La settimana scorsa abbiamo unitariamente denunciato gli inammissibili ritardi nell’applicazione dell’accordo sui Ruoli professionali e contestato la mancanza di chiarezza della policy aziendale sul Premio Variabile di Risultato e le scelte adottate dall’Azienda per il raggiungimento della quota di eccellenza.
Nell’incontro di oggi l’Azienda ci ha relazionato in merito all’avanzamento lavori per l’applicazione del Contratto di Secondo Livello.
Tra le altre questioni:
- Ruoli professionali
- PVR 2015
- Conciliazione tempi di vita e di lavoro
- Fondo pensioni unico
- Politiche commerciali
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In data 17 dicembre 2024 sono stati siglati due importanti accordi con l’azienda.
Nel corso dell’incontro del 29 gennaio 2025 l’azienda ci ha rassegnato alcuni dati di dettaglio in merito alle assunzioni (definite negli accordi di uscita per esodo o pensionamento firmati antecedentemente a quello ultimo di ottobre 2024) e alla situazione attuale in merito ai contratti dei Global Advisor.
Fino a 23 maggio 2025 è attiva la procedura per effettuare la pre-adesione alla LTC volontaria Generali, per tutti gli iscritti al FSI che non abbiano già sottoscritto la polizza negli anni precedenti, di età compresa tra i 18 e i 70 anni.
Il nostro esperto Raffaele Bosco ha aggiornato la 
Il nostro nuovo esperto Alessandro Severi ha revisionato e integrato
La formazione, e in particolare la formazione continua, hanno assunto un’importanza strategica nei processi di trasformazione del sistema bancario e un ruolo particolarmente rilevante nell’attuale contesto di evoluzione digitale anche al fine di garantire l’occupabilità delle persone, contribuendo alla mobilità professionale e allo sviluppo di carriera. Da questi principi (presenti nello stesso CCNL) nel Gruppo Intesa Sanpaolo sono originati nel tempo accordi sindacali attinenti la formazione, le sue modalità di fruizione, nonché gli impatti del completamento della formazione sui percorsi professionali e su alcune erogazioni economiche (PVR e sistemi incentivanti).
Emanuela Elefanti è la nostra nuova esperta della 
Abbiamo aggiornato la Guida Pop alla Busta Paga. Trovate tutte le novità della legge di Bilancio 2025: dai provvedimenti per i redditi fino a 40.000€ a quelli per le mamme lavoratrici. E, come sempre, nella Guida Pop trovate i rimandi a tutti gli approfondimenti disponibili nelle varie Guide complete.
che significa “complessità dei portafogli”?. Atteso che l’assegnazione ai gestori dei portafogli non è per niente rispettata nelle Filiali.
Per far un esempio su 10 pratiche di mutuo gestite, se va bene è possibile che sola una rientri nel proprio portafoglio clienti e le altre, per motivi di budget, fatte rientrare in altri portafogli, etc.
come si fa a gestire questi aspetti?
La complessità dei singoli portafogli viene definita sulla base del numero dei clienti e del loro “peso”. Avevamo fornito i dettagli in una scheda di approfondiment oche trovi qui: http://www.fisac.net/wpgisp/wp-content/uploads/2015/10/ruoli.pdf.
La questione dei mutui si trascina da lungo tempo. Nel modello teorico, ciascun gestore dovrebbe provvedere alla gestione dei mutui della propria clientela e non dovrebbe esserci uno “specialista” che si occupa di tutti i mutui della filiale. Nella realtà dei fatti in molti casi continua a presistere (in modo più o meno clandestino, ma comunque al di fuori delle previsioni organizzative) lo specialista mutui. La gestione concreta di questo aspetto, proprio perchè di tratta nei fatti di una distorsione applicativa, deve essere affrontata concretamente caso per caso rivolgendosi ai propri sindacalisti di riferimento presenti sul proprio territorio.
Per la verità le distorsioni rispetto al “Modello organizzativo” sono diverse e, ritengo, generalizzate nelle Filiali anche in relazione ad una non efficace gestione della formazione del personale ed inadeguatezza delle risorse nelle strutture periferiche.
Ovviamente si. Le cause delle distorsioni organizzative sono sempre molteplici e sarebbe semplicistico e proprio sbagliato imputarle solo ad alcune di esse. A mio parere le cause principali sono: la distanza strutturale tra i modelli teorici e la loro concreta applicabilità nella realtà quotidiana; la propensione di chi si occupa di pianificazione a sovrastimare le reali ricadute positive dei processi di efficientamento e a sottostimarne le ricadute negative; la scarsa conoscenza dei modelli da parte di chi è chiamato a farli applicare; la scarsa condivisione dei modelli da parte di chi è chiamato ad applicarli; la naturale resistenza al cambiamento da parte di tutti i soggetti coinvolti; lo scarso investimento in formazione “vera”, ovvero veramente efficace; gli organici strutturalmente sottostimati rispetto alle esigenze reali.