Lettera RLS in relazione al New Way of Working

9 Apr 2021 | Delegazioni Trattanti Unitarie | 0 commenti

Al Datore di Lavoro di Intesa Sanpaolo S.p.A.

Al R.S.P.P. Intesa Sanpaolo S.p.A.  

A Medicina del Lavoro

Smart Working e scenari afferenti il c.d. New Way of Working

Facciamo seguito alla nostra precedente lettera del 16 marzo 2021 sullo stesso tema, che si intende qui richiamata in toto.

Rimarchiamo che la principale criticità appare l’assunto dichiarato di ottimizzazione degli spazi attraverso la messa in sharing di gran parte delle postazioni. Leggendo le scarne informazioni fornite ci pare che il nuovo modello lavorativo risponda prioritariamente a criteri di economie di scala e di massimizzazione dei risultati economici, mentre è nostro interesse, e obbligo aziendale, porre in primo piano un’approfondita e corretta valutazione dell’impatto sulla salute delle persone.

A nostro avviso, come dimostra l’esperienza dell’ultimo anno, i luoghi di lavoro devono essere pensati strutturalmente in modo da presidiare efficacemente il rischio biologico (sia quello legato all’attuale periodo pandemico, sia quello possibile per nuove epidemie). Sotto questo aspetto, particolarmente critica nel New WOW appare la gestione ipotizzata per le aree comuni (cit. riquadro sottostante). Risulta evidente in tal caso, l’impossibilità di garantire sempre un’efficace sanificazione, vista la costante alternanza degli occupanti, a maggior ragione nell’ipotesi di occupazioni per fasce orarie: soluzione che rigettiamo e non condividiamo.

Ribadendo il concetto già espresso nella nostra precedente lettera sul New WOW (una PDL per ciascun lavoratrice/lavoratore), esprimiamo la nostra più netta contrarietà, anche per la difficoltà di gestione, da un punto di vista dei contagi, a perseguire la condivisione delle postazioni ed a realizzare un aumento delle aree di co-working, comuni persino a strutture diverse. 

Relativamente alle postazioni di lavoro che l’azienda sta predisponendo, operative dal 12 aprile 2021 negli uffici Direzionali, ad esempio sulla piazza di Pavia, esprimiamo forti perplessità in merito alle stesse che non rispettano le distanze minime previste, considerando lo spazio tra lo schermo e la seduta.

Permane, comunque, la valutazione da effettuare relativamente alla conformità della tutela dei videoterminalisti.

Riteniamo, quindi, non idonee le scrivanie fornite in attinenza all’operatività prevista per quelle Strutture. Si evidenzia la necessità di adeguati spazi per riporre le pratiche in lavorazione, vista la costante permanenza del materiale cartaceo; da considerare, inoltre, il maggior rischio procurato alla vista dalla visione di un documento a video piuttosto che su carta.    

Il modello presentato appare evoluzione dell’attuale New Concept di cui abbiamo più volte rimarcato la palese inadeguatezza relativamente alla pandemia in atto. D’altra parte, anche Tutela Aziendale in una slide consegnateci ha dichiarato quanto segue:

Rimaniamo pertanto particolarmente perplessi nel constatare che i “problemi nell’utilizzo dinamico degli spazi” diverrebbero con il New WOW patrimonio dell’intera Rete. Tutto ciò ci appare senza senso, quindi, chiediamo che venga meno l’idea di basare il New WOW su postazioni condivise.

L’osservazione dell’applicazione dello smart working nel nostro Gruppo, ove è regolato da ormai alcuni anni, in particolare in questo periodo pandemico, ha evidenziato a nostro avviso un problema di stress lavoro correlato che temiamo possa essere acuito dall’introduzione di New WOW. I numerosissimi accorpamenti, già preannunciati, aumenteranno il sovraffollamento delle strutture residue e la soluzione individuata (prenotazione della postazione) potrà introdurre un’ulteriore aliquota di stress lavoro-correlato per vari motivi concomitanti, ineliminabili, tutti ben osservati sinora nelle Filiali New Concept.

Queste problematiche sono ben conosciute dall’Azienda, rilevabili dal seguente messaggio rivolto ai colleghi degli Uffici Direzionali:

“nell’ottica di gestire una maggiore presenza in sede/ufficio che possa riattivare la socialità, evitando il rischio di isolamento da ‘smart working continuo’, senza alcun obbligo e nel rispetto delle indicazioni per la salute e sicurezza dei colleghi, si invita a: trovare il giusto equilibrio fra lavoro a distanza e in presenza, evitando di isolarsi troppo; considerare che ‘tornare’ può far bene a equilibrio e benessere; valorizzare le occasioni di incontro con i colleghi e con il Responsabile, sempre nel rispetto delle norme di sicurezza; ricordare di utilizzare le postazioni igienizzate e che consentono il distanziamento sociale (a prescindere da quella abituale) e poi lasciarle in ordine”. 

Parole condivisibili, che devono valere per tutti, nell’ottica di contenere lo stress.

Altro elemento di SLC da noi osservato è la difficoltà da parte dei colleghi al rispetto degli orari di lavoro; moltissime sono le segnalazioni a noi pervenute in cui i colleghi lamentano di lavorare ben oltre le 7:30 contrattuali con conseguenze sull’equilibrio psicofisico. Sul punto chiediamo di poter avere un incontro tramite Tutela aziendale col gruppo aziendale di psicologi del lavoro per un’analisi del fenomeno, al fine di valutare una specifica rilevazione del livello di SLC in occasione del lavoro in smart working ma anche per valutare l’utilità di specifici percorsi formativi.

Infine, l’esperienza di questi anni ci ha consentito di rilevare problemi ergonomici durante lo svolgimento di questa modalità operativa. Dolori muscoloscheletrici, sciatalgie, arrossamento degli occhi appaiono in aumento. Poiché il ricorso allo smart working si va estendendo ad una platea crescente di lavoratori, in coerenza con il combinato disposto dell’art. 2087 c.c. e del Dlgs. 81/08, proponiamo di fornire ai colleghi strumenti di lavoro che contrastino e riducano i rischi evidenziati. Segnaliamo le difficoltà di chi lavora normalmente con due schermi (FOL ed altre strutture). Non sono pochi i colleghi che hanno acquistato a spese proprie un secondo schermo. Anche su questo tema riteniamo utile un confronto con Medicina del Lavoro.

GLI RLS DI GRUPPO INTESA SANPAOLO

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LA TRATTATIVA CONTINUA, MA LE POSIZIONI SONO LONTANE

2 Apr 2021 | Delegazioni Trattanti Unitarie | 4 commenti

Nei giorni scorsi è proseguito il confronto negoziale per l’integrazione del Gruppo UBI in ISP.

Come OO.SS. abbiamo completato la presentazione delle nostre richieste, nel contempo l’Azienda ha presentato in dettaglio la sua posizione.

Riteniamo che la proposta aziendale sia, allo stato attuale, molto distante dalle attese dei lavoratori e dalle rivendicazioni del Sindacato.

Stiamo pertanto lavorando sui temi già citati nella precedente nostra comunicazione che riguardano i trattamenti economici e normativi relativi a: applicazione regole sui ruoli professionali, mobilità, part time, buono pasto, contributo economico familiari disabili, orario di lavoro e conciliazione tempi di vita e di lavoro, Circoli Ricreativi, Previdenza Complementare, Assistenza Sanitaria, Pacchetto Giovani, Agevolazioni Finanziarie.

Abbiamo altresì avviato la negoziazione del Premio Variabile di Risultato 2021 che riteniamo particolarmente importante quale riconoscimento del grande impegno dei lavoratori in un contesto complesso quale l’attuale, considerato anche il fatto che i colleghi nel corso del 2021 dovranno gestire la migrazione nonché la conseguente riorganizzazione.

Il confronto continuerà, a ritmo serrato, già a partire da martedì 6 aprile.

PVR 2020 – ACCORDO ATTIVAZIONE CONTO SOCIALE
In data odierna è stato sottoscritto l’accordo utile a beneficiare delle agevolazioni fiscali collegate al Premio Variabile di Risultato 2020.
L’Azienda ha comunicato che si sono verificate le condizioni per fruire della tassazione agevolata, in particolare si è registrato un significativo incremento delle nuove erogazioni di crediti a medio e lungo termine.
Conseguentemente, entro il 14 aprile p.v. dovrà essere effettuata l’eventuale richiesta di destinazione al Conto Sociale, in assenza della quale il PVR verrà erogato nel mese di maggio.
Rimangono confermate le soglie di 3000 euro di premio e di 80.000 euro di reddito individuale per poter beneficiare della tassazione agevolata.
Quale elemento di novità segnaliamo che l’adesione e la gestione del Conto Sociale avverranno tramite People e la scelta potrà essere rivista periodicamente già a partire dal mese di giugno, con opzione per la liquidazione in busta paga. Eventuali quote non utilizzate nel Conto Sociale saranno liquidate nel cedolino di Febbraio 2022.
I colleghi Isp ceduti a Bper potranno fruire degli importi del Conto Sociale anche successivamente al passaggio tramite piattaforma Bper.
I colleghi ceduti a Pronto Pegno e a Nexi potranno optare per il Conto Sociale che sarà gestito dalla nuova Azienda.
Nel corso del mese di aprile, poiché dalle prime verifiche risultano raggiunti gli obiettivi utili all’agevolazione previdenziale, sarà completato quanto necessario per beneficiare della decontribuzione.

ACCORDO FINSUD – EURIZON CAPITAL
In data odierna è stato sottoscritto l’accordo per l’incorporazione di un ramo d’azienda FinanzaSud Sim S.p.A. in Eurizon Capital S.p.A. I colleghi interessati beneficeranno di tutta la Contrattazione di Secondo Livello del Gruppo Intesa Sanpaolo.

qui il documento in pdf

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Seconda lettera RLS su Coronavirus e misure di mitigazione dei rischi

30 Mar 2021 | Delegazioni Trattanti Unitarie | 0 commenti

Al Datore di Lavoro di Intesa Sanpaolo S.p.A.

Al RSSP di Intesa Sanpaolo S.p.A.

Al Medico Coordinatore Intesa Sanpaolo S.p.A. 

Oggetto: Coronavirus e misure di mitigazione dei rischi

In relazione all’oggetto i RLS sottolineano come l’evoluzione pandemica in atto richieda significativi rafforzamenti delle misure di tutela. A nostro avviso è necessario:

• potenziare il ricorso allo smart working, limitatamente all’attuale fase pandemica, come fortemente raccomandato dalla decretazione d’urgenza, sia nazionale sia regionale estendendolo a tutte le filiali sulla falsariga di quanto già predisposto durante la cosiddetta “prima ondata”;
• continuare con la turnazione anche nel caso si verifichi un caso di contagio per le filiali in zona rossa sopra le 12 persone, ove si lavora divisi in squadre a giorni alterni; la scelta di far operare la squadra superstite tutti i giorni appare a nostro avviso totalmente irrazionale da un punto di vista del contenimento del rischio, e funzionale più che altro alla continuità del servizio;
• definire nuovamente una lista di operazioni eseguibili nelle zone rosse, non derogabile. Riteniamo infatti che debbano cessare le sollecitazioni alla clientela a recarsi in filiale per operazioni che non siano comprese tra quelle ammesse;
• ribadire con nettezza che vengano ammessi alle Filiali solo i clienti direttamente interessati, non accompagnati da altri se non in caso di necessità per non autosufficienza;
• intervenire al fine di contenere la mobilità prevista con la ristrutturazione susseguente alla fusione con UBI. Riteniamo che tale interscambio, in questo periodo, rappresenti un forte aumento del rischio di contagio sul luogo di lavoro e chiediamo che venga congelato e rimandato al termine dello stato di emergenza. Riteniamo comunque necessario che i colleghi trasferiti, prima dell’effettivo trasferimento siano sottoposti a tampone antigenico;
• valutare con attenzione l’assegnazione di tutor in presenza durante la citata fusione, anche considerato che sarebbe impossibile il mantenimento del distanziamento sociale. Tutte le attività connesse al tutoraggio possono essere efficacemente svolte anche in remoto, con condivisione degli schermi di lavoro;
• intervenire al fine di trovare modalità che consentano la stipula dei mutui senza rischi per la salute di colleghi e clienti. Continuiamo infatti a registrare la stipula dei mutui all’interno delle filiali, molto spesso in locali non adeguati per volumetria;
• accelerare la distribuzione dei termoscanner a piantana, ancora molto diseguale fra i vari territori, e organizzare la rilevazione della temperatura all’ingresso in modo da garantire sempre un controllo costante ed efficace;
• considerare i plexiglass un apprestamento necessario, strutturale e permanente, e pertanto chiediamo un articolato intervento per progettare e porre in opera delle barriere che, per forma e capacità di resistenza agli urti e alla caduta, siano idonee a ciascuna specifica tipologia di PDL alle quali saranno destinate (ad es. per i tavolini low privacy in filiali New Concept dovranno essere particolarmente stabili e garantire protezione anche laterale);
• completare la campagna di screening in atto attraverso i tamponi antigenici mediante la stipula di convenzioni che consentano, nei casi dubbi e/o positivi, di effettuare una verifica con tampone molecolare come, da quanto ci hanno comunicato alcuni colleghi, avviene sulla piazza di Milano presso i Centri Synlab.

Si chiede, infine, di essere informati sullo stato di approvvigionamento e distribuzione dei plexiglas e delle mascherine FFP2; ci risulta che tali apprestamenti, salvo ove fossero già stati imposti dalle autorità a livello territoriale, non siano ancora arrivati da nessuna parte.

Milano, 29 marzo 2021

I RAPPRESENTANTI PER LA SICUREZZA DEI LAVORATORI

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Lettera degli RLS sulle misure di prevenzione Coronavirus

29 Mar 2021 | Delegazioni Trattanti Unitarie | 0 commenti

Al Datore di Lavoro di Intesa Sanpaolo S.p.A.

A Medicina del Lavoro di Intesa Sanpaolo S.p.A

Emergenza Coronavirus

Gli scriventi RLS rimarcano come le indicazioni delle Istituzioni per una corretta gestione del rischio pandemico abbiano subìto negli ultimi tempi delle importanti modificazioni, considerata l’insorgenza dell’aggravamento del rischio contagio per via delle nuove e più aggressive varianti del virus.

Riteniamo pertanto opportuno sollevare alcuni temi, che a nostro avviso devono trovare immediata risposta in un commisurato innalzamento delle misure precauzionali prese in azienda, anche in ottica predittiva e preventiva.

La Circolare n. 3787 del 31/01/2021 del Ministero della Salute, con riguardo alle varianti del Regno Unito, Sudafrica e soprattutto Brasile, suggerisce le seguenti cautele rafforzate:

– ricerca e alla gestione dei contatti di casi COVID-19 sospetti/confermati da variante e tempestiva identificazione sia i contatti ad alto rischio (contatti stretti) che quelli a basso rischio di esposizione, come ad es. una persona che si è trovata in un ambiente chiuso, quali aule, sale riunioni, per meno di 15 min.;
– ricerca retrospettiva dei contatti (fino a 14 giorni prima dell’insorgenza dei sintomi del caso, o di esecuzione del tampone se il caso è asintomatico), al fine di identificare la possibile fonte di infezione ed estendere ulteriormente il contact tracing ai casi eventualmente individuati;
– esecuzione di test molecolare ai contatti (sia ad alto che a basso rischio) il prima possibile dopo l’identificazione e al 14° giorno di quarantena, al fine consentire un ulteriore rintraccio di contatti, considerando la maggiore trasmissibilità delle varianti;
– quarantena ininterrotta al decimo giorno.
– gestione più rigorosa dei contatti, comunicando loro, nella settimana successiva al termine della quarantena, di osservare rigorosamente le misure di distanziamento fisico, di indossare la mascherina e in caso di comparsa di sintomi isolarsi e contattare immediatamente il medico curante.

La gravità della nuova situazione è assai chiaramente delineata, fra l’altro, dai comunicati stampa dell’Istituto Superiore di Sanità (si vedano il n. 11, il 12 e il 15), che documentano con grande evidenza come la variante inglese stia diventando di gran lunga quella prevalente nel paese; stando ad uno studio CNR, “senza alcun’altra misura di contenimento dei contagi di Sars-Cov-2, nelle Regioni che si trovano già ad avere il virus variato almeno al 50%, la variante a maggiore contagiosità sostituirà pressoché totalmente la versione ‘standard’ nell’arco di un mese e mezzo a partire da oggi. Dunque, a fine marzo”.

Per le varianti sudafricana e brasiliana, l’ISS evidenzia non solo una trasmissibilità più elevata ma anche la possibilità che i vaccini possano risultare inefficaci o solo parzialmente efficaci.

ISS afferma che la diffusione delle varianti comporta un aumento della gravità della malattia, maggior rischio di ospedalizzazione, maggior trasmissibilità, aumento delle infezioni e dei casi gravi, e che per questi motivi occorre innalzare le misure di mitigazione, per contenere e ridurre la diffusione del virus.

Gli attuali dati di contagio, ai massimi da inizio pandemia, ed il dilagare delle zone rosse confermano le preoccupanti previsioni CNR e ISS.

Il Rapporto Covid n. 4/2021 del ISS indica che la presenza delle varianti comporta un “rischio di trasmissione molto alto”, e rileva che “l’individuazione delle zone geografiche in cui sia documentata la circolazione delle varianti diventerà presto inefficace per il contenimento della trasmissione, vista la rapidità con cui in genere avviene la sostituzione del virus circolante con la nuova variante virale”; data la “maggiore carica virale nelle vie aeree superiori delle persone infettate da queste nuove varianti”, raccomanda il “rispetto di tutte le misure di controllo non farmacologiche, oltre a evitare gli spazi chiusi e, nel caso di lavoratori, rispettare tutte le ulteriori misure di prevenzione eventualmente prescritte” ed il mantenimento in essere dei “programmi per l’implementazione delle precauzioni standard e aggiuntive (da contatto, droplet e aerea) validi per la prevenzione e il controllo di tutte le infezioni”, indicando tassativamente che “il rafforzamento delle misure di prevenzione, per essere efficace, deve essere immediato”.

Per adeguarsi rapidamente al peggiorato contesto, il modello predittivo elaborato ed utilizzato dall’Azienda deve essere volto a prevenire in modo lungimirante l’andamento dei contagi, innalzando drasticamente e in anticipo le contromisure, in modo da avere nel tempo meno danni possibile.

Inoltre, considerata la massima attenzione da porre al contagio per via aerea, particolarmente critico per le varianti, si chiede nuovamente di innalzare il livello di guardia sugli impianti aeraulici, verificando nuovamente che in ogni luogo di lavoro siano state adottate tutte le cautele previste (eliminazione ricircolo, massimo potenziamento immissione aria fresca) e attenendosi alla raccomandazione di pulizia settimanale dei filtri come da indicazioni ISS, ecc. La decisione comunicata agli RLS della Lombardia (nelle filiali con casi multipli verrà fatta una sistematica valutazione della qualità dell’areazione) va in questa direzione, e chiediamo che tale cautela venga estesa a tutto il territorio nazionale.

Abbiamo preso visione della documentazione consegnataci il 24/2/21, ove sono riportati fra l’altro a pag. 61 i contenuti della sopra citata Circolare 3787 del Ministero della Salute; in base a tali assunti, in riguardo ai casi riscontrati o sospetti di infezioni da variante del Sars-Cov2, ISP dichiara di applicare gli scenari descritti alle pagg. 65 e 66 delle slides.

L’approccio è condivisibile, tuttavia, considerato che il quadro descritto dalle Autorità Sanitarie è estremamente preoccupante e impone uno scatto in avanti delle contromisure, chiediamo che, in un lasso di tempo il più breve possibile,vengano ovunque adottate come procedure standard, per tutti i casi conclamati o sospetti (senza attendere i tempi del tampone molecolare che certifichi il contagio da variante), le precauzioni rafforzate elencate dalla predetta Circolare.

Vi chiediamo, inoltre, di fornire un quotidiano report agli RLS competenti per ciascun territorio, ove siano evidenziati tutti i casi di contagio riscontrati, indicando quali di questi siano ascrivibili a variante, e luogo per luogo quali precauzioni siano state prese, il livello di profondità del contact tracing, le sanificazioni effettuate, le eventuali verifiche dell’efficacia della ventilazione dei locali, ed ogni altra informazione utile affinché possiamo renderci conto dell’efficienza delle contromisure adottate, e aver così modo di fornire il nostro contributo di proposte e di verifiche, in osservanza alle prerogative a noi concesse dal D.Lgs. 81/2008. Per consentirci di svolgere in pienezza di funzioni il nostro ruolo e per risolvere le asimmetrie informative che riscontriamo fra le diverse regioni, chiediamo che tale metodologia di report venga adottata su tutto il territorio nazionale con pari puntualità e ampiezza di dati forniti.

Registriamo, in ultimo, che La Conferenza Stato-Regioni, nella seduta del 25 gennaio 2021, ha sancito l’accordo, ai sensi dell’articolo 4 del decreto legislativo 28 agosto 1997, n. 281, tra il Governo, le Regioni e le Province autonome di Trento e Bolzano, sul Piano strategico-operativo nazionale di preparazione e risposta a una pandemia influenzale (PanFlu 2021-2023).

Non concordiamo con le valutazioni espresse durante le consultazioni del 24/2/21 dal RSPP riguardo la presunta non cogenza di tali disposizioni (a suo dire non operative, in mancanza di ulteriori passaggi approvativi), in quanto è proprio il richiamato art. 4 del D.Lgs 281/97 a precisare che questi “accordi si perfezionano con l’espressione dell’assenso del Governo e dei Presidenti delle regioni e delle province”; assenso che è stato concesso, e, pertanto, gli obblighi chiaramente indicati a carico dei Datori di Lavoro devono essere immediatamente adottati, nel rispetto dello spirito dell’intero testo, che non si pronuncia indicando opzioni o priorità, ma ben determinati doveri.

Rimarchiamo in particolare gli obblighi introdotti dall’appendice A1 “Sicurezza sul Lavoro” del PanFlu 2021 – 2023, ove sono disposte alcune nuove direttive che ogni Datore di Lavoro deve immediatamente adottare, ossia:
– “riorganizzazione dei processi di lavoro “(…rinuncia alle attività non urgenti e non assolutamente necessarie, adozione di smart-working)”;
– “L’azienda deve quindi mettere in atto misure organizzative quali: sospendere tutte le attività aziendali che prevedono assembramento di persone; adottare misure sulla base degli aspetti epidemiologici della pandemia (teleconferenze, telelavoro, modifiche degli spazi di lavoro, installazione di barriere di protezione impermeabili tra i clienti e il personale); provvedere alla disinfezione delle superfici contaminate con detergenti normalmente reperibili in commercio con una formulazione attiva nei confronti del patogeno responsabile della pandemia; programmare sanificazioni ordinarie e/o straordinarie degli ambienti; garantire la permanenza in sicurezza dei lavoratori presso la struttura e contestualmente limitare l’esposizione al rischio di contagio; in fase di organizzazione dei processi di lavoro, tenere conto della situazione familiare dei collaboratori e dei possibili obblighi di assistenza che ne possono derivare (p. es. cura di familiari malati, custodia di figli in età prescolastica e scolastica in caso di chiusura di asili o scuole ecc.).”

Abbiamo registrato con grande favore l’intenzione espressa dall’Azienda di voler dotare di plexiglas tutte le postazioni al pubblico, di fornire nuovamente le mascherine FFP2, e di dotare ogni luogo di lavoro di termoscanner: nel chiedere la massima rapidità nella fornitura di tali apprestamenti, alla luce di quanto sopra ed a mente anche vari pronunciamenti in merito già espressi da varie Autorità, Sanitarie e non, chiediamo di:

– organizzare la rilevazione della temperatura all’ingresso in modo da garantire sempre un controllo costante ed efficace, con l’effettiva e costante possibilità di escludere l’ingresso di chi – collega o cliente o fornitore – risulti avere una temperatura corporea superiore a 37,5°;

– adottare i kit individuali di sanificazione, affinché ogni lavoratore/lavoratrice possa provvedere in assoluta autonomia alla sanificazione della postazione di lavoro dopo ogni cliente e modificare l’organizzazione del lavoro, in modo che tale obbligo sia esigibile effettivamente e con certezza, avendo anche cura di controllare il puntuale rispetto della misura precauzionale;

– curare particolarmente la “messa a terra” di ogni disposizione aziendale, richiamando tutti i Responsabili di ogni luogo di lavoro ad una scrupolosaosservanza della normativa aziendale di contrasto al virus. Registriamo infatti che molto spesso soggetti con sintomi non vengono immediatamente individuati ed allontanati, che si continua a consumare il pasto in ambienti in comune, che continuano riunioni in presenza o affiancamenti, ecc.

– adottare nuovamente anche nella Rete Filiali un maggiore ricorso allo smart working, al momento praticamente inesistente; considerata l’imminente fase di accorpamenti filiali, l’adozione permanente della modalità di lavoro agile appare non solo necessaria a termini di legge, al fine della riduzione del rischio pandemico, ma è diventata anche una stringente necessità organizzativa: non possiamo neppure ipotizzare che i luoghi di lavoro possano essere affollati, tantomeno se si trattasse di colleghi alla disperata ricerca di una postazione libera;

– mantenere, in via preferenziale, gli appuntamenti anche per il servizio di cassaper tutto il periodo di vigenza dello stato pandemico sull’intero territorio nazionale, al fine di evitare il disorientamento della clientela e le possibili code e/o eventuali aggressioni, fisiche e verbali, riconducibile alla gestione degli ingressi dell’utenza;

– per le attività non remotizzabili, ubicate in zone arancioni, arancioni scure e rosse, in analogia con quanto già accade nelle zone bianche/gialle), prevedere l’introduzione di una percentuale massima di presenza, allo scopo di ridurre gli spostamenti, adeguare il numero di presenze e contrastare così l’aumento del rischio contagio.

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Infine, dalle slides presentateci il 12/02/2021 circa la preparazione degli accorpamenti e l’attività di DCIL per modifiche nelle strutture delle Filiali conseguente all’ingresso di UBI, apprendiamo che è giustamente prevista una attività di illustrazione dei progetti e di informativa agli RLS, a cura della Direzione Tutela Aziendale. Ci preme sottolineare che gli RLS dovranno essere informati su tutti i dettagli, inclusa la messa a disposizione dei progetti e dei DUVRI, e auditi con congruo preavviso prima dell’inizio dei lavori, al fine di poter esporre le nostre osservazioni.

In attesa di seguito, e di discutere i temi trattati in incontro, cordiali saluti.

Milano, 26/3/2021

Gli RLS di Gruppo Intesa Sanpaolo

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ARMONIZZAZIONE: PROSEGUE LA TRATTATIVA

25 Mar 2021 | Delegazioni Trattanti Unitarie | 0 commenti

Nel corso dell’incontro odierno è proseguito il confronto negoziale per l’integrazione del Gruppo UBI in ISP.

In apertura dei lavori le OO.SS. hanno presentato le richieste in materia di agevolazioni finanziarie, completando così il quadro delle rivendicazioni sindacali.

Riteniamo di particolare rilievo l’accoglimento della nostra richiesta di costituzione della nuova Commissione Politiche Commerciali, con insediamento a breve, in previsione della revisione dell’accordo.

In merito al prosieguo della trattativa si è condiviso un percorso in tre fasi, la prima delle quali che dovrà concludersi entro il 12 aprile p.v. e a tal fine abbiamo sottoscritto un accordo di proroga della procedura sindacale.

• Nella prima fase saranno affrontati gli aspetti normativi delle seguenti materie: applicazione regole sui ruoli professionali, mobilità, part time, contributo economico familiari disabili, orario di lavoro e conciliazione tempi di vita e di lavoro, Circoli Ricreativi, previdenza complementare (limitatamente ai principi), pacchetto giovani, Premio Variabile di Risultato 2021, con erogazione 2022
• Nella seconda fase, entro maggio, saranno presi in esame il nuovo accordo sulle Politiche commerciali
• Nella terza fase, da giugno fino al 31 dicembre 2021, saranno negoziati l’Assistenza Sanitaria, le Borse di Studio, il Contributo Monoreddito, il Buono pasto e completati gli accordi di cui alla prima fase.

Conseguentemente, anche se la normativa in essere prevede il completamento dell’armonizzazione entro il 12 aprile, grazie al percorso condiviso, rimangono in essere i preesistenti trattamenti fino alla sottoscrizione di un nuovo accordo o fino al 31 dicembre. 

Nel prosieguo del confronto valuteremo le effettive disponibilità aziendali su tutte le materie oggetto di trattativa.

Il confronto continuerà, a ritmo serrato, nelle prossime settimane.

VARIE 

Presenza nelle Strutture di Governance
L’Azienda ha confermato le attuali linee di indirizzo sulla presenza nelle Strutture di Governance per tutto il mese di aprile.

Hub nelle zone rosse e arancion
Sarà possibile il lavoro negli Hub Aziendali, previa prenotazione, nelle zone arancioni/rosse, solo per operazioni non remotizzabili e che richiedono la presenza e con la finalità di contenere la mobilità.

Applicativo presenze Ubi
L’applicativo Geripweb sarà attivo fino al 2 aprile per gestire le presenze/assenze sino al 31 marzo, mentre l’applicativo missioni sarà operativo fino al 31 marzo.

Erogazione Sistema Incentivante Ubi
Per le Società del Gruppo Ubi si sono realizzate le condizioni per l’attivazione del Sistema Incentivante, con erogazione in linea di massima entro il mese di maggio.

Conto Welfare
L’Azienda ha confermato la possibilità di fruire degli importi versati nella Piattaforma Ubi for You fino al 31.12.2022.

qui il documento in pdf

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