FLASH NEWS: FILIALE DIGITALE APERTURA NUOVI DISTACCAMENTI A partire dal 27 maggio sulle piazze di : Catania Locri (RC) Teverola (CE) Calafati (SA) Rivarolo (TO) VINCI (FI) PILOTA FD A supporto della clientela ISYBANK, la prossima settimana, partirà un pilota che durerà fino a ottobre. Saranno coinvolti circa 30 colleghi, con competenza ISYBANK, sulle piazze di Bari, Milano e Montebelluna, Pesaro, Napoli, Roma e Torino. Il pilota prevede l’invio ai clienti Isibank di una comunicazione specifica con la quale verranno informati sulla possibilità di avere un gestore FD dedicato. Nel caso di indisponibilità dello specifico gestore il cliente verrà indirizzato al team dedicato e per necessità anche agli altri gestori con competenza Isybank. I gestori selezionati per il progetto saranno formati anche sulle competenze obbligazioni e fondi, al fine di poter fornire una consulenza ampia alla clientela Isybank . ORARIO 6×6 l’Azienda ci ha comunicato di voler introdurre, indicativamente dal mese di luglio, una nuova formulazione del 6×6 rivolta alle nuove richieste, che sarà estesa ai 6×6 già concordati in occasione del rinnovo annuale. La nuova formulazione prevede un giorno fisso a settimana e un sabato al mese con orario pomeridiano. TERREMOTO CAMPI FLEGREI Abbiamo richiesto all’azienda la massima attenzione e di mettere in atto tutti gli interventi e le flessibilità necessari alla tutela della salute delle Colleghe e dei Colleghi coinvolti nel terremoto che ha interessato la zona di Campi Flegrei.
Incontro su Questionario nuove modalità di lavoro / Flessibilità e aggiornamento su HUB Oggi si è svolto all’incontro con l’azienda per fare il punto sulle valutazioni che colleghi hanno espresso nella recente survey dedicata alle flessibilità di orario / modalità lavorative introdotte in azienda con particolare riferimento a: Smart Working, 4×9, flessibilità in ingresso e Smart Learning. Vi anticipiamo che si è registrato un generale e ampio apprezzamento per queste nuove modalità di lavoro e le flessibilità connesse, ma sono emersi anche significativi punti criticità su aspetti specifici. In particolare si registrano: Una diversa percentuale di apprezzamento tra la Rete e le Direzioni Centrali anche in conseguenza delle diverse possibilità di utilizzo di questi strumenti. Alcune difficoltà rispetto alla disponibilità dei Responsabili alla concessione dello Smart Working e delle altre flessibilità. Una percentuale purtroppo significativa (l’8% di coloro che hanno risposto e quindi probabilmente significativamente più alta se si considera l’intera platea delle filiali) di colleghi che ha dichiarato l’impossibilità di fruire del diritto allo Smart Learning. Questo è un elemento di forte preoccupazione poiché si tratta della violazione di un diritto individuale che peraltro potrebbe avere un peso non trascurabile rispetto al mancato completamente della formazione con tutte le connesse ricadute negative a cominciare da quelle sul PVR o sui Percorsi Professionali. Nei prossimi giorni vi forniremo un’analisi dettagliata dei dati emersi dai questionari e le nostre valutazioni sui punti principali. ******* Durante l’incontro è stato fatto un punto anche sulla situazione degli Hub. Ad oggi esistono 64 HUB, con 596 postazioni. Sono previsti interventi di potenziamento mediante: Nuovi HUB Aumento delle postazioni in quelli esistenti Utilizzo “generalizzato” delle postazioni attualmente dedicate ai colleghi delle filali coinvolte nella sperimentazione delle giornate di chiusura per 4×9 e che non sono state utilizzate (circa il 90% di quelle complessivamente disponibili). L’analisi di questo potenziamento è stata anche l’occasione per ritornare sulla necessità di individuare nuovi, più sostenibili ed efficaci sistemi di prenotazione e di eventuale disdetta della medesima.
AGGIORNAMENTO GUIDA AL CONTO SOCIALE A seguito della novità che vi avevamo annunciato qui relativa alla apertura di una ulteriore “finestra temporale” per coloro che entro il 12 aprile scorso avessero già destinato il PVR 2023 a Conto Sociale, e alla possibilità (se lo si desidera) di modificare la scelta originaria (per tutto o per parte dell’importo) il nostro esperto Raffaele Bosco ha aggiornato la Guida Conto Sociale. La nuova Guida include anche alcune prime indicazioni riguardanti il rimborso delle utenze domestiche di acqua, luce e gas, che – per coloro che hanno a disposizione importi sul Conto Sociale derivanti dal PVR 2023 o dal Conto Welfare UBI – sarà accessibile presumibilmente dalla seconda metà di giugno. Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Raffaele è a vostra competa disposizione per chiarimenti e consulenze. Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
RAGGIUNTO L’ACCORDO SUL PVR 2024 Nella giornata di ieri è stato sottoscritto l’accordo sul Premio Variabile di Risultato (PVR 2024), in erogazione nel 2025, che prevede lo stanziamento complessivo di un bonus pool di 165 milioni (10 milioni in più dello scorso anno), maggiorati con una progressione lineare sino ad un massimo del 30% in caso di superamento del budget, così ripartiti: ✓ 102 mln per la quota base (7 milioni in più dello scorso anno), con un aumento del premio per tutte le figure professionali ed il titling (che sostituisce a partire da questo PVR la seniority), a partire dal Gestore Base e Titling junior il cui premio base passa a 1.150 euro, con un incremento del 12,7% circa rispetto al 2023 (1.020 euro) e un incremento del 45% circa rispetto al 2022 (800 euro); ✓ 63 mln per la quota di eccellenza, ripartiti tra: • quota A Eccellenza PVR (38 mln) • quota B Eccellenza Tutela (25 mln), riservata alle filiere commerciali Retail (eccetto Tesorerie), Exclusive, Imprese, Agribusiness e Filiale Digitale Remota oltre che agli Specialisti Protezione e gli Specialisti Commerciali Protezione Imprese. È confermato il sistema di incremento delle quote di eccellenza legate al commissionale per i territori Retail ed Exclusive. È stata prevista in questo accordo la garanzia di erogazione di una quota di eccellenza minima pari ad almeno 150€. Viene previsto un incremento aggiuntivo sul Premio Base di € 150 per i colleghi (anche part time) con RAL fino a € 35.000, e di € 100 per i colleghi con RAL tra € 35.000 e € 39.000. Questa ultima fascia di garanzia è stata aumentata di 2.000 euro rispetto al 2023. In aggiunta a quanto previsto fino ad ora, è stata prevista una erogazione straordinaria una tantum di 400€ per tutti i colleghi che saranno assunti dal 1° luglio 2024 e che concluderanno il periodo di prova entro il 31 dicembre 2024. È stata eliminata del tutto la riduzione del 25% per i colleghi con una RAL superiore alla media che incideva solo in minima parte sulla suddivisione del bonus pool. Per quanto riguarda la trasparenza sugli obbiettivi relativi alle Scorecard abbiamo definito insieme all’azienda la programmazione di appositi incontri formativi da svolgere direttamente con i direttori al fine di permettere una conoscenza diffusa dei criteri di calcolo. Purtroppo al momento non è stato possibile entrare direttamente nel merito della definizione delle Scorecord relative al 2024 per la riluttanza aziendale ad aprire il confronto sul tema. Abbiamo comunque registrato un impegno a valutare una revisione della materia in occasione della definizione delle premialità degli anni successivi. Considerata l’introduzione del nuovo sistema di Titling che va a sostituire definitivamente la seniority, a garanzia di una corretta transizione verso questo nuovo sistema, abbiamo concordato che per quest’anno verrà riconosciuto il premio maggiore tra quello del PVR 2023 calcolato con la Seniority 2023 e quello spettante da questo accordo in base al Titling posseduto. Per valorizzare i temi relativi alla genitorialità non saranno conteggiate per eventuali riduzioni del premio le assenze relative alla maternità anticipata e quelle relative ai congedi parentali nel limite di 60 giorni lavorativi. In generale possiamo affermare che l’obiettivo di una vera semplificazione è reso particolarmente difficile anche a causa dei vari vincoli e obblighi fiscali e regolamentari non eludibili che caratterizzano i sistemi premianti / incentivanti delle società vigilate quali sono le banche. Tuttavia, sono stati fatti dei passi in avanti in tema di trasparenza generale, rendendo ancor più esplicito il possibile meccanismo di riproporzionamento che potrebbe scattare in caso di incapienza del bonus pool eccellenza e prevedendo una clausola di salvaguardia minima. In questo modo i colleghi possono avere maggiore coscienza dei meccanismi che regolano il PVR. L’accordo sottoscritto rappresenta un significativo passo avanti in quanto prevede un ulteriore incremento dei premi individuali, un rafforzamento delle tutele in particolar modo quelle legate alla genitorialità e delle salvaguardie per i colleghi coinvolti dalla variazione del sistema valutativo (Titling), riconosce il lavoro svolto dalle colleghe e dai colleghi, proseguendo nel compito di incrementare e contrattare maggiori quote di salario, garantendo anche le migliori condizioni fiscali riservate ai premi aziendali condivise con le Organizzazioni Sindacali. Qui il documento in pdf
ASSENZA DELLA NOSTRA ESPERTA CLAUDIA STOPPATO (21 Maggio – 2 Giugno) Vi comunichiamo che Claudia Stoppato, redattrice ed esperta delle Guide: Banca del Tempo Busta Paga Conciliazione dei Tempi di Vita e di Lavoro Maternità, Paternità e Adozione sarà assente dal 21 maggio al 2 giugno compresi. Esclusivamente per questioni urgenti o gravi relative agli argomenti di sua competenza, potete nel frattempo scrivere alla casella consulenzegisp@fisac.net Vi ricordiamo comunque che – come sempre – i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti) sono a vostra disposizione per tutte le vostre questioni.
Finestra esodo giugno 2024: inseriti i colleghi che maturano il diritto pensionistico al 31/1/2027 A margine dell’incontro odierno sul PVR 2024 che andrà in pagamento nel 2025, l’Azienda ha comunicato che nella finestra di esodo di giugno 2024 verranno inseriti tutti colleghi che matureranno il diritto pensionistico al 31/1/2027, nonché tutti i colleghi beneficiari di legge 104 per sé o invalidità non inferiore al 67% che avevano ricevuto la comunicazione di inserimento in lista e non erano ancora usciti. .
FONDO SANITARIO ISP: PROROGATA AL 31 MAGGIO LA PRE-ADESIONE ALLA LTC VOLONTARIA Fino al 31 maggio 2024 resterà attiva la procedura per dare la pre-adesione alla LTC volontaria Generali, per tutti gli iscritti al FSI coperti dalla LTC del CCNL del Credito e i loro famigliari maggiorenni iscritti al FSI che non hanno sottoscritto la polizza per il 2023. Una volta terminata la fase di pre-adesione, ciascun interessato dovrà poi perfezionare la sottoscrizione della polizza sul sito di Generali Italia: seguiranno specifiche istruzioni in ordine ai tempi e alle modalità per detta sottoscrizione. L’iscritto, anche con riguardo ai familiari beneficiari, entrando in procedura pertanto potrà: effettuare la pre-adesione per il 2024 revocare la polizza già sottoscritta negli anni precedenti nel caso non intenda confermare la copertura. Chi ha già sottoscritto la polizza negli scorsi anni sul sito della Compagnia, non deve fare nulla, in quanto il contratto si rinnova automaticamente di anno in anno. Per sottoscrivere la polizza occorre essere maggiorenni ed avere un’età massima di 70 anni: questo limite di età è vincolante alla prima sottoscrizione, ma non ha effetto in sede di rinnovo automatico che consente l’estensione della copertura anche negli anni successivi. La contribuzione è a totale carico dell’iscritto per un costo di 70€ annui a persona assicurata e, in caso non autosufficienza, eroga una rendita mensile di 1.500€. Come fare per attivare ex novo o modificare la copertura già attivata: Accedi alla tua “Area Iscritto” sul sito del FSI Entra in “il tuo profilo” Seleziona il box “Gestione Long Term Care” Seleziona/deseleziona l’apposita casella di fianco a ciascun nominativo del nucleo beneficiario per attivare/revocare la copertura LTC Volontaria Clicca qui per tutte le informazioni relative alla polizza. ISTRUZIONI RISERVATE AGLI ISCRITTI GIA’ COPERTI DALLE POLIZZE LTC DELL’EX GRUPPO UBI Le seguenti polizze sono definitivamente scadute il 31.12.2023: LTC n.74071 – Ex Fondo Pensione B.R.E. LTC n.76503 “collettiva base” – Ex Fondo Assistenza UBI Per questi iscritti, in via del tutto straordinaria, è possibile effettuare l’adesione alla polizza LTC volontaria direttamente tramite la propria Area Iscritto sul sito del Fondo; non sarà pertanto necessario sottoscrivere la polizza sul sito di Generali. Nei documenti allegati in calce alla presente, si possono consultare le istruzioni di dettaglio per l’adesione e sono riportate in dettaglio anche le condizioni di polizza. Clicca qui per conoscere le istruzioni e condizioni per chi era già coperto dalla polizza Ex Fondo B.R.E. Clicca qui per conoscere le istruzioni e condizioni per chi era già coperto dalla polizza Ex Fondo UBI
Incontro con Massimo Proverbio, Responsabile Chief Data, A.I. and Technology Officer Si è svolto ieri l’incontro con Massimo Proverbio, Responsabile dell’Area di Governo Chief Data, A.I. and Technology Officer. Il dott. Proverbio ha presentato i risultati raggiunti e i progetti in cantiere, secondo linee guida e attività operative che prevedono: migrazione al cloud come strumento per garantire flessibilità, riduzione dei costi e resilienza, creazione di una nuova piattaforma digitale e di nuovi canali per il Gruppo, in partnership con ThoughtMachine, dati e intelligenza artificiale come elementi chiave per conoscere meglio i clienti, ridurre i costi e rischi, ulteriore rafforzamento dell’ICT abilitando metodologie Agili di collaborazione con il business. miglioramento della sicurezza informatica anche alla luce dei crescenti rischi geopolitici. Una parte rilevante dell’illustrazione è stata dedicata allo sviluppo della piattaforma Isytech che realizzata e testata su Isybank verrà progressivamente allargata a tutto il Gruppo, consentendo una semplificazione e velocizzazione dell’operatività anche con la clientela tradizionale. Inoltre è stato dedicato un certo spazio allo sviluppo dell’IA e alle sue applicazioni in Azienda, attraverso un processo che è al contempo di forte ampliamento e di gestione improntata alla cautela basata su specifici elementi di intervento e vigilanza “umana”. Ovviamente molta parte dell’incontro è stata dedicata alle questioni che toccano direttamente i colleghi di C-Daito. A questo proposito è stato illustrato il piano di assunzioni svolto e le nuove modalità aziendali di identificazione e valorizzazione delle professionalità, in particolare sui seguenti tre progetti: Falcon (Previsione di assumere circa 1.800 persone con competenze differenziate e livelli di seniority adeguate (69% junior e 31% tra expert e senior); New GT (Differenziazione del presidio per ambito applicativo facilitata dall’insourcing di competenze e valorizzazione delle competenze tecniche); Matrix (Attenzione ai profili Tech e allineamento alle best practices di mercato proprie delle Tech Companies). L’incontro è stata l’occasione per ribadire direttamente al dott. Proverbio, nonché ai massimi vertici delle Relazioni Industriali presenti all’incontro, le richieste sindacali in tema di: garanzie occupazionali che non devono essere messe in discussione dallo sviluppo delle nuove tecnologie, distribuzione su tutto il territorio nazionale delle nuove assunzioni, sviluppo ragionevole e improntato a un corretto equilibrio tra le esigenze di flessibilità e quelle di sviluppo professionale dell’utilizzo dello SW e delle altre forme di flessibilità, avvio di un confronto serio e produttivo per la definizione di Ruoli e Percorsi contrattualizzati che riconoscano ai colleghi trasparenza e verificabilità del loro sviluppo professionale e correlati riconoscimenti economici certi, attenzione da parte dei propri responsabili nell’assegnazione e, successivamente, della gestione corretta del Titling professionale. Questa importante voce del profilo professionale ha preso il posto della “seniority” in tutte le sue precedenti funzioni. E’ un “attestato” del “livello di professionalità agito” e “valorizza la competenza espressa indipendentemente dal mestiere svolto” nel quale ogni singolo collega deve rispecchiarsi. Più in generale i profondi cambiamenti che già erano stati annunciati nei precedenti incontri e che vedono ulteriori e significativi ampliamenti e accelerazioni rendono indispensabile il costante coinvolgimento dei rappresentanti delle lavoratrici e dei lavoratori e la centralità del negoziato per governarne le varie fasi. Come sempre l’obiettivo che ci poniamo non è solo quello di contenere le ricadute di un’innovazione così pervasiva e tumultuosa, ma anche quello di garantire il riconoscimento delle aspettative, della professionalità e dell’impegno delle colleghe e dei colleghi. qui il documento in pdf
Variazioni piano territoriale Filali e Filiale Digitale Di seguito gli elenchi delle variazioni: Variazioni Piano Territoriale 2023 Variazioni Piano territoriale 2024 Filiale Digitale apertura distaccamenti .
7 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 7 giugno 2024 ci sono 7 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse. Le Aree di Governo Chief Compliance Officer, Chief Financial Officer, Chief Data, A.I. and Technology Officer e la Divisione Private Banking stanno cercando nuovi colleghi. JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING & CONTROLLING Analista Controllo di Gestione per l’Area di Governo Chief Financial Officer All’interno della Direzione Planning & Control e della struttura Controllo di Gestione di Gruppo, avrai la possibilità di valutare analisi delle performance di Gruppo, sia delle Divisioni sia di specifiche area di attività della banca, anche tramite la gestione di dati e l’utilizzo di strumenti e sistemi di reporting. Se hai sempre desiderato approfondire le logiche degli andamenti economici e reddituali della Banca, utilizzando le tue capacità analitiche e di reportistica, scopri come entrare a far parte dell’Area Chief Financial Officer. >> Vai alla posizione JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE, LEGAL Anti Financial Crime Transaction Monitoring Specialist per l’Area di Governo Chief Compliance Officer All’interno della Direzione Centrale Anti Financial Crime, potrai seguire le attività legate al processo di monitoraggio delle transazioni con finalità di contrasto al riciclaggio di denaro e al finanziamento del terrorismo (AML / CFT). Se ti hanno sempre incuriosito le attività in ambito Anti Financial Crime e vorresti mettere a frutto sia le tue precedenti esperienze sia le tue capacità analitiche e di reporting, potresti esser la persona giusta per l’Area di governo Chief Compliance Officer. >> Vai alla posizione Compliance Governance Specialist per l’Area di Governo Chief Compliance Officer All’interno della Direzione Compliance Governance, potresti occuparti di tematiche legate alla Compliance delle filiali estere. Se ritieni di possedere la capacità di lavorare in autonomia, seguendo anche progettualità complesse, e se hai padronanza della lingua inglese, allora questa potrebbe essere l’occasione giusta per te! >> Vai alla posizione JOB FAMILY DIGITAL, TECH AND DATA MANAGEMENT Professional Coordinamento Progetti Digital Transformation per la Divisione Private Banking All’interno della struttura Business Operational Support della Divisione Private Banking avrai la possibilità di seguire i processi aziendali e identificare i punti critici che possono essere automatizzati. Se ritieni di possedere capacità di problem solving e flessibilità, potresti essere la persona giusta per questa opportunità in Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking. >> Vai alla posizione Digital Business Partner Asset Management e Insurance per l’Area di Governo Chief Data, A.I. and Technology Officer All’interno della Direzione Digital Business Partner Retail and Wealth Management avrai l’opportunità di lavorare in un contesto stimolante con la possibilità di crescere dal punto di vista dell’autonomia e della capacità decisionale, mettendo a frutto le tue competenze maturate nelle esperienze pregresse. Se desideri contribuire attivamente alla definizione e alla realizzazione di progettualità strategiche per la crescita del business delle Divisioni Asset Management e Insurance, potresti essere la persona giusto per l’Area di Governo Chief Data, A.I. and Technology Officer. >> Vai alla posizione Digital Business Partner Banche Estere per l’Area di Governo Chief Data, A.I. and Technology Officer All’interno della Direzione Digital Business Partner ISBD avrai l’opportunità di sperimentarti in un contesto internazionale e multietnico, oltre alla possibilità di crescere dal punto di vista dell’autonomia e della capacità decisionale. Se desideri mettere a frutto le competenze maturate nelle esperienze pregresse, rafforzando l’uso dell’inglese, scopri come entrare a far parte dell’Area di Governo Chief Data, A.I. and Technology Officer. >> Vai alla posizione Digital Business Partner ISBD Service Management per l’Area di Governo Chief Data, A.I. & Technology Officer All’interno della Direzione Digital Business Partner ISBD potrai partecipare a progetti innovativi che, in linea con il Piano di Impresa 2022-2025, hanno l’obiettivo di trasformare i sistemi IT delle Banche Estere verso la nuova Banca Digitale. Se desideri conoscere i sistemi e le architetture IT delle banche estere e la loro evoluzione, favorendone la convergenza in ambito applicativo e tecnologico, scopri come entrare a far parte dell’Area di Governo Chief Data, A.I. & Technology Officer. >> Vai alla posizione Vuoi candidarti da app mobile? Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo. Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth Clicca qui per scoprire di più Visita #People-Jobs@ISP
6 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 31 maggio 2024 ci sono 6 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse. L’Area di Governo Chief Compliance Officer, People & Culture Officer, Chief Institutional Affairs and External Communication Officer le Divisioni Private Banking e International Subsidiary Banks stanno cercando nuovi colleghi. JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING & CONTROLLING Treasury Specialist per la Divisione Private Banking All’interno della Struttura Tesoreria e Cambi avrai l’opportunità di seguire le principali attività legate ai rischi di mercato e ai flussi di liquidità. Se da sempre ti affascina l’andamento dei tassi e desideri approfondire il funzionamento del mercato delle divise o dei titoli esteri, scopri come entrare a fare parte di Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking. >> Vai alla posizione Financial Controller per la Divisione International Subsidiary Banks Nella struttura Financial Policies & Liquidity Management avrai l’opportunità di essere il riferimento delle filiali per l’implementazione di nuovi progetti e iniziative in ambito finanziario. Se hai un forte interesse per la Tesoreria e la Finanza e vuoi valutare l’impatto delle politiche del Gruppo sulle filiali, scopri come entrare a far parte della Direzione Pianificazione e Controllo della Divisione International Subsidiary Banks. >> Vai alla posizione JOB FAMILY BUSINESS – CORPORATE Multinational Corporate Clients Specialist per la Divisione International Subsidiary Banks All’interno del settore Multinational Corporate Clients potresti diventare uno specialista in ambito Multinational Corporate Clients per le attività commerciali svolte con le diverse banche. Se desideri mettere a frutto la tua esperienza di cross selling e la tua competenza sui clienti internazionali e aziendali, potresti essere la persona giusta per la Divisione International Subsidiary Banks. >> Vai alla posizione JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE, LEGAL Specialista Anti Financial Crime per l’Area di Governo Chief Compliance Officer All’interno della Direzione Anti Financial Crime, ufficio Financial Sanctions Models and Tools, cerchiamo persone con familiarità nella gestione del rischio di non conformità in materia di violazione degli embarghi e antiterrorismo. Se possiedi una buona conoscenza della lingua inglese e ottime capacità di analisi, questa potrebbe essere l’occasione giusta per te! >> Vai alla posizione JOB FAMILY DIGITAL, TECH AND DATA MANAGEMENT Data & Digital Transformations per l’Area di Governo People & Culture Officer Se le tematiche in ambito Dati e Artificial Intelligence ti appassionano e vorresti lavorare sull’ideazione di soluzioni digitali innovative, allora questa potrebbe essere l’occasione giusta per te! Scopri come cogliere queste opportunità all’interno dell’Area di Governo People & Culture Officer >> Vai alla posizione Analista geopolitico per l’Area di Governo Chief Institutional Affairs and External Communication Officer All’interno della struttura di International Strategic Analysis, potresti essere chiamato a elaborare analisi geopolitiche rispetto al contesto internazionale, ragionando sui possibili impatti e sulle ripercussioni. Se coltivi da sempre un forte interesse per la geopolitica e ritieni di possedere buone capacità analitiche, allora potresti essere la persona giusta per l’Area di Governo Chief Institutional Affairs and External Communication Officer. >> Vai alla posizione Vuoi candidarti da app mobile? Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo. Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth Clicca qui per scoprire di più Visita #People-Jobs@ISP Scopri le regole di Jobs@ISP
4 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 24 maggio 2024 ci sono 4 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse. L’Area di Governo Chief Compliance Officer e la Divisione Private Banking stanno cercando nuovi colleghi. JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING & CONTROLLING Specialista Bilancio Consolidato e Controllate per la Divisione Private Banking All’interno della struttura Bilancio Consolidato e Controllate potrai collaborare al processo di redazione del bilancio individuale delle società finanziarie italiane del Gruppo (SGR e Fiduciaria). Se ti affascina l’idea di comprendere ed analizzare le evoluzioni della normativa contabile e partecipare alla redazione della reportistica, potresti essere la persona giusta per la Divisione Private Banking. >> Vai alla posizione JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE, LEGAL Professional Rischio Prodotti e Clientela per la Divisione Private Banking All’interno della struttura Risk stiamo cercando persone che abbiano interesse nella gestione dei rischi sui servizi di investimento, che abbiano spiccate capacità analitiche e di problem solving e che sappiano lavorare in team. In particolare, avrai l’opportunità di lavorare all’interno dell’unità che si occupa di valutare e monitorare l’esposizione al rischio dei portafogli della clientela nonché la rischiosità dei prodotti e dei servizi ad essa forniti, riportando al Comitato Rischi e agli Organi societari. Se ritieni di possedere capacità di problem solving e orientamento al risultato e capacità di lavorare sotto pressione per far fronte a scadenze cogenti, potresti essere la persona giusta per la Divisione Private Banking. >> Vai alla posizione Specialista Risk Assessment, TdB, Reporting & MIS per l’Area Chief Compliance Officer All’interno della Direzione di Anti Financial Crime avrai modo di presidiare il processo di AFC Risk Assessment (riciclaggio, terrorismo, financial sanctions, corruzione), attraverso la predisposizione e la gestione degli strumenti e delle base dati e il coordinamento del processo di acquisizione delle valutazioni. Se da sempre ti incuriosiscono tematiche legate all’antiriciclaggio e al presidio del rischio e se ti piace lavorare in un contesto dinamico e sfidante, scopri come entrare nell’Area Chief Compliance Officer. >> Vai alla posizione Specialista AFC Group Entities Oversight per l’Area Chief Compliance Officer All’interno della Direzione Anti Financial Crime, nel servizio Group Entities Oversigh, potrai assicurare l’indirizzo, il coordinamento e il controllo delle Filiali estere e delle Società del Gruppo italiane ed estere. Se desideri poter seguire, con un approccio globale, progetti legati alla gestione dei rischi di riciclaggio, al finanziamento del terrorismo, alla violazione degli embarghi, nonché ai rischi di corruzione e di quelli relativi alla normativa in tema di armamenti, potresti essere la persona giusta per l’Area Chief Compliance Officer. >> Vai alla posizione Vuoi candidarti da app mobile? Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo. Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth Clicca qui per scoprire di più Visita #People-Jobs@ISP Scopri le regole di Jobs@ISP
ENTRO IL 31 MAGGIO ATTIVA LA PROCEDURA PER EFFETTUARE LA SCELTA PER IL CONTO SOCIALE Come vi avevamo comunicato qui da oggi e fino a venerdì 31 maggio i colleghi che hanno destinato il proprio Premio Variabile di Risultato – PVR (oppure PAV per il Settore assicurativo) al Conto Sociale possono scegliere tra le seguenti tre opzioni: versamento di contribuzione aggiuntiva alla propria posizione di previdenza complementare; liquidazione in busta paga, beneficiando della tassazione agevolata del 5% con i medesimi limiti per le somme erogate nel 2024, come previsto dalla Legge di Bilancio 2024; rimborso delle spese sostenute e/o accesso a beni e servizi in piattaforma Welfare Hub: – rimborso spese sostenute nel corso del 2023, se non già rimborsate tramite il Conto Sociale dello scorso anno o portate in detrazione/deduzione, e anche di quelle sostenute nel 2024, per: servizi di educazione e istruzione, anche in età prescolare, per i figli; servizi di assistenza ai familiari anziani o non autosufficienti anche non fiscalmente a carico; acquisto degli abbonamenti per il trasporto pubblico locale, regionale e interregionale del dipendente e dei familiari fiscalmente a carico, – accesso a beni e servizi, che ricomprendono: pacchetti viaggio, abbonamenti a strutture sportive e palestre, centri benessere e prestazioni mediche, ingressi a musei, cinema, parchi e abbonamenti editoria, servizi welfare rientranti tra i “fringe benefit”: voucher per carburanti, alimentari, tecnologia e abbigliamento entro i limiti di legge; – rimborso delle spese sostenute per il pagamento delle utenze domestiche relative all’anno 2024 del servizio idrico integrato, dell’energia elettrica e del gas naturale, rientranti tra i “fringe benefit”. Da quest’anno, tutti gli importi destinati a Conto Sociale saranno disponibili ed utilizzabili nella piattaforma Welfare Hub, che sarà attiva a partire dal 17 giugno 2024. Ulteriori informazioni utili per le modalità di utilizzo del Conto Sociale e in particolare per le richieste di rimborso delle spese sostenute per il pagamento delle utenze domestiche, incluse nei “fringe benefit”, sono disponibili nei documenti Destinazione Conto Sociale e FAQ Utenze domestiche. Le disposizioni in vigore per l’anno 2024 prevedono che i c.d. “fringe benefit” (beni e servizi prestati dal datore di lavoro, quali ad esempio: mutui e prestiti a tasso agevolato, valore convenzionale dell’auto aziendale, foresteria-alloggio in uso al dipendente, voucher e rimborsi delle spese per utenze domestiche sopra menzionate) non concorrono a formare reddito qualora il loro importo complessivo non superi il limite di legge. Al superamento del suddetto limite tutto l’importo cumulato nell’anno concorre alla formazione del reddito imponibile fiscale e contributivo. Per il 2024 il limite è di € 1.000 complessivi e può essere elevato a € 2.000 per i lavoratori dipendenti con figli fiscalmente a carico, che abbiano inviato l’autocertificazione di cui alla news del 1° marzo 2024, fermo restando che tale condizione non cambi nel corso dell’anno. Ogni variazione deve essere tempestivamente comunicata all’azienda al fine dell’attribuzione della soglia corretta. Si ricorda che per mutui e prestiti agevolati a tasso fisso ai fini della determinazione del fringe benefit si deve considerare il tasso ufficiale di riferimento (MRO) in vigore alla data di erogazione del mutuo o di rinegoziazione/surroga; per i mutui a tasso variabile il tasso ufficiale di riferimento (MRO) da considerare è quello vigente alla scadenza di ciascuna rata. Si precisa inoltre che i fringe benefit sono valorizzati solo se il tasso MRO risulta maggiore del tasso applicato al mutuo/prestito in ammortamento. La scelta si effettua in #People > Servizi Ammnistrativi > Richieste amministrative > Conto Sociale – Destinazione importi (PVR, PAV e Premio Sociale) Solo in caso di impossibilità all’utilizzo della funzionalità on line, si potrà inoltrare, sempre entro il 31 maggio 2024, la richiesta tramite modulo, via mail alla casella lavmanuali.contosociale@intesasanpaolo.com Cosa succede se non si effettua alcuna scelta entro il 31 maggio? L’intero valore spettante sarà utilizzabile sulla piattaforma Welfare Hub. Per ulteriori approfondimenti potete consultare la nostra GUIDA AL CONTO SOCIALE. Vi informiamo che potete contattare il nostro esperto in materia al seguente indirizzo mail: raf.bosco68@gmail.com a cui rivolgersi per chiarimenti e consulenze personalizzate, ricorda comunque che i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti) sono a tua disposizione per ogni chiarimento
FLASH NEWS: FILIALE DIGITALE APERTURA NUOVI DISTACCAMENTI A partire dal 27 maggio sulle piazze di : Catania Locri (RC) Teverola (CE) Calafati (SA) Rivarolo (TO) VINCI (FI) PILOTA FD A supporto della clientela ISYBANK, la prossima settimana, partirà un pilota che durerà fino a ottobre. Saranno coinvolti circa 30 colleghi, con competenza ISYBANK, sulle piazze di Bari, Milano e Montebelluna, Pesaro, Napoli, Roma e Torino. Il pilota prevede l’invio ai clienti Isibank di una comunicazione specifica con la quale verranno informati sulla possibilità di avere un gestore FD dedicato. Nel caso di indisponibilità dello specifico gestore il cliente verrà indirizzato al team dedicato e per necessità anche agli altri gestori con competenza Isybank. I gestori selezionati per il progetto saranno formati anche sulle competenze obbligazioni e fondi, al fine di poter fornire una consulenza ampia alla clientela Isybank . ORARIO 6×6 l’Azienda ci ha comunicato di voler introdurre, indicativamente dal mese di luglio, una nuova formulazione del 6×6 rivolta alle nuove richieste, che sarà estesa ai 6×6 già concordati in occasione del rinnovo annuale. La nuova formulazione prevede un giorno fisso a settimana e un sabato al mese con orario pomeridiano. TERREMOTO CAMPI FLEGREI Abbiamo richiesto all’azienda la massima attenzione e di mettere in atto tutti gli interventi e le flessibilità necessari alla tutela della salute delle Colleghe e dei Colleghi coinvolti nel terremoto che ha interessato la zona di Campi Flegrei.
GIOVEDÌ 30 MAGGIO: È IMPORTANTE NON INSERIRE SVL, GIORNO COMPENSATIVO 4×9 O PERMESSI NON PIENAMENTE RETRIBUITI Vi ricordiamo di NON inserire Giornate di Sospensione Volontaria SVL, Riposo compensativo del 4×9 (o qualsiasi permesso/congedo non retribuito o anche solo parzialmente retribuito) in coincidenza della giornata di GIOVEDI’ 30 MAGGIO (ex festività), in modo da evitare riduzioni del numero delle giornate di permesso ex festività.
INCONTRO ANNUALE DIREZIONE REGIONALE CAMPANIA CALABRIA SICILIA INCONTRO ANNUALE DIREZIONE REGIONALE CAMPANIA CALABRIA SICILIA Il giorno 9 aprile 2024 si è svolta la riunione annuale della Direzione Regionale Campania Calabria Sicilia. La delegazione aziendale era rappresentata da: Direttore Regionale – Relazioni Industriali – Direttori Commerciali Retail, Exclusive, e Imprese – Personale e Assistenza Rete Direzione Regionale – Direzione Immobili e della prevenzione, protezione e Sicurezza – Direzione Filiale Digitale – Direzione Impact. volantino_09_04_2024
INCONTRO ANNUALE DIREZIONE REGIONALE CAMPANIA CALABRIA SICILIA INCONTRO ANNUALE DIREZIONE REGIONALE CAMPANIA CALABRIA SICILIA Il giorno 9 aprile 2024 si è svolta la riunione annuale della Direzione Regionale Campania Calabria Sicilia. La delegazione aziendale era rappresentata da: Direttore Regionale – Relazioni Industriali – Direttori Commerciali Retail, Exclusive, e Imprese – Personale e Assistenza Rete Direzione Regionale – Direzione Immobili e della prevenzione, protezione e Sicurezza – Direzione Filiale Digitale – Direzione Impact. Durante il suo intervento, il Direttore Regionale Nargi, ha illustrato l’andamento economico della DR. Ha manifestato grande soddisfazione per i positivi risultati commerciali ed economici ottenuti, elogiando il fattivo contributo di tutti i colleghi a riprova del costante impegno, sacrificio, professionalità rimarcando il clima sereno che si vive all’interno dei luoghi di lavoro. Proprio su quest’ultimo punto le OO.SS. hanno evidenziato una realtà diversa da quella rappresentata, sollevando molte questioni irrisolte e problematiche che ancora attendono risposte. La realtà, nei luoghi di lavoro, è profondamente diversa da come ci è stata rappresentata: la persistente e strutturale carenza di personale comporta carichi di lavoro eccessivi, a loro volta causa di pressioni commerciali indebite e conseguente aumento dello stress. Ancora una volta quindi abbiamo denunciato il continuo peggioramento delle condizioni lavorative. I carichi di lavoro in relazione all’assegnazione di budget sempre più esigenti e performanti ormai non sono più sostenibili. Tali situazioni sono alla base del significativo aumento di colleghi che soffrono di stress, ansia, depressione e insonnia. In crescita ormai da qualche anno il ricorso a psicofarmaci mettendo a rischio non solo la salute fisica e mentale, ma anche la carriera professionale. Le inefficienze del modello organizzativo vengono scaricate, nella maggior parte dei casi, sui colleghi accusati continuamente di scarsa organizzazione, cattiva volontà, mancanza di professionalità e additati per avere un’agenda poco ricca di appuntamenti definiti, da qualcuno, di “sostanza”. Un’agenda fatta di prestiti, tutela, investimenti e valore insieme, con un unico fine, il raggiungimento dei risultati ad ogni costo, dimenticando tutte le altre incombenze giornaliere che appesantiscono ancor di più la quotidianità. Abbiamo poi chiesto che l’Azienda adempia agli accordi sottoscritti, concedendo le giornate di Smart Learning previste. Continuiamo a ricevere segnalazioni riguardanti i troppi dinieghi che, in particolare sulla Rete, i colleghi ricevono. Come OO.SS. siamo rimasti ancora una volta sorpresi e meravigliati del dato fornito dall’azienda relativo all’utilizzo di tale opportunità. Se pur in crescita rispetto al dato dell’ultimo incontro, la fruizione di tre giornate medie uomo è, per quanto ci riguarda, del tutto insoddisfacente. Ricordiamo che il recente accordo sindacale ha previsto, come diritto, 8 giorni di formazione flessibile annua per tutti colleghi. Per questo motivo, ribadiamo l’importanza di pianificare la fruizione della formazione a distanza con la stessa accuratezza con cui si programmano le ferie e le altre attività. La formazione ha un ruolo cruciale per la professionalità dei colleghi e deve essere svolta con tutta l’attenzione necessaria e non come spesso accade mentre si svolgono altre attività lavorative nei luoghi di lavoro. Abbiamo sottolineato come il crescente stress abbia un impatto negativo sulla produttività nei luoghi di lavoro. Le richieste di uscire dai ruoli commerciali, da parte di molti colleghi, sono chiari segnali di disagio diffuso tra il personale che richiedono soluzioni adeguate. Anche l’altimetro della filiale digitale remota di Palermo, particolarmente negativo, dimostra come tale problema investa trasversalmente tutte le strutture. Riteniamo cruciale che l’azienda consideri il benessere dei dipendenti come parte integrante del proprio successo e per favorirlo abbiamo chiesto l’accoglimento di un numero maggiore di domande di trasferimento. Una gestione del personale sensibile alle esigenze dei lavoratori è fondamentale per creare un ambiente lavorativo sano, produttivo e sereno. Le necessità dei lavoratori devono conciliarsi con le esigenze organizzative e trattate adeguatamente. Solo in questo modo sarà possibile assicurare un clima lavorativo positivo e sostenibile nel tempo. Solo così si potrà ottenere un successo duraturo e condiviso da tutti. Su questo tema infine abbiamo verificato come il problema delle ferie arretrate sia ormai un fenomeno superato con una media ormai pari a meno di due giornate per dipendente e conseguentemente abbiamo invitato la Gestione del Personale a non creare su questo tema ulteriore stress ai colleghi. In ultimo abbiamo chiesto maggiore attenzione anche sul tema delle contestazioni disciplinari ed in particolare sul tema delle cd. “banconote sospette di falsità”, particolarmente numerose. Come Sindacato ci aspettiamo delle risposte risolutive e conseguenti e un comportamento in linea con l’incontro tenutosi. FABI – FIRST/CISL – CGIL/FISAC – UILCA – UNISIN DIREZIONE REGIONALE CAMPANIA CALABRIA E SICILIA Napoli, 20 Maggio 2024 clicca qui per leggere il documento unitario
DR PIEMONTE SUD LIGURIA: La pulizia dei locali di lavoro DEVE essere la regola e non l’eccezione! In tutta la Direzione Regionale Piemonte Sud e Liguria si stanno moltiplicando in modo preoccupante le lamentele circa la carente pulizia dei locali di lavoro aziendali e, nei casi più gravi, la totale mancanza del servizio! Ogni denuncia e ogni richiesta di miglioria sul tema cad e puntualmente nel vuoto… a nessuno sembra interessare questa deriva! Il famoso detto “chi più spende meno spende” è quanto mai pertinente in questo frangente! Il continuo ricorrere al contenimento dei costi non può che comportare conseguenze negative sulla qualità del servizio fornito. Ad ogni cambio negli appalti dei servizi di pulizia, l’azienda che subentra pretende di erogare il servizio con tagli di orario di lavoro perché i contratti contemplano l’obbligo di prestazione senza specificarne “i tempi di esecuzione ”; il risultato è il peggioramento delle condizioni di lavoro degli addetti alla pulizia costretti a pulire gli ampi locali dei punti operativi in poche decine di minuti. In alcune filiali sono settimane che non si vede personale addetto all’esecuzione dei lavori e, di conseguenza, mancano anche gli approvvigionamenti di carta igienica, asciugamani di carta, igienizzanti, sapone, etc…. Tale situazione, ormai non più tollerabile, si riscontra in ogni ambiente di lavoro, siano essi uffici di direzione, rete sportellare tradizionale o filiali “new concept”. Riteniamo altresì che il ritardo nel fornire l’informativa alle OO.SS. sugli appalti in essere nel Gruppo, sia un modo p er sfuggire alla responsabilità sociale che la più grande azienda del Paese dovrebbe avere. Auspichiamo un’assunzione di responsabilità da parte dell’azienda in tempi rapidi , affinché tutte le lavoratrici e lavoratori possano operare in ambienti salubri e igienicamente puliti. FAI CLICK QUI PER SCRICARE IL COMUNICATO UNITARIO
TRIMESTRALE PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE MILANO E PROVINCIA NUOVI ASSETTI E VECCHI PROBLEMI L’incontro del 7 maggio con l’Azienda è iniziato con la presentazione della riorganizzazione dellaDirezione C–DAITO e più in generale del percorso di trasformazione digitale della Banca.Questo percorso si realizzerà in diverse fasi tra loro interconnesse, per giungere ad un unico sistema informativo caratterizzato da una sola piattaforma a livello di Gruppo. Sono richieste nuove professionalità e nuove assunzioni, a regime 1800 persone circa con competenze differenziate, sia giovani che persone esperte. L’azienda ha confermato la volontà di internalizzare in parte tali professioni definite ad alto valore aggiunto, riequilibrando il rapporto tra personale interno e collaborazioni esterne.Abbiamo ribadito come sia necessario, visto lo scenario, costruire nuove e sempre più frequenti occasioni reali di confronto, manifestando preoccupazione per i possibili impatti a livello occupazionale. A tali riflessioni l’Azienda ha risposto che le modalità di partecipazione al lavoro cambieranno, così come le competenze richieste, mantenendo tuttavia invariato il numero di risorse, al netto delle uscite volontarie, confermando che l’intero processo verrà gestito in un’otticadi evoluzione responsabile. Clicca qui per leggere tutto il comunicato
TRIMESTRALE DC TORINO E MONCALIERI 10 MAGGIO 2024: Direzioni centrali Torino e Moncalieri – serve più attenzione! Il giorno 10 maggio abbiamo incontrato l’azienda per confrontarci sulla situazione attuale nelle strutture centrali di Torino e Moncalieri. Di seguito riportiamo i temi affrontati. Percorso di trasformazione e digitalizzazione in GT L’azienda ci ha presento le slide del percorso di trasformazione in atto all’interno delle strutture afferenti alla all’Area di Governo CDAITO in capo a Massimo Proverbio. Il percorso di digitalizzazione attraversa diverse fasi; particolare attenzione è stata dedicata al tema e . Si è parlato di , della Cyber Resilience ma, soprattutto, alle nuove modalità aziendali di identificazione e valorizzazione delle professionalità: (Previsione di 800 con competenze differenziate e livelli di seniority adeguate (69% junior e 31% tra expert e senior); (Differenziazione del presidio per ambito applicativo facilitata dall’insourcing di competenze e valorizzazione delle competenze tecniche); (Attenzione ai profili Tech e allineamento alle best practices di mercato proprie delle Tech Companies); Acquisizione di IVS per gestire le banche estere del gruppo. Una delle finalità dichiarate come obiettivo è quella di riportare, all’interno di GT, il know-how che permetterà di “ritornare” a sviluppare internamente il software, riducendo progressivamente l’esposizione verso l’esterno. Questo attraverso il ricambio generazionale, ampliamento delle competenze interne, ottimizzazione della spesa. Naturalmente si è parlato anche di mestieri e “Tech Lead”. Tech Lead operano all’interno dei Domain a supporto dei Chapter Lead come interfaccia fra Chapter e Domain/Platforms. Al momento sono circa 60 i colleghi che hanno aderito volontariamente all’iniziativa, e che hanno ricevuto una “lettera di incarico” accettando automaticamente “il nuovo ruolo” con spostamento da Platform al Domain. I colleghi sono stati individuati per competenze professionali già maturate che permetteranno loro di essere punto di riferimento per il “mestiere” sul quale insisteranno come Tech Lead. Così come specificato dall’azienda, la lettera di incarico non comporta nessun obbligo per i colleghi. Gli interessati, se vorranno, potranno in ogni momento rinunciare all’incarico per “rientrare” operativamente nella mansione precedentemente assegnata loro. D’altro canto, non potrebbe essere diversamente visto che l’incarico di Tech Lead non è normato, non prevede un riconoscimento economico aggiuntivo, non prevede un percorso di carriera specifico, non prevede il riconoscimento di un ruolo di coordinamento operativo verso le strutture e le persone con le quali collaborerà e verso le quali non ricoprirà alcun ruolo gerarchico. Pur considerando interessante l’iniziativa abbiamo ribadito il solito dubbio sulle modalità di incentivazione delle colleghe e dei colleghi coinvolti. Non può essere sempre e solo una “opportunità” senza che gli sforzi, la professionalità e l’impegno vengano riconosciuti anche economicamente. Oltretutto abbiamo evidenziato come la considerevole mole di assunti “senior”, con RAL e AP molto elevati, determini delusione e insoddisfazione tra coloro che sono in azienda da anni e che da sempre, con il loro impegno e professionalità, hanno consentito alla banca di raggiungerei i suoi brillanti obiettivi. Purtroppo, da sempre lamentiamo inquadramenti fermi, avanzamenti professionali inesistenti, progressione salariale lentissima. L’azienda ci ha parlato di impegno nella attività di “compensation”. Verificheremo nei fatti, ma restiamo abbastanza pessimisti: di certo se l’azienda non sarà disponibile a trovare soluzioni soddisfacenti per le aspettative di tutta la compagine lavorativa, delusione e disaffezione non potranno che aumentare. In generale ribadiamo che le continue riorganizzazioni degli ultimi anni non fanno altro che mettere in difficoltà i colleghi soprattutto quando questi si trovino davanti ad un cambio repentino delle attività assegnate senza il giusto supporto formativo. A proposito di “formazione”, riteniamo veramente complicato per i colleghi più “anziani” (e inefficace per i più “giovani”) dover fare formazione ai colleghi neo-assunti sottraendo tempo, spazio ed energie alle attività lavorative a loro assegnate. La formazione dovrebbe avere una sua dignità. Un suo spazio e un suo tempo definito. Non può essere lasciata all’improvvisazione. Anche gli strumenti come il Title, se lasciati in mano ai responsabili operativi che, troppo spesso distrattamente assegnato mestieri “a caso”, diventano quasi inutili se non dannosi. E questo comportamento è ancora più preoccupante se pensiamo che il modello basato sui Title verrà esteso progressivamente a tutte le colleghe e colleghi delle Direzioni Centrali. Invitiamo quindi i responsabili delle strutture di Tech People Management e People Tech & Change Management di vigilare con attenzione la ricaduta dei cambiamenti sulle persone e la reale applicazione delle nuove metodologie di valutazione, magari aumentando il presidio dell’HR, perché avere un gestore HR ogni 200 colleghi non è all’altezza di una azienda che si dice così attenta ai bisogni “delle sue persone”. MENSE, BAR e Servizi Continuiamo a segnalare una decadimento della qualità e delle quantità dei pasti serviti nelle mense del Polo Tecnologico di Moncalieri e del NCD. L’azienda ha interpellato il gestore del servizio che si è detto disponibile ad ascoltare le segnalazioni dei colleghi attraverso una survey che verrà predisposta nelle prossime settimane. Per quanto riguarda le code che si formano nelle ore di maggiore afflusso, soprattutto nella mensa del Polo di Moncalieri, l’azienda ci ha informati che sta verificando la possibilità di modificare il layout in modo da ridurre il disagio e rendere maggiormente fruibili gli spazi. L’azienda ci ha anche informati dell’intenzione di sentire il gestore del bar interno al Polo di Moncalieri per verificare i prezzi esposti al pubblico. L’azienda ci ha comunicato che a breve partirà la sperimentazione di una iniziativa di distribuzione in-site su dei fridge locker, che verranno installati all’interno dei palazzi, di prodotti agricoli prenotati e acquistati on line dai colleghi attraverso il sito dell’azienda “joinfruit fresh”. Seguiranno ulteriori comunicazioni. Per quanto riguarda le aree break abbiamo chiesto maggiore attenzione alla manutenzione dei distributori di acqua microfiltrata e maggiore attenzione alla pulizia degli ambienti. Immobili e cantieri A breve, sul NCD, verranno completate tutte gli “energy corner” e le “aree di relazione”. Sono in corso i lavori di adeguamento degli spazi della zona ovest della mensa del NCD che verranno inglobati negli spazi della nuova palestra. La palestra dell’NCD dovrebbe essere aperta a inizio settembre; l’azienda attraverso i suoi canali di comunicazione informerà per tempo le colleghe e i colleghi delle modalità di fruizione e delle promozioni che verranno attivate. Su questo punto abbiamo ribadito l’importanza che anche nel palazzo di Moncalieri venga avviata la medesima iniziativa. L’azienda non ha al momento escluso; stanno facendo dei ragionamenti. Sempre presso il NCD, all’interno del parcheggio al B3 verranno istallate delle colonnine di ricarica per auto elettriche ad uso e consumo solo delle vetture della flotta aziendale. Sul palazzo di PSC sono in corso i lavori di ristrutturazione dei servizi igienici e di adeguamento delle porte antincendio. Al momento sui palazzi di PSC de Via Monte non sono previsti ulteriori interventi. Per quanto riguarda il Polo di Moncalieri l’azienda ci ha informati dell’intenzione di presentare entro la fine del 2024 il progetto New Way Of Working così come già avviato sul NCD. Abbiamo evidenziato come le criticità attualmente presenti nel sistema di prenotazione postazioni e gestione degli spazi presso il NCD non siano state risolte e che la preoccupazione che anche sul Polo possano presentarsi le medesime problematiche. Fondamentalmente il problema principale, collegato alla procedura di prenotazione, consiste nel fatto che non è sufficientemente dinamica rispetto alla flessibilità garantita ai colleghi e che le postazioni disponibili non sempre sono sufficienti a far fronte alla domanda. C’è da dire che anche alcuni comportamenti poco attenti da parte dei colleghi non aiutano. A tal proposito l’azienda ci ha fatto notare che eventuali comportamenti non rispettosi del codice comportamentale interno potrebbero essere sanzionabili. Pertanto invitiamo tutti i colleghi a prestare la massima attenzione. Sempre per quanto concerne il Polo di Moncalieri abbiamo ribadito la nostra volontà di chiedere che il palazzo venga individuato come HUB per far fronte alla richieste che in tal senso ci giungono dai colleghi sul territorio interessato. L’azienda non ha escluso la possibilità anche se, al momento, è solo una ipotesi in fase di studio. Varie L’azienda ci ha informati che i contratti di stage curricolare non sono contratti che verranno stabilizzati. Si tratta di rapporti di formazione di tipo scolastico. Ciò non esclude che, in futuro, le stesse persone possano essere oggetto di contatto da parte aziendale. Torino/Moncalieri, 16/05/2024 RSA Strutture Centrali ISP – Torino e Moncalieri TRIMESTRALE DC TORINO E MONCALIERI 10 MAGGIO 2024: Direzioni centrali Torino e Moncalieri – serve più attenzione!
TRIMESTRALE – DIREZIONE REGIONALE PUGLIA, BASILICATA E MOLISE 2024 05 13 TRIMESTRALE DR BASILICATA PUGLIA E MOLISE In data 24 aprile si è svolto l’incontro trimestrale fra le organizzazioni sindacali e le funzioni aziendali della Direzione Regionale Basilicata Puglia e Molise: le Relazioni Industriali, la Gestione del Personale, i Direttori Commerciali Retail, Exclusive, Imprese, la Direzione Immobili ed, infine, in collegamento da remoto, le Funzioni di Personale e Assistenza Rete delle tre Direzioni rispettivamente Filiale Digitale, Agribusiness ed Impact. Si è trattato della prima trimestrale alla presenza della neo nominata Direttrice Regionale Alessandra Modenese e dell’ultima, invece, del Responsabile del Personale ed Assistenza Rete Stefano Zingaretti. Un’occasione, dunque, sia da parte aziendale che da parte sindacale, per fare dei bilanci e porre alcune premesse.
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