Nei locali di Piazza delle Fontane Marose, il 18 giugno, si è svolto l’incontro trimestrale dell’Area Liguria, a cui erano presenti i vertici della Direzione Regionale e i rappresentanti delle Relazioni Industriali.
Gli organici della rete commerciale hanno visto una profonda trasformazione, con un forte calo delle/dei colleghe/i full time in favore dei Global Advisor. Questa scelta aziendale provoca ulteriori pressioni in tutte le filiere che vedono una sostanziale riduzione dei cosiddetti “full time equivalent”.
Le conseguenze della riportafogliazione, sommate ai nuovi processi operativi in ambito crediti stanno ancora creando confusione e una distribuzione disomogenea dei carichi di lavoro.
Nell’evoluzione dell’organizzazione del lavoro, abbiamo anche segnalato la totale assenza di HUB e distaccamenti di filiale digitale in tutto il levante ligure, fattore che limita le possibilità di conciliazione tempi di vita e lavoro di molte/i colleghe/i.
Abbiamo denunciato un numero decisamente limitato di filiali della nostra regione che hanno raggiunto gli obiettivi della quota C del PVR, (circa un 3% contro il 17% a livello nazionale): trattandosi di una premialità basata esclusivamente sui ricavi riteniamo che le motivazioni siano da ricercare negli organici a disposizione decisamente ridotti rispetto ad altre realtà.
L’azienda ha accolto le nostre analisi e segnalazioni, esprimendo una volontà costruttiva. Malgrado ciò, rileviamo che le soluzioni messe in campo sinora siano insufficienti a garantire una qualità della vita lavorativa in linea con gli standard promessi e attesi.
In data 05 giugno 2025 abbiamo convocato i colleghi della Direzione di Filiale Digitale in una assemblea che ha coinvolto i colleghi di Moncalieri e tutti quelli del perimetro nei distaccamenti del Piemonte e della Valle d’Aosta.
Tra i vari problemi che affliggono i GA, oggi si torna ad affrontare quello annoso della portafogliazione e, in particolare, degli allineamenti familiari.
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Una fotografia solida della previdenza complementare di Gruppo.
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