Da qualche giorno tra i colleghi si sta molto parlando del Lavoro Flessibile da Casa, altrimenti detto Smart Working o più semplicemente Flexi. All’origine dei mormorii ci sono le esternazioni di alcuni Capi Ufficio e Capi Attività che manifestano l’intenzione di ridurre drasticamente la concessione dello Smart Working ai propri collaboratori.
L’iniziativa è in palese contrasto con le direttive aziendali che, in recenti comunicati delle Relazioni Industriali, pongono le persone al centro del rapporto tra il responsabile e il collaboratore, e considerano il Lavoro Flessibile necessario a rafforzare il rapporto di fiducia e responsabilizzazione reciproca. Lo stesso CEO Carlo Messina, convinto dei vantaggi che porta a tutti, poche settimane fa ha auspicato che il ricorso al Flexi si moltiplichi per tre “per migliorare la produttività e la soddisfazione dei dipendenti ed ottimizzare l’utilizzo degli spazi”.
Ma allora perché assistiamo a questo apparente cambio di rotta? Perché – fermo restando che lo Smart Working deve essere compatibile con le esigenze di servizio – in alcuni uffici si vuole contrastare un’iniziativa vantaggiosa tanto per i colleghi quanto per l’Azienda?
La ragione sembra legata ad alcuni disservizi di procedure informatiche e ad alcune lamentele da parte di Funzioni Utenti della DSI, che non sarebbero state sufficientemente supportate in attività che prevedono la presenza dei referenti tecnici (in entrambi i casi i colleghi lavoravano da casa).
Senza scendere nel merito delle situazioni e nel dettaglio delle singole competenze, rileviamo trattarsi comunque di episodi isolati, da considerare come tali, senza ricorrere ad azioni generalizzate che andrebbero a danno di quanti – e sono la stragrande maggioranza – da sempre si sono comportati con buonsenso e correttezza.
“Per colpa di qualcuno non si fa credito a nessuno” si vede talvolta scritto su cartelli appesi dietro il bancone di certi negozi, ma noi siamo dell’idea che invece si debba continuare a fare credito a chi lo merita. E quindi, uscendo dalla metafora, sosteniamo che le persone sulla cui affidabilità e senso di responsabilità si basano i risultati di eccellenza sbandierati ogni momento continuino a fare lo Smart Working, come caldeggiano con forza il top management e le Funzioni di gestione del Personale.
Nei giorni scorsi è stato sottoscritto il nuovo Accordo Ruoli Professionali per la Filiale Digitale.
A distanza di due mesi dalle ultime notizie sui Lavoratori Misti, non solo l’azienda non dà cenno di voler ripristinare il diritto alla trasformazione per gli assunti a partire da febbraio 2023, ma inventa nuovi modi per complicare ulteriormente la vita a tutti i colleghi con Contratto Misto. Ha infatti deciso di collegare il sistema di incentivazione per la parte autonoma – cosiddetti KPI – a tre nuovi indicatori, tra i quali non passa inosservato quello per cui almeno il 15% dei clienti in portafoglio deve possedere almeno un prodotto in ognuno dei tre ambiti previsti da cross selling: investimento – transazionale – assicurativo.
La nostra esperta Marianna Broczky ha aggiornato la 
La nostra esperta Marianna Broczky ha completamente rivisitato la 
Il nostro esperto Francesco Mesiano ha aggiornato la 
La nostra esperta Maria Adele Mezzanotte ha aggiornato la 
Nei giorni scorsi è stato sottoscritto il nuovo Accordo Evoluzione del Lavoro.
Assegno Unico Figli: