato entro il mese di settembre. Attualmente sono in corso le attività preliminari di allestimento degli ambienti, tra cui pulizie, tinteggiatura e predisposizione delle postazioni di lavoro.
La fase di trasferimento avverrà per lotti successivi, che saranno comunicati preventivamente ai colleghi e ai rispettivi responsabili, al fine di consentire un’adeguata pianificazione delle attività lavorative. Sarà infatti necessario prevedere il tempo utile per lo spostamento delle dotazioni individuali (monitor, docking station, materiale personale, ecc.) da un piano all’altro.
È stato inoltre richiesto che le comunicazioni relative alle date dei trasferimenti siano trasmesse con congruo anticipo, tenendo conto anche del periodo delle ferie estive.
Per agevolare le operazioni logistiche, i colleghi saranno tenuti a svuotare armadietti e locker prima della data prevista per il trasferimento. I locker eventualmente trovati chiusi saranno aperti e svuotati dall’Azienda per consentirne lo smontaggio, il trasporto e il successivo rimontaggio nei nuovi spazi.
L’Azienda ha altresì precisato che, per il personale destinato ai piani 1B e 2B, le aree comuni e di aggregazione resteranno quelle già presenti presso la palazzina A.
PNOW e consuntivazioni
A seguito delle numerose segnalazioni ricevute, abbiamo ottenuto dall’Azienda l’impegno di ridurre al minimo indispensabile le comunicazioni inviate dalla Governance ai colleghi; eventuali solleciti dovranno essere individuali e non dovranno contenere elenchi di nominativi a parte il diretto interessato.
Verrà inoltre evitato l’invio di comunicazioni duplicate da parte di strutture differenti.
Per quanto riguarda le richieste di consuntivazione anticipata delle attività pianificate, queste saranno limitate ad una volta ogni tre mesi (in corrispondenza della chiusura contabile trimestrale) e interesseranno, al massimo, l’ultima o le ultime due settimane del mese oggetto di chiusura.
Essendo dati previsionali, sarà comunque sempre consentito modificarle successivamente in modo da allinearle con le attività effettivamente svolte.
ISY Core
È stata illustrata la costituzione della nuova struttura ISY Core, come previsto dall’ultimo Ordine di Servizio CDAITO. a responsabilità della struttura è stata affidata a Nicola Breda. Al suo interno sarà costituito un ufficio dedicato allo sviluppo interno di soluzioni software a supporto delle future evoluzioni tecnologiche del Gruppo Intesa Sanpaolo. È prevista l’assunzione di 50 nuove risorse da inserire nel ruolo di Software Engineer. L’Azienda ha precisato che le selezioni saranno rivolte a candidati senza precedenti esperienze lavorative.
NWoW (Next Way of Working)
È stato segnalato che, a seguito delle sempre più frequenti riorganizzazioni aziendali, numerosi colleghi che vengono assegnati a nuove strutture riscontrano difficoltà nella prenotazione delle postazioni di lavoro durante le giornate di presenza in ufficio.
È stata pertanto evidenziata la necessità di adottare misure organizzative che garantiscano una più efficace gestione delle disponibilità e una maggiore accessibilità alle postazioni per il personale interessato dai cambi organizzativi.
Distributori acqua Polo Moncalieri
L’Azienda si è impegnata a completare, in collaborazione con il fornitore, il collegamento allo scarico centralizzato di tutti i distributori d’acqua attualmente non ancora allacciati. È stata inoltre avanzata la richiesta di consentire ai colleghi la segnalazione di eventuali malfunzionamenti attraverso l’apertura di ticket tramite E-Catalog. È stato anche richiesto che gli interventi di manutenzione e sanificazione vengano adeguatamente comunicati, in modo da garantire maggiore trasparenza sulle attività svolte e sulla corretta igienizzazione degli impianti. Si richiama infine l’attenzione di tutti i colleghi sull’utilizzo corretto dei distributori, evitando comportamenti impropri, quali lo svuotamento delle borracce direttamente nelle vaschette di raccolta dell’acqua.
Distributori caffè/misti Polo Moncalieri
È stato chiesto all’Azienda di prevedere a budget la progressiva sostituzione dei distributori automatici presenti presso il Polo di Moncalieri.
L’obiettivo è introdurre apparecchiature più moderne che consentano anche il pagamento tramite strumenti elettronici, analogamente a quanto già disponibile presso il Nuovo Centro Direzionale.
Mense
È stata segnalata la presenza, all’interno delle mense aziendali, di alcune pietanze soggette a un supplemento economico rispetto al costo ordinario del pasto.
L’Azienda ha chiarito che tali proposte rappresentano un’offerta aggiuntiva rispetto al menù giornaliero standard e non sostituiscono le opzioni normalmente previste.
Servizi igienici e pulizie
È stata evidenziata la necessità di incrementare i controlli sulla disponibilità dei materiali di consumo presenti nei servizi igienici. In particolare, è stata segnalata la frequente assenza delle coperture monouso per WC oppure la presenza di dispenser guasti o danneggiati che ne compromettono l’utilizzo.
Analoga attenzione è stata richiesta per il rifornimento e la manutenzione dei dispenser di sapone e dei distributori di asciugamani. Abbiamo anche chiesto maggiore attenzione alle pulizie in generale (disinfestazione, pulizie suppellettili, sedie, ecc).
Torino-Moncalieri, 20.07.2026
RSA Strutture Centrali ISP – Torino e Moncalieri
TRIMESTRALE DC TORINO E MONCALIERI 10 LUGLIO 2026 – Come disse qualcuno SI PUO’ FARE !
INCONTRO TRIMESTRALE AREA ROMAGNA luglio 2026 “In inferiorità numerica non si vince la partita”
INCONTRO TRIMESTRALE AREA ROMAGNA luglio 2026
“In inferiorità numerica non si vince la partita”
L’8 luglio 2026 si è svolto a Forlì l’incontro trimestrale tra le Organizzazioni Sindacali e i rappresentanti dell’Azienda: Relazioni Industriali, Direzione Regionale Personale e Organizzazione, Direzione Commerciale Exclusive, HR Digital e Agribusiness, Immobiliare DR ERM.
Dopo i Mondiali, ai quali l’Italia non si è qualificata, una cosa è chiara a tutti:
nel calcio, come nel lavoro, la squadra conta.
Con un espulso puoi ancora provare a mantenere il risultato.
Con due espulsi giochi solo in difesa.
Con tre espulsi, prima o poi, la partita la perdi.
Alleghiamo qui Volantino Trimestrale Romagna luglio 2026 con tutti i temi trattati.
- I numeri aziendali: obiettivi non raggiunti e riorganizzazioni ancora da assorbire
- Organici: il tema non è più rinviabile
- Pressioni commerciali e pianificazione del lavoro
- WhatsApp, dispositivi aziendali e responsabilità
- Sicurezza e gestione valori: nessuna scorciatoia
- Formazione, cambi ruolo e percorsi professionali
- Filiale Digitale e Agribusiness
- Immobili e ambienti di lavoro
“Perché una partita si vince solo quando tutta la squadra può davvero scendere in campo”
I Coordinatori Territoriali Gruppo Intesa Sanpaolo – Area Romagna
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA/UIL
DALLE PAROLE AI FATTI
Negli scorsi giorni si è tenuto l’incontro di trimestrale dell’Area Torino e Provincia alla presenza delle Relazioni Industriali, delle Funzioni commerciali e della Gestione del Personale. L’Azienda ha illustrato alle OO.SS. i risultati eccellenti di questi primi mesi dell’anno.
In seguito, il Sindacato ha messo in evidenza tutte le problematiche presenti nella nostra Area, che da anni facciamo riportiamo all’azienda e che elenchiamo qui di seguito (l’elenco non è esaustivo):
- Carenza di organico soprattutto di gestori base,
- Carichi di lavoro eccessivi,
- Formazione flessibile e smartworking non concessi da alcuni responsabili o legata al raggiungimento dei risultati commerciali.,
- Forti pressioni commerciali indebite,
- Budget sempre più sfidanti,
- Richieste continue di dati preventivi e consuntivi di vendita,
- Riunioni fatte in ogni ora del giorno,
- Feedback negativi dati solo perché il collega non vende come vorrebbero i responsabili,
- Parziale ascolto del personale da parte della gestione HR e soprattutto delle problematiche che riguardano dei Global Advisor e Stagisti,
- Etc…
Come Sindacato sappiamo benissimo che tutto questo porta ad una sola conseguenza: un pessimo clima aziendale che, a sua volta, mina il benessere di colleghe e colleghi condizionandone sia la sfera professionale che quella personale. L’utilizzo di farmaci per gestire le conseguenze emotive di giornate lavorative che stanno assumendo ritmi e carichi sempre più insostenibili è ormai fenomeno noto e comprovato.
L’azienda ha risposto alle problematiche che abbiamo elencato con alcune frasi e promesse che si possono racchiudere in una sola parola: “DISPONIBILITA’“
Come Sindacato purtroppo sappiamo molto bene che queste generiche dichiarazioni di disponibilità al fine di risolvere le problematiche di volta in volta espresse, molto spesso lasciano il tempo che trovano, soprattutto se non vengono messe costantemente alla prova su questioni reali e molto concrete.
Quindi per verificare nel quotidiano come si realizzerà questa dichiarata disponibilità aziendale, vi invitiamo caldamente ad abbandonare qualunque eventuale remora nello scrivere una mail direttamente alla funzione aziendale interessata per ogni dubbio, chiarimento o segnalazione riteneste di sottoporre alla loro attenzione – mettendo in copia conoscenza il vostro sindacalista di riferimento – in modo che insieme potremo constatare se le intenzioni SI CONCRETIZZERANNO IN FATTI REALI.
La situazione nelle filiali è ormai diventata così grave che non solo accogliamo la loro disponibilità, ma siamo pronti a denunciare tutte quelle situazioni che ad oggi abbiamo gestito noi come sindacato, ma che in seguito non rientrano mai nelle statistiche. Non si possono più giustificare comportamenti fuori dalle regole perché “siamo indietro con i dati e questo crea sicuramente nervosismo”, non si tratta di nervosismo ma di vero e proprio mobbing lavorativo che aggiunto ad un’organizzazione del lavoro che ormai ci isola e ci tiene ostaggio dei soli dati, va chiaramente fermata perché le conseguenze non sono neanche più gestibili da medicina del lavoro.
A poco serve l’aiuto psicologico che l’azienda ci mette a disposizione, anche perché questo diventa una chiara ammissione del fatto che se ci ha fornito tale strumento è perché sa benissimo che ha creato un grosso problema.
Come Sindacato saremo sempre presenti sul territorio ed insieme a voi terremo occhi e orecchie ben aperte, per continuare a cercare di correggere tutte quelle distorsioni per ottenere un miglioramento del clima aziendale il prima possibile.
Appena cresci abbastanza… scopri che non basta
Si è tenuto a Udine il 25 giugno u.s. l’incontro trimestrale dell’Area F.V.G.
Erano presenti il Direttore Commerciale Exclusive, la Responsabile CTPAR, il Responsabile Personale e Assistenza Rete per la DR, la Responsabile Relazioni Industriali Nord Est.
Sono intervenuti anche il Gestore Personale della Filiale Digitale ed il Responsabile Immobili.
L’incontro si è aperto con la consueta rappresentazione dei dati economici dell’Area che risultano in linea con quelli della DR. Nonostante le difficoltà derivanti da questioni geopolitiche, incertezze economiche e una riportafogliazione, che per molti clienti ha rotto il rapporto di fiducia con il proprio gestore, il margine di intermediazione dell’Area è cresciuto, anno su anno, del 1,2% ma l’Area si attesta al 94,02% del budget!
Gli esosi obiettivi di budget imposti dall’azienda fanno si che i lusinghieri risultati raggiunti, grazie al forte impegno e alla dedizione al lavoro dei colleghi, NON BASTANO !!
Continuano i proclami aziendali sulla salvaguardia del benessere lavorativo delle persone ma la cruda realtà è che le richieste di vendita crescono senza freno ed il personale in servizio è in perdurante diminuzione; l’azienda antepone la continua corsa al risultato rispetto alla salute delle persone: la rete è costantemente messa sotto pressione con controlli a più livelli, tutti sono messi sotto la lente d’ingrandimento, ma stiamo attenti che a forza di “FOCUSalizzare” si rischia di bruciare.
Il Responsabile del Personale della DR ci ha parlato di Leadership Generativa: nelle intenzioni dell’Azienda un leader dovrebbe lasciare le persone migliori di quando le ha incontrate, ma queste buone intenzioni troppo spesso si traducono in una quotidianità di cose che non funzionano:
– Continue riunioni per rimarcare gli obiettivi commerciali ed evidenziare le carenze, invece di valorizzare i risultati ottenuti e le capacità dei colleghi che sono professionisti responsabili
– Richiesta di “fissare” solo appuntamenti di Valore trascurando i clienti poco redditizi (!!!!!!) e il lavoro amministrativo
– Formazione insufficiente: mancano i tempi e gli spazi adeguati nelle agende per poter svolgere in maniera proficua queste attività, così importanti in questa fase di trasformazione.
– Difficoltà nella programmazione ed utilizzo di SWorking e SLearning: traspare ancora una mancanza di fiducia verso i colleghi da parte dei responsabili di struttura…
– Procedure lente e frequentissimi errori di funzionamento delle stesse
Mancanza di personale
Le filiali sono in difficoltà per gli organici insufficienti, e la situazione è destinata a peggiorare, considerati i prossimi pensionamenti ed esodi. Siamo molto preoccupati per la mancanza di programmazione di un ricambio generazionale.
Le carenze di personale non possono essere colmate dalla presenza di stagisti che, ricordiamo, sono in filiale per fare formazione e non per fare assistenza alla clientela.
Immobili
Abbiamo ribadito all’azienda la necessità di nuove postazioni Hub perché quelle presenti sono poche e mal distribuite, lasciando scoperte intere zone. Per quanto riguarda gli archivi ci sono ancora molte criticità. Non può essere demandata al direttore la decisione sull’agibilità dei locali, ma deve essere l’Ufficio Immobili a prendersi la responsabilità di decidere se un locale è a norma.
Filiale Digitale
Al momento l’organico della Filiale Digitale è giudicato sufficiente, il passaggio tra filiale tradizionale e digitale e viceversa viene valutato caso per caso. Abbiamo rimarcato la difficoltà di concessione di giornate di formazione flessibile a giornata intera (vi ricordiamo di segnalarci ogni difficoltà visto che 8 giorni di formazione flessibile sono un diritto di tutti), ma soprattutto l’eccessivo ricorso ad affiancamenti non sempre “utili”….
Aggressioni
In filiale non ci sono gli organici necessari a gestire l’afflusso spontaneo di clienti (e non clienti). Questo sta provocando l’aumento delle aggressioni a scopo non predatorio in DR. Mentre la media in Italia è diminuita del 20%, le aggressioni nella nostra DR sono aumentate del 50% dimostrando l’emergenza in atto. Abbiamo fatto presente all’azienda questo aumento di rischio, in particolare per alcune filiali sulle quali abbiamo chiesto di intervenire, e vi chiediamo di continuare ad inserire le segnalazioni di comportamenti aggressivi da parte di clienti per poter tenere alta l’attenzione sull’argomento.
Udine, 20 luglio 2026
I Coordinatori Territoriali e le Rappresentanze Sindacali Aziendali
IntesaSanpaolo – Area Friuli Venezia Giulia
Fabi First-Cisl Fisac-Cgil Uilca-Uil Unisin Falcri-Silcea-Sinfub
Incontro trimestrale D.R. Lombardia Sud: “ANCHE I COLLEGHI MERITANO RISPETTO”
Mercoledì 8 luglio si è tenuto l’incontro trimestrale con i vertici della Direzione Regionale, alla presenza della Direttrice Regionale Dott.ssa Paola Lecci, del Responsabile Crediti Dr. Paolo Papini, del Responsabile del Personale Dr. Savino Noviello e del Responsabile delle Relazioni Industriali Dr. Stefano Tura.
Questo il riassunto di quanto dichiarato dalla responsabile Paola Lecci: i dati presentati mostrano una Direzione Regionale resiliente e in linea con la media aziendale; i risultati complessivi tengono il passo e registrano un ottimo andamento sul fronte delle commissioni nette, mentre il Margine d’Interesse è in sofferenza poiché risente di un mercato locale ricco ma fortemente competitivo, dove i competitor attuano politiche di prezzo estremamente aggressive. Il settore Imprese si conferma un comparto dinamico. Il territorio risponde bene e la banca continua a garantire il proprio supporto strategico al tessuto aziendale. Nel settore exclusive si registra una contrazione dei volumi nel bimestre maggio-giugno, che richiede attenzione e un’analisi approfondita sulle dinamiche relazionali con la clientela d’alto profilo. Nel comparto mutui si evidenzia un forte calo dei volumi. Questa carenza è determinata principalmente da una contrazione del mercato immobiliare. Da parte nostra abbiamo evidenziato che la procedura mutui è ancora in evoluzione, presentando criticità, e i tassi non competitivi (ad esclusione di quelli per i mutui green) non aiutano la rete.
Come parte sindacale abbiamo nuovamente denunciato la cronica carenza di personale, i carichi di lavoro in costante aumento, continui crash delle procedure, lentezza dei server, “buchi neri” in cui spariscono i dati, difficoltà nella gestione di allegati pesanti che generano problematiche nella procedura mutui, sia alla rete che nelle strutture centrali dedicate, e pressioni commerciali focalizzate su obiettivi sempre più sfidanti, che troppo spesso si traducono in controlli spasmodici delle agende e in pratiche commerciali decisamente poco ortodosse. Viene inoltre richiesto un utilizzo “corretto dei feedback” da parte dei Responsabili, che siano veramente utilizzati per un miglioramento dei colleghi e non come ricatto in caso di obiettivi mancati del budget.
Abbiamo rimarcato l’insufficienza delle postazioni Hub, tema già in discussione sul tavolo centrale.
Su questi punti specifici, accogliamo con favore e ribadiamo a voce alta le dichiarazioni nette della Direttrice Regionale, Dott.ssa Paola Lecci, che tracciano una linea di confine invalicabile: “gli obiettivi esprimono il potenziale di una filiale. I risultati devono essere sostenibili e conseguenti ad un clima aziendale favorevole, un gioco di squadra. ABC è uno strumento completo che prevede pianificazione, organizzazione e presidio, non è quindi necessaria la raccolta dei dati giornalieri. Il controllo delle agende fine a sé stesso non serve a nulla! Politiche commerciali poco ortodosse, sono illecite. Il cliente necessita di RISPETTO.”
È stata discussa la recente circolare restrittiva sull’uso dei canali di comunicazione: strumenti come WhatsApp o Telegram non possono essere usati per scambiare dati aziendali, documenti o impartire disposizioni commerciali. È consentito solo l’uso della piattaforma Microsoft (Teams/Outlook).
Per quanto concerne i controlli con AI: il management ha evidenziato che i controlli interni sono ora automatizzati tramite Intelligenza Artificiale. Le linee guida servono a tutelare i colleghi da procedimenti disciplinari derivanti da un utilizzo improprio e ingenuo dei dati.
Prendiamo atto dell’introduzione di sistemi di controllo di massa basati sull’Intelligenza Artificiale (Defender/Cybersecurity), ma rifiutiamo un clima aziendale basato sulla cultura del sospetto.
La banca sta cambiando pelle: a mutare in modo profondo non sono solo le procedure informatiche, ma l’essenza stessa dei processi operativi. In questo scenario di forte transizione e di accesa competitività sul territorio, le lavoratrici e i lavoratori rimangono il vero motore da tutelare. Come in ogni visione orientata all’armonia, non può esserci valore economico senza valore umano. Il rispetto per il cliente e la dignità del lavoratore sono due facce della stessa medaglia.
Se la banca cambia pelle, noi vigileremo affinché non perda l’anima. Chiediamo che le parole della Direzione si traducano tutti i giorni in comportamenti coerenti lungo tutta la catena di comando:
- Stop al controllo ossessivo delle agende, che svilisce la professionalità e distrugge il gioco di squadra; è importante mantenere la fiducia nel lavoro quotidiano di tutti, sempre responsabile e orientato ad una collaborazione attiva ed intensa, secondo le direttive dell’azienda;
- Interventi concreti sugli organici per alleviare lo stress e redistribuire equamente i carichi;
- Sostenibilità reale: il benessere e il clima aziendale favorevole devono precedere la rincorsa numerica.
Il sindacato rimane, come sempre, al fianco di ogni collega in questo delicato percorso di continuo cambiamento.
Brescia, Cremona, Lodi, Mantova, Pavia, 17 luglio 2026
COORDINATORI E RR.SS.AA. DIREZIONE REGIONALE LOMBARDIA SUD
AREE SINDACALI LOMBARDIA EST e SUD
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN
INCONTRO TRIMESTRALE D.R. MILANO, MONZA E BRIANZA
SONO TANTE LE COSE CHE NON VANNO
Ci scusiamo per la corposità del comunicato, ma numerosi sono stati gli argomenti affrontati in data 30/06/2026 nella trimestrale di rete della Direzione Milano, Monza e Brianza alla presenza del Direttore Regionale, Dott. Monceri e del Responsabile delle Risorse umane, Dott. Calvi.
Consigliamo di leggere il volantino fino alla fine per conoscere con chiarezza comportamenti, limiti e diritti previsti dagli accordi che spesse volte ci segnalate come non coerenti e/o disattesi.
L’incontro è iniziato con una breve illustrazione del Direttore Regionale sull’andamento commerciale che, dopo un iniziale rallentamento dovuto anche a difficoltà legate alla riportafogliazione, risulta essere in miglioramento.
Sicuramente un aspetto importante, ma che non va di pari passo con il benessere dei colleghi.
Continuiamo infatti a ricevere segnalazioni in relazione a comportamenti inopportuni da parte di alcuni Responsabili, frutto di interpretazioni forzate, soggettive e distorte di alcune iniziative aziendali. La situazione già complessa risulta poi essere aggravata da persistenti problemi operativi.
CLIMA DI FILIALE
Per i gestori retail/exclusive, abbiamo sottolineato che i 6 appuntamenti richiesti giornalmente non possono tradursi in un “obbligo di risultato”.
Il Direttore regionale, al riguardo, ha specificato che si tratta di un indirizzo aziendale.
Indirizzo che riteniamo vada rivisto, data la situazione delle filiali dove il personale è tuttora insufficiente, i portafogli sono ancora in gran parte sovradimensionati e i colleghi cercano di destreggiarsi tra mail, messaggi internet banking, telefonate, formazione, preparazione appuntamenti e adempimenti amministrativi. Senza dimenticare le call, nuovamente segnalate per il numero eccessivo.
Il tempo di lavoro contrattuale, a nostro avviso, è incompatibile con il numero di appuntamenti richiesti.
Per i gestori imprese, la richiesta mensile di 2 finanziamenti di medio/lungo e di 1 tutela non può essere perseguita minacciando colloqui individuali punitivi che se realizzati confliggerebbero con il rispetto della correttezza nei comportamenti agiti.
Tra le varie disfunzioni abbiamo segnalato, inoltre, la nuova procedura mutui, che sta comportando forti ritardi nell’erogazione dei finanziamenti, con probabile impatto sugli obiettivi. La DR, consapevole delle gravi problematiche in corso, ha sottolineato che si sta lavorando per la risoluzione del problema. Entro il 31/07/2026 la DR si è impegnata a ridurre i tempi di delibera in 14 giorni per tutte quelle pratiche con iter veloce per LTV sotto 80%, rating basso, mono intestate e non Consap.
Riteniamo che il dato di oltre 70 colleghi con prescrizioni di medicina del lavoro sulla nostra DR sia un chiaro e oggettivo indice di ritmi di lavoro e pressioni commerciali sempre più intensi e non più sostenibili.
TUTELA DELLA SALUTE: l’incontro con Immobili e l’inaccettabile “statistica del 5%”
Nell’ultimo incontro con la Funzione Immobili abbiamo messo al centro la gestione dei condizionatori e del microclima aziendale. I rappresentanti della banca hanno minimizzato il problema, affermando con leggerezza che su 400 impianti solo il 5% ha dei problemi. Una percentuale che per l’Azienda meriterebbe quasi un plauso, ma che per il sindacato resta intollerabile. Quel 5% si traduce in colleghe e colleghi costretti a lavorare in ambienti insalubri, violando le norme basilari di salute e sicurezza. Questo atteggiamento dimostra la distanza tra i piani alti e la realtà delle filiali. Non bastano le rassicurazioni numeriche: serve il rispetto per ogni singolo lavoratore e un intervento immediato per azzerare i disagi. Per sbloccare la situazione, abbiamo presentato alla banca una proposta concreta che pare abbia ricevuto un riscontro positivo e di cui attendiamo una rapidissima applicazione. Abbiamo chiesto che il tecnico, nel momento in cui interviene per verificare il guasto, utilizzi subito la propria strumentazione per rilasciare una certificazione immediata sullo stato di insalubrità dell’ambiente in modo tale che, fugando qualunque responsabilità individuale, il direttore o il preposto alla sicurezza possa attivare immediatamente la procedura d’urgenza con la conseguente chiusura della filiale o dell’ufficio non agibile.
Ricordiamo che, in caso di condizioni ambientali estreme e qualora la filiale non venisse chiusa, ogni lavoratore che abbia delle fragilità/sensibilità individuali può continuare a prestare la propria attività lavorativa in smart working.
SMART LEARNING/WORKING
Sul diritto di fruire di 8 giornate annue di formazione obbligatoria flessibile da casa, continuiamo a ricevere frequenti segnalazioni dai colleghi della rete.
La concreta applicazione dell’accordo condiviso da Azienda e Organizzazioni Sindacali che riconosce alla formazione un imprescindibile valore per lo sviluppo professionale delle persone e per la crescita dalla Banca, continua a registrare numerose resistenze che non sempre si traducono in un diniego esplicito, ma spesso assumono la forma di atteggiamenti, osservazioni o modalità gestionali che finiscono per scoraggiare i colleghi dal programmare la formazione da casa. Si crea così un clima nel quale un diritto contrattualmente previsto viene percepito quasi come una concessione da richiedere con cautela.
Per quanto riguarda la concessione dello smart working in filiale le resistenze sono anche maggiori e comunque non è accettabile che ci sia una diversità di trattamento tra i colleghi di rete sull’utilizzo di un importante strumento di conciliazione tempi di vita e lavoro in base alla sensibilità del direttore.
Riteniamo che alla base ci sia un problema culturale prima ancora che organizzativo.
Se un responsabile parte dal presupposto di non potersi fidare dei propri collaboratori che operano o seguono un percorso formativo da remoto, si apre una riflessione sul modello di leadership e sul rapporto di fiducia all’interno del gruppo: la fiducia è uno degli elementi fondamentali di un’organizzazione del lavoro moderna e non può essere subordinata alla presenza fisica. Quando l’utilizzo degli strumenti di conciliazione è ostacolato, il rischio è quello di generare demotivazione, disaffezione e un clima che si riflette sulla qualità del lavoro e sui risultati.
Per questo abbiamo richiesto alla Direzione Regionale un intervento di sensibilizzazione nei confronti della linea manageriale, affinché venga ribadito con chiarezza il valore degli accordi sottoscritti e venga promossa una loro applicazione uniforme su tutto il territorio.
Non chiediamo automatismi né deroghe alle esigenze organizzative delle singole filiali. Chiediamo che eventuali limitazioni siano realmente motivate da esigenze eccezionali e non da convinzioni personali o da approcci culturali che svuotano di significato strumenti fortemente voluti dalle parti sociali.
Pertanto, chiediamo a tutti i colleghi di segnalare alle OO.SS. il diniego allo smart working o alla formazione flessibile non giustificato da effettive motivazioni organizzative o la concessione in base a regole estemporanee che non trovano riscontro negli accordi.
FILIALE DIGITALE
L’azienda ci ha presentato una rilevazione di dati riguardanti la gestione inbound: risulta che dopo le ore 16 ci sia (di media) un alto tasso di abbandono di chiamate e, soprattutto, un alto tasso di NotReady. Ci ha comunicato che questi dati non sono in linea con quanto si aspettano e auspica che possano migliorare. Come organizzazioni sindacali manterremo alta l’attenzione su questo tema e terremo monitorata la situazione.
Successivamente abbiamo trattato le seguenti tematiche:
– Formazione Flessibile: data l’impossibilità di utilizzare CFF nei mesi di luglio e agosto, abbiamo proposto di creare delle fasce protette di almeno un paio d’ore a settimana per completare i corsi nei tempi previsti (alcuni hanno scadenza 23/08 e molti colleghi potrebbero essere in ferie). Il Responsabile HR ha confermato la piena disponibilità affinché tutti i colleghi concludano i corsi entro la data di scadenza. Inoltre, ci è stato ribadito che i corsi di formazione NON vanno fatti assolutamente mentre si è “in verde”, in attesa di chiamata.
– Clienti Isy: date le segnalazioni ricevute in merito alla verifica della corretta gestione delle chiamate di clienti Isy che chiedono informazioni su azioni/investimenti, l’Azienda ha chiarito che il progetto Isy è basato sul “self” e quindi non prevede il servizio di consulenza finanziaria. Un cliente con tali esigenze dovrà operare in self: il supporto fornito dall’operatore si limiterà al coapping; se invece il cliente fosse interessato al servizio di consulenza, il collega dovrà aprire un Ticket e comunicare l’esigenza del cliente al proprio coordinatore.
– Presenze minime in Lorenteggio: abbiamo sollevato di nuovo l’ormai sempre presente problematica dei rientri in determinati turni in Lorenteggio. L’azienda si impegnerà a garantire i rientri e a effettuare le opportune verifiche di cui ci darà riscontro.
Nonostante la disponibilità aziendale al confronto, è indubbio il permanere di troppe difficoltà operative e gestionali. Il rischio concreto è che lo scollamento tra la visione aziendale e l’approccio utilizzato da chi è chiamato a metterla in pratica aumenti ulteriormente la distanza tra l’Azienda e le “sue persone”. Servono fatti concreti e nuove modalità di relazione basate sul rispetto reciproco e su un’osservazione puntuale della realtà lavorativa che possano riportare equilibrio e fiducia.
Come Organizzazioni Sindacali continueremo a monitorare la situazione e, qualora dovessero permanere particolari criticità, ci riserviamo di rappresentare alla Direzione Regionale le specifiche realtà nelle quali registriamo le maggiori resistenze, con l’obiettivo di affrontarle insieme in modo costruttivo e trovare soluzioni coerenti con gli accordi aziendali.
Siamo convinti che un messaggio chiaro da parte della Direzione possa contribuire a superare queste difficoltà, rafforzando un modello organizzativo fondato sulla responsabilizzazione delle persone, sulla fiducia reciproca e su un reale equilibrio tra esigenze aziendali e conciliazione dei tempi di vita e di lavoro.
Le Organizzazioni sindacali chiedono ai colleghi “una collaborazione attiva” segnalando tutti quei comportamenti non idonei che rendono tossico l’ambiente di lavoro e il clima aziendale. Solo così si potrà intervenire per rimuovere le criticità e migliorare il benessere delle persone che lavorano nella DR Milano, Monza e Brianza.
Milano, 15 luglio 2026
RR.SS.AA. FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN
INTESA SANPAOLO DR MILANO, MONZA E BRIANZA
TAGLIATORI DI TESTE
C’era una volta Intesa Sanpaolo: una banca che investiva sulle persone, valorizzava le competenze e curava il clima interno delle filiali. Oggi, di quel modello non resta più nulla, travolto da una folle e cieca rincorsa al budget.
Mentre le pressioni commerciali aumentano a dismisura, gli organici continuano a ridursi. Chi resta è costretto a correre il doppio, lavorando in condizioni insostenibili: ai ritmi esasperanti si aggiunge ora il peso del caldo estivo, rendendo gli uffici un ambiente invivibile.
La situazione è arrivata al limite del collasso: molti colleghi cedono fisicamente e psicologicamente sotto il peso dello stress, mentre altri scelgono direttamente di rassegnare le dimissioni, accettando persino di cambiare settore pur di fuggire da questa realtà.
La risposta dei vertici di fronte a questa fuga di massa e malessere? Il silenzio.
Il personale non viene sostituito, nell’impavida illusione che si possa continuare a produrre gli stessi profitti tagliando continuamente le risorse.
È proprio questa la logica dei veri “tagliatori di teste”: consumare chi lavora, considerandolo un semplice costo da eliminare e non un valore da tutelare.
Dietro ogni numero c’è una persona che salta la pausa, che regge l’impatto con la rabbia della clientela e che sacrifica la propria salute per mandare avanti una agenzia mezza vuota.
Le filiali non si gestiscono con gli slogan. I budget non si raggiungono azzerando chi li realizza.
Chi produce valore merita rispetto, non di essere consumato fino all’ultima goccia.
FISAC CGIL IMPERIA
fai click qui per scaricare il volantino
Trimestrale Area Varese del 1 Luglio 2026
CONTINUA LA CORSA AL RAGGIUNGIMENTO DEL BUDGET, MA A QUALE PREZZO?
Si è svolta nella giornata del 1 Luglio 2026 l’incontro di trimestrale relativa all’area di Varese….
Cliccare il seguente link per leggere il testo completo
TRIMESTRALE FILIALE DIGITALE MONCALIERI
In data 05 giugno 2025 abbiamo convocato i colleghi della Direzione di Filiale Digitale in una assemblea che ha coinvolto i colleghi di Moncalieri e tutti quelli del perimetro nei distaccamenti del Piemonte e della Valle d’Aosta.
È stata un’occasione importante di confronto, che ha permesso alle OO.SS. di portare già al tavolo di Trimestrale del 13 giugno alcune delle segnalazioni ricevute.
Il confronto con il Responsabile del Personale di Filiale Digitale Enrico Pezzolato è stato costruttivo.
In un contesto in cui tutte le comunicazioni con i clienti sono censite e registrate, la necessità principale riscontrata è quella di una formazione che preveda affiancamenti con modalità e tempistiche minime standardizzate, che consentano ai colleghi di lavorare in sicurezza e fiducia.
Abbiamo ricevuto dall’azienda riscontri positivi in un contesto di 170 passaggi di Formazione all’anno, compresi gli ingressi delle nuove risorse provenienti dalla rete; rimarrà una priorità di queste OO.SS. verificare che i livelli di preparazione percepita dai colleghi, la qualità della formazione e le tempistiche di rilascio siano sempre migliori.
L’evoluzione del servizio di questi anni ha generato delle necessità di risposta alla clientela che non trovano riscontro nell’attuale metodo di skill agiti e clientela di riferimento, la soluzione aziendale dei “trabocchi” si è trasformata in un tutti fanno tutto quando c’è bisogno.
Il problema della gestione delle turnazioni, migliorato rispetto al passato per la diminuzione dei turni serali, resta comunque di difficile gestione: la pianificazione di giorni di permesso singoli, e la distribuzione dei turni nelle giornate pre-festive richiederebbe una verifica puntuale per una giusta alternanza fra i colleghi. Per l’azienda, l’attuale impianto organizzativo risulta essere alleggerito con una media di 1 turno estremo e un sabato ogni due mesi (nella realtà il riscontro ricevuto dai colleghi non è questo), anche se in un’ottica di necessità non esclude un eventuale ritorno al passato qualora si verificassero accelerazioni operative.
In questo contesto abbiamo ribadito che ci sembra un atteggiamento speculativo utilizzare i quadri direttivi a copertura dell’ultimo turno prefestivo poiché nel contesto di FDI come turnisti non possono usufruire della Flessibilità prevista dal CCNL e non hanno diritto alla remunerazione dello straordinario.
Direzioni di Filiale Digitale
Come per tutte le strutture non interessate dagli avanzamenti professionali legati ai percorsi di ruolo abbiamo nuovamente chiesto delucidazioni sugli avanzamenti professionali dei colleghi che supportano tutto il lavoro dei gestori di FDI.
L’attuale posizione dell’azienda esposta al tavolo è che non tutti i lavoratori sono premiabili con crescita economica, negli ultimi 2 anni sono stati riconosciuti incrementi professionali di circa il 20% del personale di staff, e sono stati elargiti premi di eccellenza più alti rispetto alla media.
Questa posizione non soddisfa le nostre richieste e le aspettative dei colleghi, abbiamo richiesto che i responsabili della struttura si attivino per un confronto con le loro persone, che permetta di condividere obiettivi e necessità di tutto il gruppo di lavoro, i problemi sono molti, dai turni di lavoro ai Titling professionali, la trasparenza è alla base di ogni rapporto di lavoro.
Le segnalazioni ricevute dai distaccamenti sulle situazioni di lavoro nei vari uffici verranno trattate nelle sedi di competenza territoriale.
Come OO.SS. siamo soddisfatti e ringraziamo i colleghi per l’importante partecipazione ricevuta all’assemblea; continueremo a monitorare le problematiche che vi abbiamo esposto e con confronti costruttivi cercheremo soluzioni che permettano di migliorare il clima aziendale per permettere a tutte le colleghe e i colleghi di lavorare in modo sempre più sereno.
Torino, 20 giugno 2025
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN
Coordinatori RSA Torino e Provincia Intesa Sanpaolo
PER I GA REGOLE SBAGLIATE E APPLICAZIONI DISCRIMINANTI
Tra i vari problemi che affliggono i GA, oggi si torna ad affrontare quello annoso della portafogliazione e, in particolare, degli allineamenti familiari.
Le poche regole dettate in materia prevedono l’inserimento nel portafoglio del GA del cliente favorevole al modello di servizio e disposto a portare AFI per un controvalore superiore al 125% di quelle preesistenti. Non conta la filiale di radicamento. Non conta se Exclusive o Retail. Importa la sola opportunità commerciale. Tuttavia il criterio per l’assegnazione del cliente viene interpretato in modo differente da territorio a territorio: in alcuni territori il cliente viene assegnato se lo sviluppo avviene su altra filiale diversa da quella sulla quale si opera come dipendente, in altri conta il solo principio dello sviluppo commerciale e il cliente viene inserito nel portafoglio a prescindere da questa regola non scritta.
Uniformare i comportamenti e le linee guida da parte della direzione commerciale consentirebbe un’applicazione univoca della regola, che eviterebbe discriminazioni basate sui diversi orientamenti delle direzioni commerciali di appartenenza e inoltre fornirebbe ossigeno ai GA rispetto alle ulteriori e ancora presenti ristrettezze operative con cui lavorano.
Si tenga a mente che in Intesa Sanpaolo vale la regola scritta del divieto di concorrenza alla rete Fideuram e Private Bank, ma non vige il criterio opposto.
A questo problema di base si somma la gestione del tutto discrezionale di diversi Direttori di Area dei Consulenti Finanziari: ad alcuni colleghi vengono consentiti gli allineamenti familiari e ad altri no, secondo criteri del tutto imperscrutabili e che talvolta sconfinano nell’accanimento ad personam.
Il tema della portafogliazione e degli allineamenti è davvero fondamentale. Da esso dipende la concreta possibilità per un GA di conseguire una fatturazione sufficiente: l’alternativa è dover sopravvivere con una retribuzione del tutto inadeguata, con la conseguente necessità di dover cercare, e in molti casi trovare, un lavoro full time presso la concorrenza.
Il fenomeno delle dimissioni, del resto, è sempre più diffuso e riguarda soprattutto i colleghi di più recente assunzione. Liste di clienti assottigliate e meno “orientate” di quelle di un tempo e gestioni di alcuni DACF prive di supporto e trasparenza stanno aggravando esponenzialmente il problema.
Un problema che come FISAC abbiamo ben presente e che ci riguarda da vicino, poiché la garanzia di un reddito dignitoso è uno degli obiettivi principali per un sindacato. È un problema su cui si dovrebbe interrogare in primo luogo l’azienda, che sempre più spesso butta via formazione e costruzione di professionalità; senza tralasciare la progressiva esasperazione dei colleghi “tradizionali” full time, che fanno fatica a comprendere le ragioni di un turn over così intenso, che accresce la loro diffidenza verso questa modalità di lavoro e chi la accetta, rendendoli meno disponibili a supportare i colleghi neoassunti. Tutto questo in una spirale perversa che scontenta tutti, colleghi e clienti.
Che cosa serve ancora perché l’azienda decida di rimuovere le sue resistenze a discutere con il Sindacato anche della parte di lavoro autonomo dei GA, dei loro concreti problemi e delle possibili soluzioni prospettate da chi il lavoro lo conosce davvero invece di essere miope e trascorrere il proprio tempo a stilare le liste degli appuntamenti presenti nelle agende dei colleghi GA e full time con costanza e passo giornaliero?
FSI: PROROGATO AL 31 LUGLIO 2026 IL TERMINE PER LA SOTTOSCRZIONE DELLA POLIZZA LTC VOLONTARIA
Il termine per la registrazione e la sottoscrizione della polizza volontaria Long Term Care è stato prorogato al 31 luglio 2026. Per non perdere la copertura assicurativa, tutti coloro che hanno effettuato la preadesione dovranno completare la procedura entro tale data direttamente sul sito di Generali, accedendo al seguente link: https://ltc.generalicuneo.it.
La sottoscrizione del contratto deve essere effettuata da ciascun assicurato, pertanto sia l’iscritto, sia gli eventuali familiari indicati nella preadesione, devono sottoscrivere individualmente l’atto di adesione nella procedura della Compagnia seguendo le istruzioni riportate nella GUIDA ADESIONE LTC Volontaria
Come fare:
- Prima di iniziare la procedura di sottoscrizione è necessario aver predisposto il PDF o il JPG della carta di identità e della tessera sanitaria,
- Concluso l’inserimento dei propri dati anagrafici, la procedura richiederà di scaricare, sottoscrivere e allegare tramite upload l’atto di adesione,
- Per gli aderenti con età uguale o superiore a 70 anni si dovrà procedere anche alla compilazione online del Questionario Sanitario,
- Successivamente alla sottoscrizione della polizza sul sito della Compagnia, il Fondo procederà ad effettuare gli addebiti.
La copertura decorre dal primo gennaio 2026.
Chi aveva già sottoscritto la polizza negli anni precedenti non deve fare nulla in quanto il rinnovo è automatico se non è stata data disdetta.
Per tutte le informazioni di dettaglio sulla polizza è possibile contattare l’Agenzia Generali Italia di Cuneo (durante l’orario al pubblico: 10:00 – 12:00 e dalle 14.00 – 16.00 dal lunedì al venerdì) ai seguenti riferimenti:
- Telefono 171/1713008–0171/456860-0171/456811
- Cellulare 348/3983661
- Mail: collettivevita@generalicuneo.it
FONDO PENSIONE GRUPPO INTESA SANPAOLO – APPROVATO IL BILANCIO D’ESERCIZIO 2025
Una fotografia solida della previdenza complementare di Gruppo.
L’Assemblea dei Delegati del Fondo Pensione del Gruppo Intesa Sanpaolo, riunitasi il 25 giugno 2026, ha approvato il Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025. I risultati ottenuti confermano la centralità del Fondo nel welfare aziendale quale strumento che integra la tutela previdenziale pubblica, accompagna le diverse fasi della vita lavorativa e familiare e valorizza il contributo della contrattazione collettiva.
Il 2025 evidenzia una struttura patrimoniale in crescita, una platea ampia e intergenerazionale e una gestione diversificata capace di generare rendimenti positivi in tutti i comparti. Il presidio delle Organizzazioni Sindacali resta decisivo per continuare a garantire trasparenza, riduzione dei costi, qualità dei servizi, sostenibilità degli investimenti e piena tutela dei diritti maturati.
Volantino Approvazione Bilancio 2025 Fondisp
AGGIORNAMENTO GUIDA AL PIANO LECOIP 2026-2029
Abbiamo aggiornato la Guida LECOIP 2026-2029.
Rispetto alla precedente versione del 13 maggio, in cui prevalevano gli aspetti relativi all’adesione, hanno trovato spazio e approfondimento ulteriori informazioni, alcune delle quali di natura finanziaria definite solo con l’avvio del Piano, avvenuto il 30 giugno.
Nella sua attuale edizione la Guida (che include l’illustrazione del meccanismo attraverso il quale nel corrente mese di luglio sarà regolato il pagamento delle imposte relative all’adesione, tema già oggetto di una recente nota FISAC) si propone quindi di essere un utile strumento di consultazione per tutta la durata del Piano.
Per consulenze personalizzate è possibile contattare le sindacaliste e i sindacalisti FISAC CGIL sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) o scrivere alla casella di posta infolecoip@informafisac.net
AGGIORNAMENTO GUIDA CONTO SOCIALE
Il nostro esperto Raffaele Bosco ha aggiornato la Guida Conto Sociale che ora include i termini di inserimento delle richieste in Welfare Hub, di cui avevamo già dato conto qui.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Raffaele è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
AGGIORNAMENTO GUIDA CONDIZIONE DI DISABILITÀ E LEGGE 104 – LEGGE 106
Il nostro esperto Edoardo Lagatta ha aggiornato la Guida CONDIZIONE DI DISABILITÀ E LEGGE 104 – LEGGE 106. Le novità riguardano le previsioni in tema di permessi retribuiti a seguito dell’entrata in vigore della legge 106/2025, nuove modalità di inoltro richiesta come da decreto legislativo 62/2024 che continua con la sperimentazione, nuovo contributo per i dipendenti con disabilità per il tramite del SoMS.
In ultimo segnaliamo che il d.lgs 62/2024 recependo i principi della Convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilità ha previsto una svolta nella terminologia usata, abbandonando il termine stigmatizzante handicap con disabilità.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Edoardo è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
NUOVISSIMA GUIDA AL PIANO LECOIP 2026-2029
Come avevamo annunciato QUI, abbiamo predisposto la nuovissima Guida dedicata al Piano LECOIP 2026-2029, rispetto al quale solo fino alle ore 14.00 del prossimo 29 maggio è attiva la procedura di adesione in #People.
Per consulenze personalizzate è possibile contattare le sindacaliste e i sindacalisti FISAC CGIL sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) o scrivere alla casella di posta infolecoip@informafisac.net
News Principali
LA SANITÀ PUBBLICA RIGUARDA TUTTI – LEGGE DI INIZIATIVA POPOLARE SULLA SANITÀ
Il 31 marzo 2026 l’Ufficio parlamentare di bilancio (UPB) ha pubblicato il Focus n. 3/2026 «Pubblico e privato nella sanità in Italia: il finanziamento, la produzione e le imprese», in cui ha posto in evidenza con riferimento alla sanità italiana “Potenziali criticità...
FISAC FLASH – HUB, GENITORIALITÀ
HUB: NUOVE POSTAZIONI
- Cernusco sul Naviglio: 2 postazioni di lavoro aggiuntive che portano il totale a 6
- Limbiate: 5 postazioni di lavoro aggiuntive (il totale diventa di 8 postazioni)
- Torino corso Peschiera, 151: 2 postazioni di lavoro aggiuntive (il totale diventa 6)
ACCORDO GENITORIALITÀ: DEFINITI I GIUSTIFICATIVI DI ASSENZA
- Permesso settimanale volontario
- Settimana “cortissima”
AGGIORNAMENTO GUIDA AL PIANO LECOIP 2026-2029
Abbiamo aggiornato la Guida LECOIP 2026-2029.
Rispetto alla precedente versione del 13 maggio, in cui prevalevano gli aspetti relativi all’adesione, hanno trovato spazio e approfondimento ulteriori informazioni, alcune delle quali di natura finanziaria definite solo con l’avvio del Piano, avvenuto il 30 giugno.
Nella sua attuale edizione la Guida (che include l’illustrazione del meccanismo attraverso il quale nel corrente mese di luglio sarà regolato il pagamento delle imposte relative all’adesione, tema già oggetto di una recente nota FISAC) si propone quindi di essere un utile strumento di consultazione per tutta la durata del Piano.
Per consulenze personalizzate è possibile contattare le sindacaliste e i sindacalisti FISAC CGIL sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) o scrivere alla casella di posta infolecoip@informafisac.net
FSI: PROROGATO AL 31 LUGLIO 2026 IL TERMINE PER LA SOTTOSCRZIONE DELLA POLIZZA LTC VOLONTARIA
Il termine per la registrazione e la sottoscrizione della polizza volontaria Long Term Care è stato prorogato al 31 luglio 2026. Per non perdere la copertura assicurativa, tutti coloro che hanno effettuato la preadesione dovranno completare la procedura entro tale data direttamente sul sito di Generali, accedendo al seguente link: https://ltc.generalicuneo.it.
La sottoscrizione del contratto deve essere effettuata da ciascun assicurato, pertanto sia l’iscritto, sia gli eventuali familiari indicati nella preadesione, devono sottoscrivere individualmente l’atto di adesione nella procedura della Compagnia seguendo le istruzioni riportate nella GUIDA ADESIONE LTC Volontaria
Come fare:
- Prima di iniziare la procedura di sottoscrizione è necessario aver predisposto il PDF o il JPG della carta di identità e della tessera sanitaria,
- Concluso l’inserimento dei propri dati anagrafici, la procedura richiederà di scaricare, sottoscrivere e allegare tramite upload l’atto di adesione,
- Per gli aderenti con età uguale o superiore a 70 anni si dovrà procedere anche alla compilazione online del Questionario Sanitario,
- Successivamente alla sottoscrizione della polizza sul sito della Compagnia, il Fondo procederà ad effettuare gli addebiti.
La copertura decorre dal primo gennaio 2026.
Chi aveva già sottoscritto la polizza negli anni precedenti non deve fare nulla in quanto il rinnovo è automatico se non è stata data disdetta.
Per tutte le informazioni di dettaglio sulla polizza è possibile contattare l’Agenzia Generali Italia di Cuneo (durante l’orario al pubblico: 10:00 – 12:00 e dalle 14.00 – 16.00 dal lunedì al venerdì) ai seguenti riferimenti:
- Telefono 171/1713008–0171/456860-0171/456811
- Cellulare 348/3983661
- Mail: collettivevita@generalicuneo.it
AGGIORNAMENTO GUIDA CONTO SOCIALE
Il nostro esperto Raffaele Bosco ha aggiornato la Guida Conto Sociale che ora include i termini di inserimento delle richieste in Welfare Hub, di cui avevamo già dato conto qui.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Raffaele è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
News dalla Intranet
JOBS@ISP: POSIZIONE APERTA PER Percorso di reSkilling – in ambito Risk
Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 31 luglio 2026 è possibile candidarsi. Trovate una sintesi della ricerca in corso qui di seguito il rimando diretto ai dettagli.
Il Gruppo ricerca nuove professionalità da inserire nelle strutture di riferimento, attraverso un percorso che approfondisce differenti ambiti del mondo Risk, tra cui:
- analisi, misurazione e modellizzazione dei rischi, per contribuire alla valutazione dei fattori che influenzano la solidità e la sostenibilità del business;
- controllo e monitoraggio dei rischi finanziari e operativi, per supportare i processi di governo e presidio dei rischi;
- governance, supervisione e valorizzazione del rischio, anche attraverso l’utilizzo di dati, strumenti tecnologici e metodologie innovative.
JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE & LEGAL
Percorso di Risk reSkilling
Vorresti sviluppare nuove competenze e intraprendere un percorso professionale in ambito Risk? Il Gruppo propone diverse opportunità che spaziano dall’analisi e modellizzazione dei rischi al controllo dei rischi finanziari e operativi, dalla governance alla valorizzazione e monitoraggio del rischio, fino agli ambiti data, tecnologia e supervisione IT. Se ti interessa comprendere i fenomeni di rischio che influenzano il business, hai un approccio analitico e vuoi contribuire alla solidità e alla crescita sostenibile del Gruppo, questa potrebbe essere l’opportunità giusta per te. Una volta completata la fase di selezione, ti supporteremo con un percorso formativo dedicato, finalizzato all’inserimento nella nuova struttura. >> Vai alla posizione
Ti invitiamo a mantenere il tuo profilo personale in #People sempre aggiornato per facilitare al meglio il processo di selezione.
Jobs@ISP riprenderà le pubblicazioni il giorno 10 settembre 2026.
Vuoi candidarti da app mobile?
Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo.
Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth.
Clicca qui per scoprire di più
6 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP
Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 24 luglio 2026 ci sono 6 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse.
Le Divisioni International Banks e IMI Corporate & Investment Banking, le Aree di Governo Chief Governance Operating & Transformation Officer, Chief Data A.I. And Technology Officer e Chief Financial Officer sono alla ricerca di persone da inserire nelle loro strutture.
JOB FAMILY HR, ORGANIZATION & FACILITY MANAGEMENT
Organizational Development per l’Area di Governo Chief Governance Operating & Transformation Officer
All’interno della Direzione Organisation parteciperai attivamente all’evoluzione dei presidi di sicurezza, contribuendo a definire le regole in merito all’accesso ai dati aziendali e verificandone il corretto recepimento. Svolgerai un ruolo di focal point e lavorerai in un team dinamico, interagendo con le altre strutture di Governo e di Business della Banca. Se ti interessano queste tematiche e ti piace lavorare in team interfunzionali, candidati per questa posizione. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY BUSINESS – RETAIL BANKING
Wealth Management Advisory per la Divisione International Banks
All’interno della struttura IBD Wealth Management & Protection Advisory Model contribuirai alla pianificazione e al monitoraggio delle iniziative di sviluppo commerciale presso le Banche Estere del Gruppo. Se desideri lavorare in un contesto dinamico e internazionale, in cui poter mettere a frutto la tua conoscenza del business del wealth management e le tue capacità analitiche e di problem solving, scopri come entrare a far parte della Divisione International Banks. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE & LEGAL
Corporate Bodies & Governance per la Divisione International Banks
All’interno della struttura IBD Boards Oversight & Committees avrai l’opportunità di lavorare a stretto contatto con le Banche Estere, contribuendo alla pianificazione e al coordinamento delle attività dei Consigli e dei Comitati. Ti occuperai dell’allineamento dei modelli di Corporate Governance agli standard di Gruppo, ai requisiti normativi, ai requisiti locali e alle best practice contribuendo, inoltre, alla loro continua evoluzione e armonizzazione. Se ti interessa lavorare in un contesto dinamico e internazionale, in cui attenzione al dettaglio, consapevolezza dei temi di governance e capacità analitiche sono elementi chiave, candidati per questa posizione. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY DIGITAL, TECH & DATA MANAGEMENT
Digital Reliability & Resilience Management per l’Area di Governo Chief Data A.I. And Technology Officer
All’interno di Digital Governance and Controls – Digital Resilience Strategy and Group Service Levels, siamo alla ricerca di una persona che contribuisca al presidio end-to-end dei livelli di servizio IT e della resilienza operativa. Il ruolo prevede un contributo alla definizione e al consolidamento dei modelli di monitoraggio dei livelli di servizio (KPI, reporting e processi), nonché alla lettura e interpretazione dei fenomeni operativi (incident, disservizi, backlog) al fine di indirizzare le priorità di intervento e supportare il management nelle decisioni. La persona lavorerà in un contesto trasversale, interfacciandosi con le strutture ICT, le Divisioni di Business e le funzioni di Governance, con l’obiettivo di garantire qualità del servizio, continuità operativa e miglioramento continuo dell’esperienza utente. Se ti interessano queste tematiche, candidati per questa posizione. >>Vai alla posizione
JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING & CONTROLLING
Portfolio Management & Strategic Collateral Management per l’Area di Governo Chief Financial Officer
Hai interesse per i mercati finanziari e ti piacerebbe lavorare nella Tesoreria della Banca? Ritieni la tecnologia un fattore abilitante del business? Hai buone capacità di analisi e ti interessa approfondire tematiche trasversali in ottica regolamentare/di business e strategica? Vuoi contribuire al presidio ed alla gestione del Collaterale della Banca anche attraverso la strutturazione e negoziazione con il mercato di operazioni di Secured Financing? Potresti essere la persona giusta per lavorare nell’Area Group Treasury & Capital management. >>Vai alla posizione
Financial Planning & Analysis per la Divisione IMI Corporate & Investment Banking
All’interno della struttura Operational & Financial Governance della Divisione IMI Corporate & Investment Banking potrai contribuire a realizzare le strategie di sviluppo della Divisione formulando analisi previsionali, monitorando le performance, individuando azioni correttive interfacciandoti con il business. Se hai buone capacità di analisi, sai elaborare dati quantitativi complessi e hai buone capacità relazionali, questa potrebbe essere l’occasione giusta per te! >>Vai alla posizione
Ti invitiamo a mantenere il tuo profilo personale in #People sempre aggiornato per facilitare al meglio il processo di selezione.
Vuoi candidarti da app mobile?
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News dai Territori
TRIMESTRALE DC TORINO E MONCALIERI 10 LUGLIO 2026 – Come disse qualcuno: SI PUO’ FARE !
Come disse qualcuno: SI PUO’ FARE !
Il giorno 10 luglio si è svolto presso il Polo Tecnologico di Moncalieri l’incontro trimestrale con l’azienda previsto dai vigenti accordi. Siamo lieti di constatare che, grazie al buon senso di tutte le parti coinvolte e alla collaborazione finalizzata a trovare soluzioni concrete a problemi reali, alcune importanti problematiche ormai da tempo presenti hanno finalmente trovato soluzione.
Spostamento colleghi presso la palazzina B Polo Moncalieri
L’Azienda ha confermato che il trasferimento delle colleghe e dei colleghi nei nuovi spazi sarà completato entro il mese di settembre. Attualmente sono in corso le attività preliminari di allestimento degli ambienti, tra cui pulizie, tinteggiatura e predisposizione delle postazioni di lavoro.
La fase di trasferimento avverrà per lotti successivi, che saranno comunicati preventivamente ai colleghi e ai rispettivi responsabili, al fine di consentire un’adeguata pianificazione delle attività lavorative. Sarà infatti necessario prevedere il tempo utile per lo spostamento delle dotazioni individuali (monitor, docking station, materiale personale, ecc.) da un piano all’altro.
È stato inoltre richiesto che le comunicazioni relative alle date dei trasferimenti siano trasmesse con congruo anticipo, tenendo conto anche del periodo delle ferie estive.
Per agevolare le operazioni logistiche, i colleghi saranno tenuti a svuotare armadietti e locker prima della data prevista per il trasferimento. I locker eventualmente trovati chiusi saranno aperti e svuotati dall’Azienda per consentirne lo smontaggio, il trasporto e il successivo rimontaggio nei nuovi spazi.
L’Azienda ha altresì precisato che, per il personale destinato ai piani 1B e 2B, le aree comuni e di aggregazione resteranno quelle già presenti presso la palazzina A.
PNOW e consuntivazioni
A seguito delle numerose segnalazioni ricevute, abbiamo ottenuto dall’Azienda l’impegno di ridurre al minimo indispensabile le comunicazioni inviate dalla Governance ai colleghi; eventuali solleciti dovranno essere individuali e non dovranno contenere elenchi di nominativi a parte il diretto interessato.
Verrà inoltre evitato l’invio di comunicazioni duplicate da parte di strutture differenti.
Per quanto riguarda le richieste di consuntivazione anticipata delle attività pianificate, queste saranno limitate ad una volta ogni tre mesi (in corrispondenza della chiusura contabile trimestrale) e interesseranno, al massimo, l’ultima o le ultime due settimane del mese oggetto di chiusura.
Essendo dati previsionali, sarà comunque sempre consentito modificarle successivamente in modo da allinearle con le attività effettivamente svolte.
ISY Core
È stata illustrata la costituzione della nuova struttura ISY Core, come previsto dall’ultimo Ordine di Servizio CDAITO. a responsabilità della struttura è stata affidata a Nicola Breda. Al suo interno sarà costituito un ufficio dedicato allo sviluppo interno di soluzioni software a supporto delle future evoluzioni tecnologiche del Gruppo Intesa Sanpaolo. È prevista l’assunzione di 50 nuove risorse da inserire nel ruolo di Software Engineer. L’Azienda ha precisato che le selezioni saranno rivolte a candidati senza precedenti esperienze lavorative.
NWoW (Next Way of Working)
È stato segnalato che, a seguito delle sempre più frequenti riorganizzazioni aziendali, numerosi colleghi che vengono assegnati a nuove strutture riscontrano difficoltà nella prenotazione delle postazioni di lavoro durante le giornate di presenza in ufficio.
È stata pertanto evidenziata la necessità di adottare misure organizzative che garantiscano una più efficace gestione delle disponibilità e una maggiore accessibilità alle postazioni per il personale interessato dai cambi organizzativi.
Distributori acqua Polo Moncalieri
L’Azienda si è impegnata a completare, in collaborazione con il fornitore, il collegamento allo scarico centralizzato di tutti i distributori d’acqua attualmente non ancora allacciati. È stata inoltre avanzata la richiesta di consentire ai colleghi la segnalazione di eventuali malfunzionamenti attraverso l’apertura di ticket tramite E-Catalog. È stato anche richiesto che gli interventi di manutenzione e sanificazione vengano adeguatamente comunicati, in modo da garantire maggiore trasparenza sulle attività svolte e sulla corretta igienizzazione degli impianti. Si richiama infine l’attenzione di tutti i colleghi sull’utilizzo corretto dei distributori, evitando comportamenti impropri, quali lo svuotamento delle borracce direttamente nelle vaschette di raccolta dell’acqua.
Distributori caffè/misti Polo Moncalieri
È stato chiesto all’Azienda di prevedere a budget la progressiva sostituzione dei distributori automatici presenti presso il Polo di Moncalieri.
L’obiettivo è introdurre apparecchiature più moderne che consentano anche il pagamento tramite strumenti elettronici, analogamente a quanto già disponibile presso il Nuovo Centro Direzionale.
Mense
È stata segnalata la presenza, all’interno delle mense aziendali, di alcune pietanze soggette a un supplemento economico rispetto al costo ordinario del pasto.
L’Azienda ha chiarito che tali proposte rappresentano un’offerta aggiuntiva rispetto al menù giornaliero standard e non sostituiscono le opzioni normalmente previste.
Servizi igienici e pulizie
È stata evidenziata la necessità di incrementare i controlli sulla disponibilità dei materiali di consumo presenti nei servizi igienici. In particolare, è stata segnalata la frequente assenza delle coperture monouso per WC oppure la presenza di dispenser guasti o danneggiati che ne compromettono l’utilizzo.
Analoga attenzione è stata richiesta per il rifornimento e la manutenzione dei dispenser di sapone e dei distributori di asciugamani. Abbiamo anche chiesto maggiore attenzione alle pulizie in generale (disinfestazione, pulizie suppellettili, sedie, ecc).
Torino-Moncalieri, 20.07.2026
RSA Strutture Centrali ISP – Torino e Moncalieri
TRIMESTRALE DC TORINO E MONCALIERI 10 LUGLIO 2026 – Come disse qualcuno SI PUO’ FARE !
DALLE PAROLE AI FATTI
Negli scorsi giorni si è tenuto l’incontro di trimestrale dell’Area Torino e Provincia alla presenza delle Relazioni Industriali, delle Funzioni commerciali e della Gestione del Personale. L’Azienda ha illustrato alle OO.SS. i risultati eccellenti di questi primi mesi dell’anno.
In seguito, il Sindacato ha messo in evidenza tutte le problematiche presenti nella nostra Area, che da anni facciamo riportiamo all’azienda e che elenchiamo qui di seguito (l’elenco non è esaustivo):
- Carenza di organico soprattutto di gestori base,
- Carichi di lavoro eccessivi,
- Formazione flessibile e smartworking non concessi da alcuni responsabili o legata al raggiungimento dei risultati commerciali.,
- Forti pressioni commerciali indebite,
- Budget sempre più sfidanti,
- Richieste continue di dati preventivi e consuntivi di vendita,
- Riunioni fatte in ogni ora del giorno,
- Feedback negativi dati solo perché il collega non vende come vorrebbero i responsabili,
- Parziale ascolto del personale da parte della gestione HR e soprattutto delle problematiche che riguardano dei Global Advisor e Stagisti,
- Etc…
Come Sindacato sappiamo benissimo che tutto questo porta ad una sola conseguenza: un pessimo clima aziendale che, a sua volta, mina il benessere di colleghe e colleghi condizionandone sia la sfera professionale che quella personale. L’utilizzo di farmaci per gestire le conseguenze emotive di giornate lavorative che stanno assumendo ritmi e carichi sempre più insostenibili è ormai fenomeno noto e comprovato.
L’azienda ha risposto alle problematiche che abbiamo elencato con alcune frasi e promesse che si possono racchiudere in una sola parola: “DISPONIBILITA’“
Come Sindacato purtroppo sappiamo molto bene che queste generiche dichiarazioni di disponibilità al fine di risolvere le problematiche di volta in volta espresse, molto spesso lasciano il tempo che trovano, soprattutto se non vengono messe costantemente alla prova su questioni reali e molto concrete.
Quindi per verificare nel quotidiano come si realizzerà questa dichiarata disponibilità aziendale, vi invitiamo caldamente ad abbandonare qualunque eventuale remora nello scrivere una mail direttamente alla funzione aziendale interessata per ogni dubbio, chiarimento o segnalazione riteneste di sottoporre alla loro attenzione – mettendo in copia conoscenza il vostro sindacalista di riferimento – in modo che insieme potremo constatare se le intenzioni SI CONCRETIZZERANNO IN FATTI REALI.
La situazione nelle filiali è ormai diventata così grave che non solo accogliamo la loro disponibilità, ma siamo pronti a denunciare tutte quelle situazioni che ad oggi abbiamo gestito noi come sindacato, ma che in seguito non rientrano mai nelle statistiche. Non si possono più giustificare comportamenti fuori dalle regole perché “siamo indietro con i dati e questo crea sicuramente nervosismo”, non si tratta di nervosismo ma di vero e proprio mobbing lavorativo che aggiunto ad un’organizzazione del lavoro che ormai ci isola e ci tiene ostaggio dei soli dati, va chiaramente fermata perché le conseguenze non sono neanche più gestibili da medicina del lavoro.
A poco serve l’aiuto psicologico che l’azienda ci mette a disposizione, anche perché questo diventa una chiara ammissione del fatto che se ci ha fornito tale strumento è perché sa benissimo che ha creato un grosso problema.
Come Sindacato saremo sempre presenti sul territorio ed insieme a voi terremo occhi e orecchie ben aperte, per continuare a cercare di correggere tutte quelle distorsioni per ottenere un miglioramento del clima aziendale il prima possibile.
Prossime Scadenze
settembre 2026
novembre 2026
dicembre 2026
TRIMESTRALE FILIALE DIGITALE MONCALIERI
In data 05 giugno 2025 abbiamo convocato i colleghi della Direzione di Filiale Digitale in una assemblea che ha coinvolto i colleghi di Moncalieri e tutti quelli del perimetro nei distaccamenti del Piemonte e della Valle d’Aosta.
È stata un’occasione importante di confronto, che ha permesso alle OO.SS. di portare già al tavolo di Trimestrale del 13 giugno alcune delle segnalazioni ricevute.
Il confronto con il Responsabile del Personale di Filiale Digitale Enrico Pezzolato è stato costruttivo.
In un contesto in cui tutte le comunicazioni con i clienti sono censite e registrate, la necessità principale riscontrata è quella di una formazione che preveda affiancamenti con modalità e tempistiche minime standardizzate, che consentano ai colleghi di lavorare in sicurezza e fiducia.
Abbiamo ricevuto dall’azienda riscontri positivi in un contesto di 170 passaggi di Formazione all’anno, compresi gli ingressi delle nuove risorse provenienti dalla rete; rimarrà una priorità di queste OO.SS. verificare che i livelli di preparazione percepita dai colleghi, la qualità della formazione e le tempistiche di rilascio siano sempre migliori.
L’evoluzione del servizio di questi anni ha generato delle necessità di risposta alla clientela che non trovano riscontro nell’attuale metodo di skill agiti e clientela di riferimento, la soluzione aziendale dei “trabocchi” si è trasformata in un tutti fanno tutto quando c’è bisogno.
Il problema della gestione delle turnazioni, migliorato rispetto al passato per la diminuzione dei turni serali, resta comunque di difficile gestione: la pianificazione di giorni di permesso singoli, e la distribuzione dei turni nelle giornate pre-festive richiederebbe una verifica puntuale per una giusta alternanza fra i colleghi. Per l’azienda, l’attuale impianto organizzativo risulta essere alleggerito con una media di 1 turno estremo e un sabato ogni due mesi (nella realtà il riscontro ricevuto dai colleghi non è questo), anche se in un’ottica di necessità non esclude un eventuale ritorno al passato qualora si verificassero accelerazioni operative.
In questo contesto abbiamo ribadito che ci sembra un atteggiamento speculativo utilizzare i quadri direttivi a copertura dell’ultimo turno prefestivo poiché nel contesto di FDI come turnisti non possono usufruire della Flessibilità prevista dal CCNL e non hanno diritto alla remunerazione dello straordinario.
Direzioni di Filiale Digitale
Come per tutte le strutture non interessate dagli avanzamenti professionali legati ai percorsi di ruolo abbiamo nuovamente chiesto delucidazioni sugli avanzamenti professionali dei colleghi che supportano tutto il lavoro dei gestori di FDI.
L’attuale posizione dell’azienda esposta al tavolo è che non tutti i lavoratori sono premiabili con crescita economica, negli ultimi 2 anni sono stati riconosciuti incrementi professionali di circa il 20% del personale di staff, e sono stati elargiti premi di eccellenza più alti rispetto alla media.
Questa posizione non soddisfa le nostre richieste e le aspettative dei colleghi, abbiamo richiesto che i responsabili della struttura si attivino per un confronto con le loro persone, che permetta di condividere obiettivi e necessità di tutto il gruppo di lavoro, i problemi sono molti, dai turni di lavoro ai Titling professionali, la trasparenza è alla base di ogni rapporto di lavoro.
Le segnalazioni ricevute dai distaccamenti sulle situazioni di lavoro nei vari uffici verranno trattate nelle sedi di competenza territoriale.
Come OO.SS. siamo soddisfatti e ringraziamo i colleghi per l’importante partecipazione ricevuta all’assemblea; continueremo a monitorare le problematiche che vi abbiamo esposto e con confronti costruttivi cercheremo soluzioni che permettano di migliorare il clima aziendale per permettere a tutte le colleghe e i colleghi di lavorare in modo sempre più sereno.
Torino, 20 giugno 2025
FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN
Coordinatori RSA Torino e Provincia Intesa Sanpaolo
PER I GA REGOLE SBAGLIATE E APPLICAZIONI DISCRIMINANTI
Tra i vari problemi che affliggono i GA, oggi si torna ad affrontare quello annoso della portafogliazione e, in particolare, degli allineamenti familiari.
Le poche regole dettate in materia prevedono l’inserimento nel portafoglio del GA del cliente favorevole al modello di servizio e disposto a portare AFI per un controvalore superiore al 125% di quelle preesistenti. Non conta la filiale di radicamento. Non conta se Exclusive o Retail. Importa la sola opportunità commerciale. Tuttavia il criterio per l’assegnazione del cliente viene interpretato in modo differente da territorio a territorio: in alcuni territori il cliente viene assegnato se lo sviluppo avviene su altra filiale diversa da quella sulla quale si opera come dipendente, in altri conta il solo principio dello sviluppo commerciale e il cliente viene inserito nel portafoglio a prescindere da questa regola non scritta.
Uniformare i comportamenti e le linee guida da parte della direzione commerciale consentirebbe un’applicazione univoca della regola, che eviterebbe discriminazioni basate sui diversi orientamenti delle direzioni commerciali di appartenenza e inoltre fornirebbe ossigeno ai GA rispetto alle ulteriori e ancora presenti ristrettezze operative con cui lavorano.
Si tenga a mente che in Intesa Sanpaolo vale la regola scritta del divieto di concorrenza alla rete Fideuram e Private Bank, ma non vige il criterio opposto.
A questo problema di base si somma la gestione del tutto discrezionale di diversi Direttori di Area dei Consulenti Finanziari: ad alcuni colleghi vengono consentiti gli allineamenti familiari e ad altri no, secondo criteri del tutto imperscrutabili e che talvolta sconfinano nell’accanimento ad personam.
Il tema della portafogliazione e degli allineamenti è davvero fondamentale. Da esso dipende la concreta possibilità per un GA di conseguire una fatturazione sufficiente: l’alternativa è dover sopravvivere con una retribuzione del tutto inadeguata, con la conseguente necessità di dover cercare, e in molti casi trovare, un lavoro full time presso la concorrenza.
Il fenomeno delle dimissioni, del resto, è sempre più diffuso e riguarda soprattutto i colleghi di più recente assunzione. Liste di clienti assottigliate e meno “orientate” di quelle di un tempo e gestioni di alcuni DACF prive di supporto e trasparenza stanno aggravando esponenzialmente il problema.
Un problema che come FISAC abbiamo ben presente e che ci riguarda da vicino, poiché la garanzia di un reddito dignitoso è uno degli obiettivi principali per un sindacato. È un problema su cui si dovrebbe interrogare in primo luogo l’azienda, che sempre più spesso butta via formazione e costruzione di professionalità; senza tralasciare la progressiva esasperazione dei colleghi “tradizionali” full time, che fanno fatica a comprendere le ragioni di un turn over così intenso, che accresce la loro diffidenza verso questa modalità di lavoro e chi la accetta, rendendoli meno disponibili a supportare i colleghi neoassunti. Tutto questo in una spirale perversa che scontenta tutti, colleghi e clienti.
Che cosa serve ancora perché l’azienda decida di rimuovere le sue resistenze a discutere con il Sindacato anche della parte di lavoro autonomo dei GA, dei loro concreti problemi e delle possibili soluzioni prospettate da chi il lavoro lo conosce davvero invece di essere miope e trascorrere il proprio tempo a stilare le liste degli appuntamenti presenti nelle agende dei colleghi GA e full time con costanza e passo giornaliero?
FSI: PROROGATO AL 31 LUGLIO 2026 IL TERMINE PER LA SOTTOSCRZIONE DELLA POLIZZA LTC VOLONTARIA
Il termine per la registrazione e la sottoscrizione della polizza volontaria Long Term Care è stato prorogato al 31 luglio 2026. Per non perdere la copertura assicurativa, tutti coloro che hanno effettuato la preadesione dovranno completare la procedura entro tale data direttamente sul sito di Generali, accedendo al seguente link: https://ltc.generalicuneo.it.
La sottoscrizione del contratto deve essere effettuata da ciascun assicurato, pertanto sia l’iscritto, sia gli eventuali familiari indicati nella preadesione, devono sottoscrivere individualmente l’atto di adesione nella procedura della Compagnia seguendo le istruzioni riportate nella GUIDA ADESIONE LTC Volontaria
Come fare:
- Prima di iniziare la procedura di sottoscrizione è necessario aver predisposto il PDF o il JPG della carta di identità e della tessera sanitaria,
- Concluso l’inserimento dei propri dati anagrafici, la procedura richiederà di scaricare, sottoscrivere e allegare tramite upload l’atto di adesione,
- Per gli aderenti con età uguale o superiore a 70 anni si dovrà procedere anche alla compilazione online del Questionario Sanitario,
- Successivamente alla sottoscrizione della polizza sul sito della Compagnia, il Fondo procederà ad effettuare gli addebiti.
La copertura decorre dal primo gennaio 2026.
Chi aveva già sottoscritto la polizza negli anni precedenti non deve fare nulla in quanto il rinnovo è automatico se non è stata data disdetta.
Per tutte le informazioni di dettaglio sulla polizza è possibile contattare l’Agenzia Generali Italia di Cuneo (durante l’orario al pubblico: 10:00 – 12:00 e dalle 14.00 – 16.00 dal lunedì al venerdì) ai seguenti riferimenti:
- Telefono 171/1713008–0171/456860-0171/456811
- Cellulare 348/3983661
- Mail: collettivevita@generalicuneo.it
A Tutta Previdenza
FONDO PENSIONE GRUPPO INTESA SANPAOLO – APPROVATO IL BILANCIO D’ESERCIZIO 2025
Una fotografia solida della previdenza complementare di Gruppo.
L’Assemblea dei Delegati del Fondo Pensione del Gruppo Intesa Sanpaolo, riunitasi il 25 giugno 2026, ha approvato il Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025. I risultati ottenuti confermano la centralità del Fondo nel welfare aziendale quale strumento che integra la tutela previdenziale pubblica, accompagna le diverse fasi della vita lavorativa e familiare e valorizza il contributo della contrattazione collettiva.
Il 2025 evidenzia una struttura patrimoniale in crescita, una platea ampia e intergenerazionale e una gestione diversificata capace di generare rendimenti positivi in tutti i comparti. Il presidio delle Organizzazioni Sindacali resta decisivo per continuare a garantire trasparenza, riduzione dei costi, qualità dei servizi, sostenibilità degli investimenti e piena tutela dei diritti maturati.
Volantino Approvazione Bilancio 2025 Fondisp
AGGIORNAMENTO GUIDA AL PIANO LECOIP 2026-2029
Abbiamo aggiornato la Guida LECOIP 2026-2029.
Rispetto alla precedente versione del 13 maggio, in cui prevalevano gli aspetti relativi all’adesione, hanno trovato spazio e approfondimento ulteriori informazioni, alcune delle quali di natura finanziaria definite solo con l’avvio del Piano, avvenuto il 30 giugno.
Nella sua attuale edizione la Guida (che include l’illustrazione del meccanismo attraverso il quale nel corrente mese di luglio sarà regolato il pagamento delle imposte relative all’adesione, tema già oggetto di una recente nota FISAC) si propone quindi di essere un utile strumento di consultazione per tutta la durata del Piano.
Per consulenze personalizzate è possibile contattare le sindacaliste e i sindacalisti FISAC CGIL sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) o scrivere alla casella di posta infolecoip@informafisac.net
AGGIORNAMENTO GUIDA CONTO SOCIALE
Il nostro esperto Raffaele Bosco ha aggiornato la Guida Conto Sociale che ora include i termini di inserimento delle richieste in Welfare Hub, di cui avevamo già dato conto qui.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Raffaele è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
AGGIORNAMENTO GUIDA CONDIZIONE DI DISABILITÀ E LEGGE 104 – LEGGE 106
Il nostro esperto Edoardo Lagatta ha aggiornato la Guida CONDIZIONE DI DISABILITÀ E LEGGE 104 – LEGGE 106. Le novità riguardano le previsioni in tema di permessi retribuiti a seguito dell’entrata in vigore della legge 106/2025, nuove modalità di inoltro richiesta come da decreto legislativo 62/2024 che continua con la sperimentazione, nuovo contributo per i dipendenti con disabilità per il tramite del SoMS.
In ultimo segnaliamo che il d.lgs 62/2024 recependo i principi della Convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilità ha previsto una svolta nella terminologia usata, abbandonando il termine stigmatizzante handicap con disabilità.
Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Edoardo è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze.
Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
