Costruiamo insieme un futuro migliore È stato un anno molto duro: guerre, devastazione climatica, crisi economiche, femminicidi, accanimento sui più deboli, messa in discussione di valori che credevamo acquisiti per sempre e non lo sono. Ognuno di noi può aggiungere piccoli o grandi eventi a questa lista. E non è così facile che il 2025 possa portare miglioramenti radicali. Ha dunque senso augurarsi il meglio per l’anno nuovo? È possibile immaginare delle parole che non siano solo vuota retorica? Noi pensiamo di sì. Le abbiamo trovate tra quelle di un grande scrittore a cui piaceva la leggerezza, ma che era molto profondo. Abbiamo pensato di dedicarle a tutti voi, perché ci siano di ispirazione nella faticosa e quotidiana costruzione di un mondo migliore. Il nostro impegno quindi è quello mirabilmente espresso da Italo Calvino nelle poche righe che seguono. Nel farle nostre, nel cercare di praticarle con costanza e ostinazione, siamo sicuri che potremo – anche solo un po’ – contribuire a creare un futuro più degno. Buone feste a tutte e a tutti dalla FISAC ISP. L’inferno dei viventi, non è qualcosa che sarà; se ce n’è uno, è quello che è già qui, l’inferno che abitiamo tutti i giorni, che formiamo stando insieme. Due modi ci sono per non soffrirne. Il primo riesce facile a molti: accettare l’inferno e diventarne parte fino al punto di non vederlo più. Il secondo è rischioso ed esige attenzione e apprendimento continui: cercare e saper riconoscere chi e che cosa, in mezzo all’inferno, non è inferno, e farlo durare, e dargli spazio.
Firmato accordo in Filiale Digitale e per scissione totale di Fideuram Asset Management SGR In data 17 dicembre 2024 sono stati siglati due importanti accordi con l’azienda. Il primo accordo riguarda l’ambito della Filiale Digitale, ed interessa la totalità dei circa 2.000 gestori digitali. Come anticipato nei precedenti comunicati, la competenza relativa ai Derivati, attualmente posseduta da 8 colleghi e che “vale” 8 punti per quanto riguarda il sistema di valutazione professionale, andrà a “chiudersi” entro il 31 dicembre 2024. A tal proposito ricordiamo che la competenza Derivati, valendo ancora per il 2024, sarà usata per il calcolo delle complessità che verranno comunicate nel 2025. L’accordo siglato prevede: L’introduzione di una nuova competenza, denominata “valore insieme”, assegnabile al segmento Affluent ed Exclusive che, all’interno del sistema dei percorsi professionali avrà una valorizzazione di 12 punti. Tale competenza si inserisce nell’ambito di consulenza professionale in ambito finanziario, assicurativo, immobiliare e successorio offerto alla clientela. La possibilità di assegnazione della competenza “OAD Investimenti” viene estesa anche al segmento Retail. Ricordiamo che all’interno del sistema dei percorsi professionali ha una valorizzazione di 12 punti. È stato inoltre raggiunto, a seguito della lettera dell’azienda per l’avvio della procedura, un accordo per la gestione delle ricadute derivanti dall’operazione di scissione totale di Fideuram Asset Management SGR rispettivamente a favore di Eurizon Capital SGR e di Fideuram – Intesa Sanpaolo Private Banking. Conseguente scissione parziale di un ramo d’azienda da Eurizon Capital SGR a favore di Fideuram – Intesa Sanpaolo Private Banking. L’efficacia giuridica dell’operazione è prevista per il secondo semestre 2025. Sono coinvolti nell’operazione 173 colleghi, di cui 168 a libro matricola di Fideuram Asset Management e 5 a libro matricola di Eurizon Capital. Non sono previste ricadute occupazionali, sulla mansione o sulla sede di lavoro e si continueranno ad applicare le previsioni del CCNL del Credito e degli accordi di secondo livello di Gruppo tempo per tempo vigente, in particolare: Mantenimento delle attuali previsioni su: fondo sanitario, fondo pensione, ALI e dello status ordinario della società di mutuo soccorso (ove presente) Mantenimento delle posizioni di debito / credito maturate per quanto attiene alle ferie, alle ore accumulate nella banca delle ore, alle ex festività e ai permessi ex art. 104 CCNL 19 dicembre 2019, come rinnovato dall’Accordo 23 novembre 2023 e delle domande di esodo presentate ai sensi dell’accordo del 23 ottobre 2024 continuità nel rapporto di lavoro part time, già in essere alla data di trasferimento, alle stesse condizioni pattuite mantenimento delle previsioni del piano Lecoip 3.0 conferma delle previsioni dell’accordo in merito al PVR 2024 Riteniamo che l’accordo firmato oggi rappresenti un miglioramento nel sistema di crescita professionale dei colleghi di Filiale Digitale: dal sistema “esce” una competenza dal valore di 8 punti, poco diffusa in questo momento, e vengono introdotte o diventano assegnabili competenze dal valore di 12 punti. Abbiamo inoltre ricordato all’azienda l’importanza della valorizzazione dei colleghi non “in cuffia” che attualmente sono esclusi da percorsi professionali dedicati. Nel 2025 inoltre scadranno gli accordi di secondo livello e avremo modo di affrontare in maniera precisa le varie problematiche riscontrate in questi anni. L’accordo di gestione dell’operazione societaria si pone nell’ambito della tutela generale per le operazioni infragruppo, con la tutela completa del quadro normativo generale e tenendo conto delle professionalità acquisite e in ottica di valorizzazione dei contributi operativi e di conoscenza dei colleghi coinvolti. qui il documento in pdf
Aggiornata la Guida Pop alla Busta Paga: tutte le novità della legge di Bilancio 2025 Abbiamo aggiornato la Guida Pop alla Busta Paga. Trovate tutte le novità della legge di Bilancio 2025: dai provvedimenti per i redditi fino a 40.000€ a quelli per le mamme lavoratrici. E, come sempre, nella Guida Pop trovate i rimandi a tutti gli approfondimenti disponibili nelle varie Guide complete. Qui la Guida Pop in formato video e qui in formato PDF
ANALISI DEI DATI 2023 RELATIVI AL PERSONALE GRUPPO ISP Ogni anno l’azienda fornisce i dati analitici su alcuni parametri relativi al personale. Qui di seguito vi riassumiamo alcuni dati riferiti al 2023. Per eventuali raffronti storici, qui trovate i dati riferiti al 2022. I DATI DEL 2023 Il personale del Gruppo (perimetro Italia) ammontava a 73.283 colleghi. I colleghi risultavano così suddivisi tra le varie Divisioni: Consuntivo al 31/12/2023 Consuntivo al 31/12/2022 ISP Capogruppo 65.243 66.663 Società prodotto Banca dei Territori 307 313 Società a riporto Funzioni Centrali 103 96 Investment Banking 17 18 Insurance 1.399 1.361 Private Banking 4.139 4.113 Asset Management 738 719 Totale Perimetro Italia 71.946 73.283 La popolazione del Gruppo ISP era così composta: 49,0% uomini e 51,0% donne (nel settore 52,1% uomini e 47,9% donne); i nuovi assunti sono per il 44,1% donne (45,2% nel settore); i cessati sono per il 38,3% donne (40,6% nel settore); i dipendenti sono per il 55,9% Aree professionali, il 42,5% Quadri Direttivi e l’1,6% Dirigenti (nel settore rispettivamente 55,4%, 42,2% e 2,4%); il Personale Direttivo (Quadri + Dirigenti) è di genere femminile per il 17,0% (16,1% di settore); il 100% dei colleghi è con Contratto a Tempo Indeterminato (nel settore 98,4% Tempo Indeterminato e 2,1% con altre forme contrattuali); l’84,0% a Full Time e il 16,0% a Part Time (nel settore rispettivamente 87,6% e 12,4); il 44,6% laureato, il 50,3% diplomato e il 3,3% con altri titoli di studio (nel settore rispettivamente 51,1%, 45,5% e 3,4%); ha un’età media di 49 anni (47,6 nel settore). Il costo del lavoro è stato di 6.371.800.000€. Sono state effettuate 5.119 promozioni (di cui 1.995 per ruolo). I colleghi con abilitazione al Lavoro Flessibile (Smart Working) sono 56.587 e hanno fruito di un totale di 3.310.8712 giornate. Di queste giornate il 97,0% è stato svolto a casa, il 3,0% presso Hub e lo 0,04% presso Cliente. I colleghi che hanno aderito al 4×9 sono 11.545 e hanno fruito di un totale di 44.797 settimane. Le Giornate di Sospensione Volontaria (SVL) sono state fruite da 14.726 colleghi (pari al 23% dell’organico complessivo di riferimento), per un totale di 102.962 giornate. Hanno fruito di formazione 64.218 colleghi per un totale di 1.406.370 giornate (di cui circa 56.000 in formazione flessibile). La formazione si è svolta per il 96,5% a distanza, per il 2,5% in aula, per lo 0,6% in affiancamento e per lo 0,4% al di fuori dell’azienda. Gli argomenti trattati sono stati: Normativa e istituzionale 42,1%; Bancassicurazione 16,9%; Finanza 11,6%; Servizi 6,5%; Linguistica 4,6%; Credito 3,5%; Informatica 3,8%; Comportamento manageriale 3,1%; Sviluppo commerciale 2,5%; Organizzazione 2,0%; Specialistica 3,3%. Sono iscritte al Fondo Pensione di Gruppo ISP (e ad altre forme di Previdenza Integrativa presenti nel Gruppo) oltre 141.000 persone in Italia con un patrimonio destinato a prestazioni di oltre 11 miliardi di Euro. Sono iscritte al Fondo Sanitario di Gruppo oltre 240.000 persone. L’analisi di questi dati è come sempre molto interessante. Viene confermata la natura di un’azienda con alcuni aspetti positivi (principalmente una percentuale di lavoro stabile e di occupazione femminile – attuale e tendenziale – più alta di quelle di settore, l’età media degli occupati che torna a scendere sotto il livello di settore e l’incremento della fruizione delle giornate di SVL), ma anche molte criticità in parte croniche e in parte che si affacciano per la prima volta. Vale la pena di evidenziare: la crescita del costo del lavoro, il numero di promozioni derivanti da accordi che continua ad essere minore di quelle discrezionali, la percentuale di Part Time superiori a quelli di settore (e comunque in diminuzione) sarebbe un dato di per sé positivo se non dipendesse dall’incremento dei Part Time involontari (Contratto Misto) anziché dal pireno accoglimento delle domande di Part Time volontario, il turn over insufficiente, l’età media più alta nel gruppo rispetto a quella del settore, la percentuale di nuove assunzioni fortemente sbilanciata a sfavore del genere feminile la percentuale di donne con inquadramento almeno da Quadro Direttivo che, pur mantenendosi più alta di quella di settore, non riesce ad avvicinarsi alle percentuali di composizione dell’intera compagine lavorativa, la stabilità del ricorso allo Smart Working e lo sviluppo del ricorso al 4×9, la percentuale del solo 4% di formazione in modalità flessibile rispetto al totale della formazione erogata I dati continuano a consegnarci una situazione in forte evoluzione in cui vincoli e opportunità, aspetti positivi da valorizzare e rafforzare e problematiche da correggere e superare dovranno essere al centro delle prossime negoziazioni che, come sempre, vedranno la FISAC in prima linea per la difesa e il miglioramento delle condizioni dei colleghi.
AGGIORNAMENTO GUIDA NUOVI DIRITTI La nostra esperta Marina MILANESIO ha provveduto ad aggiornare la GUIDA NUOVI DIRITTI, le novità riguardano le condizioni agevolate per quanto concerne la possibilità di censire nuove tipologie di familiari, al fine di una corretta gestione del calcolo dei fringe benefit. Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo e Marina è a vostra disposizione per chiarimenti e consulenze. Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti).
FORMAZIONE OBBLIGATORIA, NUOVI HUB, CHIUSURE TEMPORANEE FORMAZIONE OBBLIGATORIA Rilanciamo la News aziendale che chiarisce la scadenza degli obblighi formativi tra cui anche i corsi caricati a dicembre ai fini del PVR 2024 e che anticipa l’applicazione a partire da gennaio di alcuni degli elementi previsti dall’accordo sottoscritto il 4 dicembre in tema di formazione, per facilitare la fruizione e il monitoraggio dei corsi: un palinsesto su base semestrale, che anticipa il calendario delle pubblicazioni un cruscotto digitalesu #People che consente di verificare la propria situazione individuale Nel corso del mese di dicembre sono stati pubblicati dei nuovi contenuti formativi obbligatori. Ricordiamo a tutti che la fruizione della formazione obbligatoria consente l’adeguata conoscenza della normativa di riferimento, degli obblighi e delle connesse responsabilità, nonché delle conseguenze derivanti dal mancato adempimento di tali obblighi. La fruizione dei corsi ha una scadenza standard che è di 60 giorni dal momento della pubblicazione; possono essere previste scadenze diverse in caso di specifici corsi (ad esempio IVASS, CONSOB o formazione preventiva) o da specifiche situazioni (ad esempio il personale neoassunto per i quali il termine di fruizione dei corsi è 30 giorni) e per verificarla è sufficiente accedere ad Apprendo > Il mio percorso. NUOVI HUB E POSTAZIONI 4X9 RICONVERTITE IN HUB. Sono disponibili da oggi 4 nuovi HUB aziendali sulle piazze di: Fermo Viale Trento, 210 2 postazioni Pesaro Via Gagarin, 216 8 postazioni Bari Polignano A Mare Piazza Aldo Moro, 1 10 postazioni Cagliari Largo Carlo Felice, 58 6 postazioni Nelle prossime settimane saranno attivati 4 ulteriori HUB aziendali: Bari Via abate Gimma 4 postazioni Napoli Via Dante 4 postazioni Torre Annunziata (NA) Via Umberto I 12 postazioni Moncalieri Corso Savona 20 postazioni Continua, nel contesto del Next Way of Working, il piano di estensione degli HUB Lavoro Flessibile: da oggi tutti i colleghi abilitati al Lavoro Flessibile potranno prenotare nuove postazioni. Ove necessario, progressivamente saranno installati i lettori per effettuare il check-in e confermare la presenza in HUB e le postazioni saranno allestite con monitor. In attesa dell’installazione dei lettori, verifica di aver pianificato e prenotato coerentemente con l’effettiva fruizione degli spazi. Ti ricordiamo che è molto importante pianificare e prenotare per tempo da #People > Organizzazione del lavoro > Pianificazione e Prenotazione o tramite l’App mobile #Planning e effettuare il check-in per confermare la tua presenza una volta in Hub, ove già disponibile. Prima di recarti in HUB, se non l’hai già fatto, leggi il manuale di utilizzo accessibile da #People > Normativa HR > Contratto Collettivo II Livello 2022/2025 > Lavoro Flessibile CHIUSURE TEMPORANEE SU MILANO E TORINO DURANTE IL PERIODO DELLE FESTIVITÀ NATALIZIE L’attenzione alle tematiche ESG è centrale per il nostro Gruppo e per questo motivo sono state avviate diverse iniziative per favorire l’efficientamento energetico. Dopo la chiusura temporanea di alcune sedi aziendali di dicembre 2023 e agosto 2024, anche per il prossimo periodo natalizio sono previsti alcuni interventi di chiusura building, sempre agendo su un periodo dell’anno con bassa presenza in sede. Ecco tutti i dettagli: Chiusura totale o parziale di tre building dal 23 dicembre 2024 al 3 gennaio 2025 su Milano e Torino Saranno coinvolti i palazzi di Milano di Via Verdi 8 (ad eccezione del P2 e della filiale) e Monte di Pietà 8 (ad eccezione del P1 e P2); Torino NCD (ad eccezione di 9 piani che restano attivi). Chiusura totale e parziale di Milano-Gioia 22 in alcune giornate Il building non sarà accessibile nelle giornate del 24, 27 e 31 dicembre 2024 e sarà parzialmente accessibile nelle giornate del 2 e 3 gennaio 2025. Spazi aziendali sostitutivi Per garantire comunque la possibilità di lavorare in presenza nel periodo indicato, in alternativa al ricorso volontario allo smartworking, in ogni caso, durante il periodo di chiusura, saranno disponibili altri spazi aziendali vicini/attigui alle sedi chiuse per chi volesse recarsi comunque “in ufficio”. Inoltre, come sempre, sono disponibili gli Hub aziendali sul territorio. Segnaliamo che Asili e Mense aziendali seguiranno gli orari e le chiusure già stabilite da ciascun servizio. Resteranno inoltre operativi i presidi delle portinerie e servizi di corrispondenza presso le sedi in chiusura. Come di consueto, Real Estate Management e le strutture di riferimento garantiscono che l’intera iniziativa si svolga assicurando la continuità operativa e il presidio di esigenze e modalità di lavoro specifiche. Infine, i colleghi con sedi interessate dalle chiusure temporanee, riceveranno maggiori informazioni via email da chiusuratemporaneasediaziendali@intesasanpaolo.com
AGGIORNAMENTO GUIDA BUSTA PAGA Abbiamo aggiornato la Guida alla Busta Paga, integrandola con le principali novità introdotte a seguito della Legge di Bilancio 2025. Precisiamo che alcuni aspetti richiederanno ulteriori approfondimenti, in particolare nei casi in cui la citata Legge di Bilancio rimanda a successivi Decreti (come per esempio con riferimento al bonus mamme con 2 figli), o per le materie che dovranno essere oggetto di circolari attuative da parte dell’Agenzia delle Entrate e dell’INPS. Come sempre le parti variate sono evidenziate in giallo in questo modo. L’indirizzo della casella a cui potete richiedere consulenze sulla Busta paga è: Infobustapaga@informafisac.net Vi ricordiamo che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti).
ROBERTO GABELLOTTI È IL NUOVO SEGRETARIO RESPONSABILE FISAC ISP Ieri, 11 dicembre – alla presenza della Segretaria Generale FISAC Susy Esposito e del Segretario Nazionale di riferimento Giacomo Sturniolo – il Direttivo FISAC Intesa Sanpaolo, con 78 voti a favore e 2 contrari, ha eletto Roberto Gabellotti come nuovo Segretario Responsabile del Coordinamento FISAC Gruppo ISP. A Roberto Malano, che terminerà la sua attività lavorativa in ISP il 31 dicembre prossimo va il ringraziamento per lo splendido lavoro svolto in questi anni. A Roberto Gabellotti rivolgiamo i migliori auguri per il nuovo incarico in vista delle sfide che ci impegneranno nel futuro.
Aggiornate le Guide Maternità, Paternità e Figli alla luce delle novità Legge di Bilancio 2025 La nostra esperta Claudia Stoppato ha aggiornato le varie versioni delle guide dedicate a maternità, paternità e figli alla luce dele novità introdotte dalla legge di Bilancio 2025. In particolare ha rivisto i capitoli dedicati a Bonus bebè, Bonus Nido, Remunerazione del Congedo Parentale ed Esenzione contributiva. Nella Guida “tradizionale” trovate tutti gli apprfondimenti del caso (come al solito evidenziati in giallo in questo modo) mentre nella Guida Pop avete una panoramica complessiva e di sintesi. Qui trovate la Guida completa qui la Guida Pop in formato video e qui la Guida Pop in formato PDF Vi ricordiamo che Claudia è a vostra disposizione per chiarimenti e consulenze personalizzate e che potete contattare anche i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovate tutti i loro riferimenti).
DETRAZIONI D’IMPOSTA PER I FAMILIARI A CARICO: DISPONIBILE L’APPLICATIVO PER L’ANNO FISCALE 2025 L’azienda ha comunicato che a partire da oggi è nuovamente disponibile la funzione di caricamento / variazione dei carichi fiscali. Vi ricordiamo che per approfondire le domande fiscali nel loro complesso potete includere anche la nostra Guida alla Busta Paga. Dal 13 gennaio il servizio è nuovamente attivo su #People Il servizio per gestire i carichi familiari e richiedere le detrazioni fiscali per i propri familiari è da oggi nuovamente attivo su #People al percorso > Servizi Amministrativi > Richieste Amministrative > Apri una nuova richiesta > Gestione carichi familiari e richiesta detrazioni. L’Azienda ripropone la situazione in essere al 31/12/2024, quindi solo nel caso in cui la situazione debba essere variata, i colleghi potranno accedere al form di #People ed unicamente per l’anno fiscale 2025, gestire i carichi familiari e laddove previsto richiedere le detrazioni fiscali. Le variazioni avranno efficacia a decorrere dal primo cedolino utile – ad esempio quelle effettuate a gennaio verranno recepite nella paga di febbraio – ed eventuali conguagli relativi all’anno in corso verranno effettuati con il cedolino di dicembre 2025. Nella tabella di riepilogo sono esposti unicamente i familiari per i quali, secondo il rapporto di parentela e la normativa di riferimento, è possibile gestire i carichi familiari e richiedere, laddove previsto dall’ Art. 12, DPR 917/86, le detrazioni. Se un familiare avente diritto, in base ai criteri sopra esposti, non risulta tra quelli in elenco, occorrerà prima censirlo tramite l’apposito form Gestione Nucleo Familiare, disponibile su #People, e successivamente inserire la percentuale di carico. Eventuali rettifiche relative al 2024 potranno essere effettuate solo in occasione della denuncia annuale dei redditi (Modello 730 o Persone Fisiche). Per il supporto operativo e gestionale sulla Gestione dei carichi familiari e richiesta detrazioni sul portale #People è attiva l’Assistenza nella categoria #People – Servizi amministrativi – Richieste Amministrative, dettaglio “Gestione carichi familiari e richiesta detrazioni”. Il personale da lungo tempo assente o che non ha la possibilità di utilizzare la procedura on-line potrà trasmettere la richiesta utilizzando il modulo cartaceo, reperibile su #People > Servizi alla Persona e Welfare > La Vetrina dei Servizi > Gestione della propria economia > Altre agevolazioni e sconti > Altre agevolazioni per familiari e figli > Carichi familiari e detrazioni fiscali > Maggiori Informazioni > Modulo. I moduli possono essere spediti via mail all’indirizzo pens_man_and_wel_op.71030@intesasanpaolo.com.
4 NUOVE POSIZIONI APERTE SU JOBS@ISP Come d’uso ve ne diamo conto, su Jobs@ISP, il mercato del lavoro INTERNO di Intesa Sanpaolo, fino al 24 gennaio 2025 ci sono 4 nuove opportunità aperte. Trovate una sintesi delle ricerche in corso qui di seguito con i rimandi diretti ai dettagli di ciascuna di esse. L’Area di Governo Chief Financial Officer, l’Area di Governo Chief Risk Officer e la Divisione International Banks stanno cercando nuovi colleghi. JOB FAMILY LENDING, FINANCE, ACCOUNTING AND CONTROLLING Data Governance Specialist per Administration Regulatory Reporting & Tax Affairs per l’Area di Governo Chief Financial Officer La persona ricercata farà parte del team di Data Governance per la Direzione Administration, Regulatory Reporting & Tax Affairs e avrà come obiettivo principale quello di contribuire all’applicazione/estensione del framework di Data Governance, in corso di evoluzione secondo le nuove indicazioni di ECB in tema Risk Data Aggregation & Risk Reporting (ECB Guide on RDARR), partendo dalle metriche prioritarie lungo l’intero ciclo di vita del dato. Se ti appassionano queste tematiche, sei la persona giusta per questa posizione! >> Vai alla posizione JOB FAMILY AUDIT, RISK, COMPLIANCE AND LEGAL Data Governance Technical Analyst per l’Area di Governo Chief Risk Officer La persona ricercata farà parte della struttura Risk Data Governance HUB del Chief Risk Officer che ha il mandato di definire e garantire l’esecuzione dei processi di convalida interna e di controllo sul framework di Data Governance e Reporting Governance, coordinandosi con una pluralità di stakeholders interni ed esterni. La struttura esegue controlli quali-quantitativi di secondo livello, con focus prioritario sugli aspetti di governance complessiva e sulle metriche maggiormente rilevanti; la finalità è quella di individuare gap e aree di miglioramento, monitorare gli avanzamenti e valutare l’adeguatezza delle azioni intraprese dagli owner dei diversi dati/sistemi/processi coinvolti. Se hai interesse per queste tematiche, candidati per la posizione! >> Vai alla posizione Data Governance Functional Analyst per l’Area di Governo Chief Risk Officer La persona ricercata farà parte della struttura Risk Data Governance HUB del Chief Risk Officer che ha come principale obiettivo il monitoraggio della corretta applicazione del Framework di Data Governance in Area CRO e il supporto ai Data Owner dell’Area nelle attività di impianto/estensione del framework stesso. Se hai interesse per queste tematiche, candidati per la posizione! >> Vai alla posizione JOB FAMILY BUSINESS – CORPORATE & INVESTMENT BANKING Strategic Development Professional per la Divisione International Banks All’interno del team di Strategic Development, avrai l’opportunità di prendere parte ai progetti di sviluppo della Divisione IBD in un contesto dinamico e stimolante. Interagendo con molteplici stakeholders, inclusi colleghi, manager e consulenti, supporterai il top management nel raggiungimento degli obiettivi strategici della Divisione. Se hai interesse per queste tematiche, scopri come entrare a far parte della Divisione International Banks. >> Vai alla posizione Vuoi candidarti da app mobile? Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device e leggi questa news direttamente da mobile. Puoi anche esplorare la sezione Jobs@ISP e cercare la posizione che ti interessa nelle Job Family di Intesa Sanpaolo. Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se non l’hai ancora fatto, dal tuo pc >> Vai a StrongAuth Clicca qui per scoprire di più
L’11 GENNAIO È LA DATA ULTIMA PER L’INSERIMENTO RICHIESTE RIMBORSO CONTO SOCIALE L’11 gennaio chiude la piattaforma Welfare Hub. I colleghi che hanno destinato a Conto Sociale il PVR/PAV 2023, il Contributo Welfare Figli, nonché i beneficiari del Conto Welfare UBI e del Premio Sociale 2023 e che hanno ancora saldi attivi di Conto Sociale, possono utilizzarli entro e non oltre l’11 gennaio 2025 per inserire nuove richieste di rimborso o regolarizzare quelle già presentate. L’accesso alla piattaforma Welfare Hub si effettua tramite #People > Servizi amministrativi > Richieste amministrative > Conto Sociale – Welfare Hub inserendo il proprio indirizzo mail aziendale. Per poter inviare le richieste di rimborso delle spese sostenute o estendere i benefici del Conto Sociale ai propri familiari è necessario registrarli in Welfare Hub, nella pagina del proprio PROFILO, nella sezione REGISTRAZIONE FAMILIARI, a cui si accede cliccando in alto in corrispondenza del proprio nome e cognome. Ricordiamo che le spese per cui si chiede il rimborso devono essere state sostenute nel 2023 o nel 2024 (fa fede la data di avvenuto pagamento). Le richieste di rimborso, che rispettino i requisiti previsti, saranno approvate e liquidate con il cedolino di febbraio 2025. Con il cedolino di febbraio 2025 l’eventuale saldo residuo non utilizzato, unitamente all’importo delle richieste rimaste in stato “sospesa”: se proveniente dalla destinazione del PVR/PAV 2023, verrà liquidato in busta paga, applicando la normativa contributiva e fiscale tempo per tempo vigente. Tale importo verrà considerato ai fini del calcolo del limite annuo di 3.000 euro lordi per cui è prevista la possibilità di beneficiare della tassazione agevolata e della correlata facoltà di destinare importi al Conto Sociale per il 2025; se derivante dal Conto Welfare UBI e dal Premio Sociale 2023, sarà versato come contribuzione aggiuntiva alla propria posizione di previdenza complementare presso il Fondo Pensione a Contribuzione definita del Gruppo Intesa Sanpaolo, ove esistente; se relativo al Contributo Welfare Figli, sarà versato alla posizione di previdenza complementare della figlia/del figlio, qualora già aperta presso il Fondo Pensione a Contribuzione Definita del Gruppo Intesa Sanpaolo. Per consultare in Welfare Hub i saldi disponibili nonché lo stato delle proprie richieste è attiva la funzione in corrispondenza del proprio saldo di Conto Sociale: Vai al tuo estratto conto > Estratto conto/Il tuo piano welfare > Piani attivi. È sempre possibile chiedere chiarimenti o supporto attraverso il portale #People, utilizzando il percorso #People > Assistenza > #People – Servizi amministrativi – Richieste amministrative > Conto Sociale. Vi ricordiamo che per approfondire tutte le questioni relative al Conto Sociale potete consultare la nostra Guida al Conto Sociale
DA OGGI (E SOLO FINO AL 17 GENNAIO) AUTOVALUTAZIONE UPPER L’azienda ha comunicato oggi l’apertura della possibilità per tutti i colleghi con contratto a tempo indeterminato di inserire la propria autovalutazione in relazione al ruolo ricoperto e all’attività svolta nell’anno 2024, a tal riguardo invitiamo a consultare la nostra guida POP. Tale possibilità sarà disponibile fino al 18 gennaio. Allo scopo di darne la massima diffusione, come d’uso vi riportiamo un estratto relativo alla news aziendale. Fino al 17 gennaio puoi autovalutarti direttamente su #People. Un momento importante di bilancio, che permette di riflettere sul lavoro svolto nel 2024. Come funziona? Con UpPER, puoi esprimere una valutazione per ogni aggettivo associato agli indicatori e aggiungere un commento complessivo. Con Newton, puoi inserire una valutazione rispetto agli indicatori presenti all’interno della tua scheda, relativi sia alla partecipazione a progetti/attività che ai comportamenti e inserire un commento che sarà poi visibile al Responsabile in fase di valutazione. Per autovalutarti, accedi ad UpPER e Newton da #People > Formazione e sviluppo > Performance management per me. Vuoi farlo da mobile? Accedi all’App #People dal tuo smartphone aziendale o Bring Your Own Device. Per utilizzare l’App #People è necessario aver attivato StrongAuth. Se hai bisogno di supporto accedi da #People > Assistenza e seleziona la categoria “#People – Formazione e sviluppo – Performance management per me” Per approfondire tutti i vari passaggi del Sistema UpPER, le sue ricadute e la possibilità di un eventuale ricorso contro la valutazione, puoi consultare la nostra Guida alla Valutazione del Personale e comunque i nostri sindacalisti sul territorio (qui trovi tutti i loro riferimenti) sono a tua disposizione per ogni chiarimento.
Trimestrale Area Varese del 21 novembre 2024 RICHIESTE CONTINUE PER SUPERARE I BUDGET…MA NEL MOMENTO DEL BISOGNO NESSUN SUPPORTO… Cliccare link sottostante per leggere il comunicato comunicato unitario incontro trimestrale 21 novembre 2024 Area Varese
Firmato accordo in Filiale Digitale e per scissione totale di Fideuram Asset Management SGR In data 17 dicembre 2024 sono stati siglati due importanti accordi con l’azienda. Il primo accordo riguarda l’ambito della Filiale Digitale, ed interessa la totalità dei circa 2.000 gestori digitali. Come anticipato nei precedenti comunicati, la competenza relativa ai Derivati, attualmente posseduta da 8 colleghi e che “vale” 8 punti per quanto riguarda il sistema di valutazione professionale, andrà a “chiudersi” entro il 31 dicembre 2024. A tal proposito ricordiamo che la competenza Derivati, valendo ancora per il 2024, sarà usata per il calcolo delle complessità che verranno comunicate nel 2025. L’accordo siglato prevede: L’introduzione di una nuova competenza, denominata “valore insieme”, assegnabile al segmento Affluent ed Exclusive che, all’interno del sistema dei percorsi professionali avrà una valorizzazione di 12 punti. Tale competenza si inserisce nell’ambito di consulenza professionale in ambito finanziario, assicurativo, immobiliare e successorio offerto alla clientela. La possibilità di assegnazione della competenza “OAD Investimenti” viene estesa anche al segmento Retail. Ricordiamo che all’interno del sistema dei percorsi professionali ha una valorizzazione di 12 punti. È stato inoltre raggiunto, a seguito della lettera dell’azienda per l’avvio della procedura, un accordo per la gestione delle ricadute derivanti dall’operazione di scissione totale di Fideuram Asset Management SGR rispettivamente a favore di Eurizon Capital SGR e di Fideuram – Intesa Sanpaolo Private Banking. Conseguente scissione parziale di un ramo d’azienda da Eurizon Capital SGR a favore di Fideuram – Intesa Sanpaolo Private Banking. L’efficacia giuridica dell’operazione è prevista per il secondo semestre 2025. Sono coinvolti nell’operazione 173 colleghi, di cui 168 a libro matricola di Fideuram Asset Management e 5 a libro matricola di Eurizon Capital. Non sono previste ricadute occupazionali, sulla mansione o sulla sede di lavoro e si continueranno ad applicare le previsioni del CCNL del Credito e degli accordi di secondo livello di Gruppo tempo per tempo vigente, in particolare: Mantenimento delle attuali previsioni su: fondo sanitario, fondo pensione, ALI e dello status ordinario della società di mutuo soccorso (ove presente) Mantenimento delle posizioni di debito / credito maturate per quanto attiene alle ferie, alle ore accumulate nella banca delle ore, alle ex festività e ai permessi ex art. 104 CCNL 19 dicembre 2019, come rinnovato dall’Accordo 23 novembre 2023 e delle domande di esodo presentate ai sensi dell’accordo del 23 ottobre 2024 continuità nel rapporto di lavoro part time, già in essere alla data di trasferimento, alle stesse condizioni pattuite mantenimento delle previsioni del piano Lecoip 3.0 conferma delle previsioni dell’accordo in merito al PVR 2024 Riteniamo che l’accordo firmato oggi rappresenti un miglioramento nel sistema di crescita professionale dei colleghi di Filiale Digitale: dal sistema “esce” una competenza dal valore di 8 punti, poco diffusa in questo momento, e vengono introdotte o diventano assegnabili competenze dal valore di 12 punti. Abbiamo inoltre ricordato all’azienda l’importanza della valorizzazione dei colleghi non “in cuffia” che attualmente sono esclusi da percorsi professionali dedicati. Nel 2025 inoltre scadranno gli accordi di secondo livello e avremo modo di affrontare in maniera precisa le varie problematiche riscontrate in questi anni. L’accordo di gestione dell’operazione societaria si pone nell’ambito della tutela generale per le operazioni infragruppo, con la tutela completa del quadro normativo generale e tenendo conto delle professionalità acquisite e in ottica di valorizzazione dei contributi operativi e di conoscenza dei colleghi coinvolti. qui il documento in pdf
TRIMESTRALE AREA LAZIO NORD E LAZIO SUD Il giorno 5 dicembre 2024 si è svolto l’ultimo incontro trimestrale del 2024 tra le scriventi Organizzazioni Sindacali e l’Azienda. Sebbene il Direttore Regionale abbia descritto uno scenario molto soddisfacente per il Lazio, che chiuderà l’anno con risultati commerciali eccellenti su tutti i fronti, grazie all’impegno e alla professionalità profusi da tutte le persone del nostro territorio, tanti sono ancora i temi da affrontare e i problemi da risolvere. Da un rinnovata esasperazione delle pressioni commerciali all’impossibilità diffusa per le colleghe e i colleghi di usufruire della formazione e del lavoro flessibili. Dalle carenze di personale alla mancanza di sufficienti postazioni HUB. Dalle conseguenze derivanti dal processo di transizione digitale ai problemi legati alla salute e alla sicurezza. Clicca qui per scaricare la versione integrale del documento unitario
Trimestrale Area Campania TRIMESTRALE AREA CAMPANIA Il 13 novembre si è tenuto a Napoli l’incontro trimestrale dell’Area Campania, alla presenza del Direttore Commerciale Imprese, Alessandro Lenoci, oltre che dei rappresentanti di Risorse Umane, Relazioni Industriali e degli Immobili. Volantino trimestrale Area Campania 13.11.2024
FIGLI E FIGLIASTRI Come anticipato nel Volantino della trimestrale di Area Torino e Provincia abbiamo voluto porre particolare attenzione alla situazione di quei colleghi, che nella sola area di Moncalieri conta circa 70 persone, lavorano in FDI ma non sono Gestori Digitali perché si occupano dello “Sviluppo e Supporto di Filiale Digitale” il motore attivo che permette al servizio di funzionare. In questi anni il numero di questi colleghi è cresciuto in modo esponenziale, di pari passo con quello dei colleghi di Filiale Digitale, condividono gli stessi uffici e spesso gli stessi orari ma a differenza dei Gestori non hanno percorsi professionali che permettano loro una crescita, la certificazione e il consolidamento delle competenze acquisite. Il mal contento è diffuso, poiché a loro come ad altri colleghi è applicato il Titling,il quale viene visto come una forma riduttiva di incasellamento che dovrebbe rappresentare una sintesi del contributo specialistico e della professionalità dei dipendenti All’interno della Intranet aziendale è stata appena ripubblicata la presentazione del Titling che l’azienda ritiene uno strumento innovativo, che si pone “l’obiettivo di fare operare congiuntamente i processi relativi a Mestieri, Titling Professional, Sistema di valutazione e Formazione”. A nostro avviso tali definizioni sembrano un po’ troppo pretenziosa in quanto, secondo i precetti forniti, dovrebbe rappresentare un’alternativa di crescita e confronto all’interno del sistema di Titling ma, calato nella realtà quotidiana e lasciato nelle mani di alcuni responsabili perde completamente il suo valore. Per una parte dei colleghi dello “Sviluppo e Supporto di Filiale Digitale, la crescita e il confronto non ci sono stati, in occasione della revisione dei profili del 2024, solo una parte dei responsabili ha dedicato tempo e risorse a tale attività, generando ulteriore disappunto nei colleghi che ad oggi non sono stati contattati per un confronto ed una eventuale rivalutazione. Vista l’importanza che il Titling ha all’interno dei sistemi aziendali, compresi quelli premianti i colleghi si aspettano un’attenzione gestionale più puntuale. L’obiettivo di una crescita all’interno del Titling è quello di dare un percorso chiaro e trasparente dando a chiunque la possibilità di crearsi una crescita priva di pregiudizievoli che equipari i colleghi in modo oggettivo e che dia a tutti uno stimolo e una valorizzazione delle competenze. L’azienda quando è interessata riesce a dare dimostrazione di attenzione, tant’è vero che, per i Gestori Digitali, ha richiesto e fatto produrre uno studio che ha permesso la riduzione del numero di operatori coinvolti nei turni estremi e nei sabati lavorativi; questa decisione abbraccia le richieste fatte più volte dalle OOSS in tema di disagio sui tempi di vita e di lavoro. Ci auguriamo che la stessa attenzione venga estesa anche a tutte le persone che partecipano alle lavorazioni e al supporto di filiale digitale. Come OO.SS abbiamo chiesto all’azienda di fare una verifica anche per questi colleghi e attendiamo risposta. Il benessere lavorativo resta uno degli obiettivi comuni delle OO.SS e dell’Azienda, l’auspicio è quello di interventi condivisi che aiutino tutto il personale ad affrontare con il giusto spirito le sfide che il futuro ci riserva. Torino 13 dicembre 2024 RSA FILIALE DIGITALE TORINO Qui il documento in pdf
BANCA DEL FUTURO? I PROBLEMI SONO QUELLI DI SEMPRE (E LE SOLUZIONI?) In data 28 novembre 2024 si è tenuto l’incontro Trimestrale della nostra Area Territoriale tra le Organizzazioni Sindacali e la delegazione aziendale, composta dal Direttore Regionale, dal Responsabile Commerciale Exclusive, dalla Gestione del Personale e da Relazioni Industriali. Dopo la consueta illustrazione dei dati relativi all’andamento commerciale e degli organici, sono stati trattati in particolare i seguenti temi: Organici; Pressioni commerciali; Smart Working e Smart Learning; Trasferimenti; Robo4Advisor. ORGANICI In relazione agli organici, come già evidenziato in ogni nostro volantino, la carenza di personale grava in modo pesante sulla rete e questo dato tende a peggiorare (meno 11 risorse da inizio anno al 31/08/2024). Cresce sempre di più la cronica situazione di criticità nell’ordinaria gestione delle attività quotidiane. Le prossime uscite per esodi e pensionamenti del 31/12/2024, del 28/2/2025 e del 30/06/2025 non faranno che acuire il forte malessere e la crescente disaffezione delle colleghe e dei colleghi; non siamo così sicuri che ciò che potrà accadere nel futuro (chiusura ed accorpamento delle filiali, implementazione dell’intelligenza artificiale) possa sopperire alle oggettive carenze di personale. Ricordiamo che nell’ultimo accordo del 23/10/2024 le assunzioni a tempo parziale di 1.500 risorse da destinarsi esclusivamente sulla Rete, oltre a 2.000 assunzioni a tempo pieno senza vincolo di destinazione, sono previste a partire dal 1° luglio 2025, e… sino ad allora? PRESSIONI COMMERCIALI Le carenze degli organici continuano a generare gravi ripercussioni sulla gestione del lavoro e contribuiscono ad alimentare pressioni commerciali insostenibili. Come Organizzazioni Sindacali, abbiamo sempre adottato un approccio costruttivo e collaborativo per affrontare situazioni complesse, con il confronto diretto con le persone interessate e con le Risorse Umane, per richiamare l’attenzione su comportamenti non conformi con gli accordi sottoscritti e con il Codice Etico della Banca. Rileviamo, però, che i comportamenti non conformi e le pressioni commerciali non sono diminuiti ma, a nostro giudizio, si sono intensificati, pertanto non esiteremo a segnalare formalmente ogni comportamento inadeguato od ogni tipo di forzatura di cui verremo a conoscenza, utilizzando strumenti specifici come la casella “Io Segnalo” o attraverso la diffusione di comunicati e volantini mirati, al fine di far rispettare la dignità e la professionalità di ogni lavoratore. SMART WORKING E SMART LEARNING In relazione all’effettiva possibilità di fruire delle giornate di Formazione Flessibile spettanti in base agli accordi in vigore, ci sono stati forniti i dati di utilizzo aggiornati alla fine di ottobre, secondo cui sono mediamente 3 i giorni di Smart Learning individualmente concessi. Pur registrando un approccio positivo da parte dell’azienda in relazione alla Formazione Flessibile, si è ancora distanti dall’effettiva possibilità di fruizione degli 8 giorni spettanti su base annua in base agli accordi sindacali; va inoltre rilevato come il dato medio pro-capite nasconda casi di resistenza alla concessione. Abbiamo pertanto segnalato che persistono situazioni in cui sia lo Smart Working sia lo Smart Learning, che ricordiamo sono assolutamente su base volontaria, sono considerati da alcuni Responsabili non come una modalità di lavoro e di accesso alla formazione, ma come un “premio” da concedere in maniera selettiva (eventualmente subordinandolo al raggiungimento di risultati commerciali), o da negare per manifestare il proprio malcontento nei confronti di collaboratori non sufficientemente “allineati”. Il Direttore Regionale, a sua volta, ha dichiarato che i comportamenti da noi denunciati non corrispondono a corrette modalità gestionali. Relativamente alle richieste di trasferimento verso altre DR ci è stato risposto che, per poter essere soddisfatte, è necessario che si vadano ad incontrare: domanda di trasferimento, esigenze della DR “ricevente” (inclusa Filiale Digitale) e disponibilità della DR “cedente” a rilasciare le risorse e che, comunque, il processo viene sempre seguito e gestito dalla Divisione BDT. Nel periodo gennaio-agosto 2024 sono stati effettuati 50 trasferimenti: di questi solo 2 sono stati in accoglimento di domande presentate da colleghe o colleghi. Riteniamo che questo denoti una non adeguata attenzione alle esigenze personali e familiari delle persone del Gruppo. Nel contempo le stesse esigenze organizzative non sempre sono tenute nella debita attenzione: nel corso dell’incontro abbiamo ricordato, come a distanza di mesi, rimanga irrisolta la situazione della filiale Agribusiness di Alessandria, con gravi disagi per le colleghe e i colleghi, una ripartizione dei compiti e delle responsabilità non coerente con i ruoli, con evidenti rischi operativi. ROBO4ADVISOR Abbiamo evidenziato che l’utilizzo del Robo4Advisor si sta trasformando da canale di supporto alla consulenza ad unico metodo di approccio e strumento di pressione. “Ogni proposta deve partire dal suggerimento…” viene ripetuto come un mantra da direttori e capi area, questo a scapito della professionalità delle colleghe e dei colleghi e della loro conoscenza dei clienti, a favore di un mero calcolatore che parametra il portafoglio in base a pesi prestabiliti. La rendicontazione individuale giornaliera in merito al numero di proposte effettuate, richiesta da alcuni responsabili, è illegittima: si tratta di un comportamento in conflitto con quanto previsto dagli accordi in tema di politiche commerciali e clima aziendale e in quanto tale meritevole di segnalazione a “IOSEGNALO”. Come OO.SS. dell’Area Alessandria Asti, invitiamo colleghe e colleghi a segnalare problemi o comportamenti non opportuni che dovessero rilevare, allo scopo di porci nelle condizioni di intervenire nella modalità tempo per tempo più opportuna per esigere la necessaria attenzione alle reali condizioni di lavoro e al rispetto della dignità delle persone. Alessandria, 12 dicembre 2024 FABI – FIRST/CISL – FISAC/CGIL – UILCA – UNISIN INTESA SANPAOLO ALESSANDRIA ASTI clicca qui per volantino unitario 2024-12-12 Volantino IncontroTrimestrale Area AL AT[1]
TRIMESTRALE NAPOLI E PROVINCIA TRIMESTRALE NAPOLI E PROVINCIA In data 12 e 14 novembre 2024, si sono tenuti gli incontri trimestrali previsti dal protocollo Relazioni Industriali del Gruppo IntesaSanpaolo. Cliccare qui per leggere il documento Trimestrale Napoli e Provincia
La formazione è crescita, non pressione. Cari colleghi e colleghe, vogliamo portare alla vostra attenzione alcune criticità che stanno emergendo in questo periodo dell’anno, già caratterizzato da ritmi intensi per via delle ferie da smaltire, delle rotazioni del personale. Corsi obbligatori con scadenze ravvicinate: sempre più spesso, l’Azienda comunica l’avvio di corsi obbligatori con tempistiche di preavviso assolutamente inopportune. Questi corsi, che incidono direttamente sul sistema incentivante, vengono assegnati senza tener conto del carico di lavoro già significativo e delle altre scadenze concomitanti, come i corsi Ivass e Consob. Questa situazione costringe molti colleghi e colleghe a: • completare i corsi fuori dall’orario di lavoro; • “saltare” tra le schermate senza un reale apprendimento; • accumulare ulteriore stress e insoddisfazione, con impatti negativi sulla qualità del lavoro e sull’apprendimento. Conseguenze per i corsi non superati: ricordiamo che i corsi obbligatori non superati vengono considerati “non fruiti” anche ai fini del meccanismo di eccellenza, con gravi ripercussioni sul sistema incentivante. Questo non fa che aumentare la pressione sui lavoratori e sulle lavoratrici in un momento già complesso. Richiesta di pianificazione e fruizione dei giorni di formazione flessibile: chiediamo inoltre che vengano pianificati e garantiti gli 8 giorni previsti per la formazione flessibile, come da accordi vigenti, assicurandone una reale fruizione durante l’anno. Questa misura è fondamentale per consentire ai colleghi e alle colleghe di aggiornarsi in modo efficace, senza penalizzare il loro equilibrio tra vita personale e lavoro. Il nostro impegno: stiamo chiedendo all’Azienda di intervenire tempestivamente, sensibilizzando i Responsabili affinché la pianificazione dei corsi obbligatori e della formazione flessibile sia gestita in modo più razionale e sostenibile. Continueremo a vigilare affinché vengano garantiti il rispetto delle normative e condizioni lavorative più eque per tutti e tutte. Vi invitiamo a segnalarci eventuali situazioni critiche o anomalie affinché possiamo rappresentarle nelle sedi opportune. formazione è crescita, non pressione
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