Archivio Milano Provincia

NON SERVONO SUPEREROI – Incontro Trimestrale D.R. Milano, Monza e Brianza

NON SERVONO SUPEREROI

In data 26 giugno si è tenuto il previsto incontro trimestrale tra le Organizzazioni Sindacali
e le funzioni aziendali della Direzione Regionale Milano, Monza e Brianza. Presenti
all’incontro la funzione RR.UU. presieduta dal capo del personale e alcuni esponenti della
Direzione Immobili, mentre il Direttore Regionale si è collegato solo da remoto, a metà
mattinata. Un’assenza fisica che ha reso più complicato e meno efficace il confronto sulle
tante problematiche che interessano la stessa Direzione Regionale. Considerato che la
data dell’incontro era stata concordata da tempo auspicavamo la partecipazione in
presenza.
Di seguito i temi affrontati.
• IMPIANTI DI CLIMATIZZAZIONE INADEGUATI: SALUTE DEI LAVORATORI A RISCHIO
Nonostante le raccomandazioni già espresse negli incontri con gli RLS di primavera, in cui
era stata sollecitata l’esecuzione puntuale dei collaudi e delle necessarie riparazioni agli
impianti di climatizzazione, anche quest’anno, come purtroppo accade sistematicamente,
molte unità operative stanno registrando gravi malfunzionamenti, con blocchi totali degli
impianti proprio all’arrivo del caldo estivo.
In alcune filiali, la situazione ha raggiunto livelli critici, al punto che alcuni colleghi hanno
accusato malori a causa delle temperature elevate, in ambienti privi delle condizioni
minime di salubrità e microclima previste dalla normativa vigente.

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TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA

TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA
Il 1° luglio scorso la Delegazione Aziendale e le OO.SS. si sono incontrate per la consueta riunione di
Trimestrale delle Direzioni Centrali del perimetro di Milano, Assago e Sesto San Giovanni.
Anche nel corso di questa Trimestrale la presentazione aziendale ha dedicato ampio spazio alla struttura
Group Technology, su cui con tutta evidenza l’Azienda punta in modo particolare. L’Azienda ci ha comunicato
l’avvio, nel Palazzo di Via Stelvio, dell’Academy formativa, la quale si pone l’obiettivo di innovare il modo di
gestire il ruolo di Responsabili e Coordinatori. L’Academy sarà estesa a tutta la Direzione C-DAITO nel corso
del prossimo anno.
Nella struttura Group Technology si lavora per progetti, che possono coinvolgere in modo trasversale più
servizi. Perciò l’azienda ci ha riferito che, ai fini della valutazione della prestazione, il responsabile dell’ufficio
cui formalmente è in carico il collega si potrà servire del giudizio formulato dal capo progetto, seppure
quest’ultimo appartenente ad un altro ufficio, coerentemente col principio dei multi-feedback introdotto dal
sistema di Titling.

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Il collega sempre al centro… ma non “al fresco”!

Il collega sempre al centro…
ma non “al fresco”!

Con l’arrivo della prima ondata di calore estiva, tornano puntuali i disagi legati al
malfunzionamento degli impianti di climatizzazione nelle filiali.
Nonostante gli RLS, già durante gli incontri primaverili, abbiano sollecitato con forza
interventi urgenti e risolutivi sugli impianti obsoleti e problematici, nulla è stato fatto. Un
fallimento totale da parte degli organi aziendali competenti.

In alcune filiali la situazione è diventata talmente insostenibile che i colleghi fragili sono stati
costretti ad abbandonare il posto di lavoro a causa dell’afa. Questo non è solo un disservizio:
è un grave campanello d’allarme per la salute e la sicurezza nei luoghi di lavoro.

E l’azienda, più volte sollecitata, cosa ha fatto? Si è limitata a fornire qualche ventilatore
che, nei fatti, non risolve nulla se non muovere aria calda senza alleviare in alcun modo il
disagio.

In alcuni casi, persino i clienti, stremati dal caldo, hanno chiesto di potersi sedere davanti ai
ventilatori per trovare un minimo sollievo.

Chiediamo con fermezza un intervento immediato.
E’ necessario ripristinare condizioni ambientali idonee e salubri all’interno delle filiali.

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TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA

TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA
Nel corso della riunione periodica tenutasi venerdì 4 aprile, l’Azienda ha esordito con lo stato di
avanzamento del piano di digitalizzazione della Banca, confermando la centralità che sta assumendo
questa nuova dimensione lavorativa e di conseguenza le strutture che la presidiano.
Nell’ambito del progetto di Digital Strategy, è stato dato avvio alla fase 2 – 2025/2026 – che prevede
l’inserimento nella piattaforma Isytech di nuovi prodotti (pagamenti monetica, finanziamenti e, a
seguire, mutui), con l’intento di estendere poi la nuova piattaforma alle diverse realtà del Gruppo, al
fine di assicurare in futuro un unico sistema di base.
Tale sistema sarà improntato alla semplificazione e standardizzazione dell’offerta al fine di orientare la
clientela al panel di prodotti e servizi offerti dal Gruppo.
In tale contesto è previsto l’introduzione dell’IA a supporto dell’attività lavorativa, mantenendo tuttavia
la centralità dell’apporto umano (human in the loop), nelle attività a maggiore valore aggiunto e con
attenzione alla Normativa – interna ed esterna – in corso di definizione, al fine di assicurare un utilizzo
attento e prudente e una costante verifica dei risultati e dei processi agiti.

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TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA

TRIMESTRALE DEI PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE SU MILANO E PROVINCIA
Il 22 ottobre scorso si è tenuta la trimestrale di Direzione Centrale dei Palazzi di Milano, Assago e
Sesto San Giovanni presso la Sede di Via Stelvio.
Trasformazione digitale e riorganizzazione del mondo Cyber
L’azienda ha evidenziato che la Trasformazione Digitale in corso rende necessaria una
riorganizzazione del settore Cyber Security, perché comporta un incremento dei rischi per la
sicurezza. Per affrontare questa sfida, si prevede la creazione di due nuove strutture di staff, una
dedicata alla Sicurezza Fisica e l’altra dedicata al controllo/coordinamento Cyber delle Aree di
Governo, nel rispetto delle normative emanate dal Regolatore per tutte le Banche Europee.
L’Azienda non ha chiarito i riferimenti legislativi specifici per l’operazione in atto, sottolineando che
la nostra Banca, già attiva in questo campo, potrebbe fungere da apripista per le altre banche
europee, operanti in un contesto in continua evoluzione e di interlocuzione costante con gli stessi
enti regolatori.
Sempre in ambito di trasformazione digitale, come OO.SS. abbiamo chiesto maggiori informazioni
sulle assunzioni e sui nuovi ruoli professionali in area IT, in particolare sulla nuova figura e
sull’inquadramento dei Tech Lead.
L’Azienda si è impegnata a chiarire l’attuale turnover generazionale al prossimo incontro,
verificando gli esiti dell’Accordo sulla trasformazione digitale, che alla data della trimestrale non era
ancora stato sottoscritto.

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D.R. Milano e Monza Brianza

Ci attendiamo un cambio di passo!
Nell’ultimo volantino relativo alla trimestrale della DR Milano, Monza e
Brianza svoltasi il 15 ottobre, al paragrafo DIREZIONE IMMOBILI le OO.SS.
avevano scritto quanto di seguito riportato:

Dopo un articolato carteggio pluriennale degli RLS circa la situazione di
potenziale pericolo esistente presso la filiale di Via Marconi angolo Piazza
Diaz a causa dell’ingombro di una uscita di sicurezza per il materiale
depositato dall’attività commerciale adiacente, anche in questa sede
abbiamo sollecitato una soluzione definitiva. La Direzione Immobili si è
impegnata ad informarci circa l’esito dell’incontro già fissato
prossimamente per la risoluzione del problema. Sarà nostra cura seguire
gli aggiornamenti e intraprendere le opportune azioni a tutela di colleghi e
clienti.

Educazione e correttezza vorrebbe che chiunque prenda un impegno lo
rispetti. Nell’assise del 15 ottobre il coordinatore della Direzione Immobili
ci aveva informato che il giorno 17 avrebbe incontrato il referente
dell’attività commerciale adiacente e che avrebbe tempestivamente
aggiornato gli RLS (Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza).

Ma ad oggi ancora nessuna risposta è pervenuta.

 

 

TRIMESTRALE PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE MILANO E PROVINCIA

NUOVI ASSETTI E VECCHI PROBLEMI

L’incontro del 7 maggio con l’Azienda è iniziato con la presentazione della riorganizzazione della
Direzione CDAITO e più in generale del percorso di trasformazione digitale della Banca.

Questo percorso si realizzerà in diverse fasi tra loro interconnesse, per giungere ad un unico sistema
informativo caratterizzato da una sola piattaforma a livello di Gruppo.
Sono richieste nuove professionalità e nuove assunzioni, a regime 1800 persone circa con competenze differenziate, sia giovani che persone esperte.
L’azienda ha confermato la volontà di internalizzare in parte tali professioni definite ad alto valore aggiunto, riequilibrando il rapporto tra personale interno e collaborazioni esterne.
Abbiamo ribadito come sia necessario, visto lo scenario, costruire nuove e sempre più frequenti occasioni reali di confronto, manifestando preoccupazione per i possibili impatti a livello occupazionale.
A tali riflessioni l’Azienda ha risposto che le modalità di partecipazione al lavoro cambieranno, così come le competenze richieste, mantenendo tuttavia invariato il numero di risorse, al netto delle uscite volontarie, confermando che l’intero processo verrà gestito in un’ottica
di evoluzione responsabile.

TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.

TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.
Il 30 maggio scorso ha avuto luogo la prima riunione di trimestrale del 2023 su piattaforma digitale
Teams in merito al perimetro delle Direzioni Centrali di Milano e provincia.
Come di consueto ha introdotto i lavori Stefano Tura di Relazioni Industriali, che ha illustrato il
riassetto della Direzione Centrale People Management & HR Transformation guidata da Roberto
Cascella, presentando Giorgio Sartori e Cristian Ghezzi, che da gennaio coordinano rispettivamente
le strutture Tech People Management e Gestione e Sviluppo dell’Area di Governo Chief Operating
Officer. Si tratta di strutture in forte espansione occupazionale, che hanno un grado elevato di
complessità e guideranno la trasformazione digitale.
Da parte sindacale abbiamo sottolineato come il tema occupazionale, nell’attuale contesto di
trasformazione – organizzativa e produttiva – sia al centro della nostra attenzione e quindi,
apprezzando le assunzioni dichiarate nei settori più innovativi e specializzati, abbiamo chiesto
maggiori informazioni sul rapporto tra entrate e uscite volontarie nel perimetro di nostra
competenza.

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TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.

TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.

Il 24 novembre 2022 si è tenuta la consueta trimestrale fra la Delegazione Aziendale e le RR.SS.AA.
MOVING
In questo periodo è stato completato il moving, con importanti trasformazioni impattanti sulle
strutture delle Sedi Centrali. Nello specifico è stato spostato tutto il personale presente nelle
strutture di Via Cavriana verso le sedi di Assago, Porta Romana, Piazza Ferrari, Bisceglie e
Giambellino, con particolare attenzione alle esigenze delle persone che hanno diritto a particolari
tutele.
Il progetto del palazzo Gioia N.22 ha invece subito un ritardo per problemi logistici di allestimento,
per i quali avremo aggiornamenti nei prossimi mesi.
PALAZZO DI ASSAGO
Per il palazzo di Assago, l’azienda ha espresso la propria intenzione di lavorare per rendere la sede
più confortevole, laddove possibile, con piccoli interventi anche in assenza di investimenti specifici
sulla struttura, dando così qualche risposta alle reiterate richieste sindacali.

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INCONTRO TRIMESTRALE D.R. MILANO E MONZA BRIANZA

PER VECCHI PROBLEMI IRRISOLTI, E’ ORA DI TROVARE NUOVE SOLUZIONI, PER IL BENE DI TUTTI

Venerdì 21 ottobre si è tenuto l’incontro trimestrale della DR Milano, Monza e Brianza, alla presenza dei responsabili commerciali e di quelli del personale, l’attuale e il prossimo.
PRESSIONI COMMERCIALI
Abbiamo segnalato l’esasperante attenzione commerciale, a livello di “ansia da prestazione”, su tutela e flusso netto; troppe volte si sfocia in comportamenti ed atteggiamenti inaccettabili non appena, in una giornata, manca il successo su una singola operazione o non si mantiene il passo: “Oggi non avete fatto nulla!” è il commento ricorrente e talvolta con toni sopra le righe.
Questo messaggio, completamente sbagliato ed irrispettoso del lavoro di tutti, mortifica l’impegno e lo sforzo quotidiano dei Colleghi, bombardati da mille richieste, tutte urgenti e di ogni tipo.
Abbiamo altresì ribadito la necessità che tutte le strutture della DR siano attente ad evitare ogni possibile anche potenziale rischio legato al collocamento di polizze di tutela decorrelate contestuale alla concessione di mutui, prestiti e fidi. Ciò in relazione anche alle direttive dell’Azienda sulle base delle indicazioni dell’Autorità garante della concorrenza a suo tempo emanate e, a tutt’oggi, attuali. Invitiamo tutti i Colleghi a denunciare qualsiasi situazione poco trasparente in merito.

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Trimestrale Direzioni Centrali Milano, Assago e Sesto

Trimestrale Direzioni Centrali Milano, Assago e Sesto.

Questo mese abbiamo incontrato la delegazione aziendale per la prima riunione di trimestrale del 2022.
L’Azienda ha esordito con un richiamo al nuovo piano industriale e con un rapido passaggio alla
trasformazione in atto e relativi effetti correlati: la digitalizzazione in primis, la conseguente allocazione delle
risorse e la formazione che deve supportare questo cambiamento.
I gestori del personale ci hanno comunicato che tutte le richieste di part-time sono state soddisfatte, mentre
la gestione delle domande di trasferimento è ripresa, dopo la sospensione determinata dalla pandemia che
ha favorito il lavoro da casa e ridotto in misura rilevante il pendolarismo giornaliero.
Dai dati di trimestrale emerge che su 24 trasferimenti soltanto uno è stato effettuato assecondando la
richiesta di un collega. A questo proposito, ribadiamo che è necessario da parte dell’Azienda un cambio di
passo, in quanto finora non ha dimostrato particolare attenzione verso i colleghi che chiedono il
trasferimento, neanche quando esso viene chiesto per ragioni oggettivamente rilevanti.

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INCONTRO TRIMESTRALE D.R. MILANO E PROVINCIA

SEMPRE DI MENO… A FARE SEMPRE DI PIU’
Martedì 22 Marzo si è svolto l’incontro trimestrale della DR Milano e Provincia alla presenza del Direttore
Regionale uscente Venturini (dal 1° aprile lascerà la nostra DR per il nuovo incarico di Responsabile della DR
Lombardia Nord), che ha fatto un breve excursus di quanto avvenuto durante il suo mandato: due anni
condizionati da eventi straordinari quali l’emergenza Covid e l’attuale situazione in Ucraina, ma caratterizzati
da ottimi risultati grazie al positivo apporto di tutte le Colleghe e i Colleghi.
Da parte nostra abbiamo dovuto ancora una volta rimarcare come continuino comportamenti commerciali
scorretti; le richieste sono sempre più elevate, con sempre meno risorse, anche per le frequenti dimissioni e
senza la minima considerazione del difficile contesto sui mercati.
Strumenti e iniziative aziendali quali Altimetro, Masterchef, Role playing (“scenette”) e Ripartiamo insieme,
sono sempre più frequentemente utilizzati in maniera impropria e sempre con l’obiettivo di esercitare pressioni
su risultati sempre maggiori da dover raggiugere: una continua distorsione inaccettabile e controproducente.
Valore Insieme viene presentato ai Colleghi come strumento su cui insistere per ottenere commissioni
aggiuntive invece che come servizio da offrire alla clientela, snaturandone quindi lo scopo reale e
sminuendone l’utilità.

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Trimestrale Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto del 22 ottobre 2021

ALLA RICERCA DELLA POSTAZIONE DI LAVORO?

Trimestrale Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto del 22 ottobre 2021

Venerdì 22 ottobre si è svolta la riunione di trimestrale delle Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto San
Giovanni, in cui sono stati trattati gli argomenti che di seguito illustriamo.
Next Way of Working
In merito a questa trasformazione dell’organizzazione del lavoro, decisa in modo unilaterale dall’Azienda,
nonostante le critiche espresse dalle nostre Delegazioni di Gruppo, abbiamo chiesto il piano dei lavori per
l’entrata a regime del nuovo sistema nelle Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto San Giovanni. In
particolare abbiamo chiesto di specificare quando saranno installate le nuove postazioni, quando saranno
disponibili le abilitazioni per le prenotazioni e se sono previste delle postazioni fisse (non soggette a
rotazione) per casistiche specifiche (es. persone con disabilità, addetti all’emergenza, attività solo in parte
digitali ecc.).
L’Azienda ha informato che in questa fase pilota sta procedendo a varare la nuova modalità di lavoro con la
prenotazione delle postazioni soltanto nei palazzi di Intesa Sanpaolo di Milano, precisando che in alcuni
uffici sono già state installate le nuove postazioni in numero ridotto rispetto al personale assegnato e che
per ogni persona è previsto soltanto l’uso di un locker, dove riporre i propri oggetti personali. Inoltre, a detta
dell’Azienda, le esigenze peculiari delle singole strutture, che hanno fatto presente necessità di archivi o di
custodia di titoli o altre esigenze specifiche,sarebbero già state contemplate e risolte in fase di progettazione.

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TANTE CRITICITA’, NON SODDISFANO LE RISPOSTE

TANTE CRITICITA’, NON SODDISFANO LE RISPOSTE

Durante la riunione trimestrale del 15/10 con la Direzione Regionale Milano e provincia, abbiamo discusso i seguenti temi:

REPORT
Secondo il Responsabile della DR: “Non c’è bisogno di aggiungere report a quelli ufficialmente previsti”.
Non servono ulteriori commenti in merito.

CHIAMATE INEVASE
L’Azienda concorda sull’evidente impossibilità di gestire un cliente in presenza, rivolgendogli tutta l’attenzione e l’ascolto dovuti, e gestire contemporaneamente le continue telefonate su fisso e cellulare, la mail ecc.
La via maestra è quella di aumentare gli organici, già provati dalle numerose dimissioni, e migliorare il modello di filiale adeguandolo alla realtà!

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LETTURA DATI ANNUALI TRASMESSI IL 29 LUGLIO 2021

Nel primo incontro di trimestrale, l’azienda mette a disposizione dei Coordinamenti sindacali aziendali dati statistici relativi alle Direzioni territoriali al 31 dicembre dell’anno precedente.
Nelle fasi di transizione è ancora più importante lavorare per costruire occasioni reali di confronto, in modo da favorirne una gestione più attenta.
Il nostro ruolo è di portare la voce delle colleghe e dei colleghi, che esprimono preoccupazioni e bisogni, che impattano sui processi produttivi, portando quindi informazioni essenziali alla riuscita dei processi di integrazione.
Ricordiamo che senza le persone infatti nessun progetto, per quanto geniale, potrà essere realizzato.

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IL CAOS REGNA SOVRANO – D.R. Milano e Provincia

IL CAOS REGNA SOVRANO
In questa fase delicata dell’integrazione di UBI Banca in Intesa Sanpaolo, il perdurare della pandemia non
aiuta lo svolgimento regolare delle operazioni ma, proprio per questo motivo, abbiamo il dovere di segnalare
le numerose carenze organizzative.
In particolare, dobbiamo evidenziare con fermezza le criticità emerse o peggiorate con il processo di
integrazione ancora inevitabilmente in corso:
– riportafogliazioni non comunicate, talvolta incongrue e non legate al miglioramento del servizio alla clientela,
con colleghe e colleghi rimasti senza portafoglio;
– postazioni inferiori rispetto alle presenze in filiale e con una prospettiva di breve termine ancora peggiore per
gli ulteriori accorpamenti annunciati e attesi nei prossimi mesi;
– formazione diventata per modalità e necessità insufficiente e inefficace;
– per l’integrazione massivi trasferimenti (di cui talvolta si è venuti a conoscenza dalle campagne commerciali
in Abc) mentre quelli per esigenze familiari e personali sono ancora accolti in numero troppo esiguo rispetto
alle richieste;
– assembramenti di clienti fuori e dentro le filiali per procedure legate alla migrazione.
Le pressioni commerciali continuano e troppi “capi”, focalizzati solo sui risultati e incuranti dell’attuale
contesto problematico e organizzativo, scaricano verso il basso la loro frustrazione e lo stress legato
all’esasperazione delle vendite!
In questo clima, il livello di sopportazione è giunto al limite!

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L’idea geniale

Ci ritroviamo di nuovo a dover affrontare l’annosa questione delle telefonate inevase, inevitabilmente aggravatasi nel corso della pandemia. Ma lo facciamo con un spirito nuovo perché, finalmente, dopo un’attenta riflessione, l’Azienda ha trovato una soluzione;

L’idea geniale, che nessuno di noi avrebbe nemmeno osato immaginare…

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NONOSTANTE TUTTO

Le pressioni commerciali sono in aumento vertiginoso: nonostante la pandemia, nonostante le zone rosse, nonostante tutto!

Le segnalazioni al riguardo sono molteplici:
– richieste di dati previsionali, furbescamente e rigorosamente a voce o via “lynch”, perché l’Azienda non vuole file e lo ha scritto in modo chiaro e inequivocabile!
– richieste di questionari idd e preventivi tutela fatti in qualsiasi modo, purchè “si facciano”…

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SE TELEFONANDO

Ci sono giunte diverse segnalazioni su messaggi arrivati dai Capi Area ai Direttori, e dai Direttori ai Gestori, riguardo la gestione dei reclami inoltrati dai clienti per “difficoltà di contatto con le filiali”.

Nei messaggi, in breve, si sollecitano i colleghi a tenere accesi i cellulari aziendali sia in filiale che in smart working, e viene detto che tali reclami verranno monitorati direttamente dal Responsabile di Banca dei Territori.

Lasciateci dire che, se quest’ultima precisazione serve per far pressione sui colleghi, è davvero “un po’ triste”…

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INCONTRO DI TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO E PROVINCIA

Nella giornata del 3 Dicembre si è tenuto l’incontro da remoto tra Azienda e OO.SS. delle Direzioni Centrali di Milano e provincia di ISP in cui abbiamo trattato, tra gli altri, i seguenti argomenti:

  • Misure adottate in relazione all’emergenza Covid-19 e dati relativi;
  • Mensa e Mobility. 

L’incontro, a partire da un discorso propedeutico sulla tutela salute dei lavoratori, ha evidenziato gli impatti gestionali e organizzativi nella fase emergenziale.

La gestione dell’emergenza sanitaria

In questa riunione l’Azienda ha coinvolto le funzioni del Servizio Tutela e Prevenzione e della Direzione Immobili, per informarci sulla situazione sanitaria in particolare nelle Direzioni Centrali del nostro territorio e per rispondere alle nostre domande e osservazioni sulle misure adottate a tutela della salute delle persone.

Click qui per volantino: Palazzi_MI_Trimestrale_03122020_Def

 

Direz. Reg. Milano e Provincia: SPECIALE POLIZZE 2021

Vi mettiamo a disposizione la modulistica e le condizioni della Polizza RELA Broker per gli iscritti Fisac-Cgil Lombardia, sia per quanto concerne i rischi di cassa che i rischi professionali.

 

Per il 2021 la FISAC-CGIL ha ottenuto una riduzione dei premi fino al 35% per la polizza Ammanchi di cassa e le combinazioni Ammanchi di cassa/Perdite patrimoniali.

Confermate nessuna franchigia sul 1° sinistro per gli ammanchi di cassa, retroattività di 10 anni e nessuna franchigia sul 1° sinistro di importo fino a € 3.000 per le perdite patrimoniali.

 

La FISAC-CGIL garantisce gratuitamente a tutti gli iscritti che sottoscriveranno la Polizza Ammanchi cassa e/o Perdite Patrimoniali, la copertura RC Capofamiglia con massimale fino a € 250.000 con adesione automatica.

 

Modalità di adesione:

per sottoscrivere le coperture assicurative si dovrà procedere compilando la scheda di adesione trasmettendola unitamente alla copia del bonifico (per l’esatto importo del premio), che deve riportare il codice fiscale del sottoscrittore nella causale, a mezzo fax -010.85.62.299- o a mezzo mail convenzionebancari@gmassicurazioni.it .

Vi invitiamo inoltre ad inviare il tutto anche a FISAC-CGIL via mail polizza.fisaclombardia@cgil.lombardia.it

 

 

Click qui per:

1 Volantino di sintesi polizze

2 Modulo di adesione Ammanchi Cassa e Perdite Patrimoniali

3 Fascicolo Informativo Ammanchi Cassa e Perdite Patrimoniali 2021

4 Integrazione Fascicolo Informativo

5 Modulo apertura sinistro Ammanchi Cassa e Perdite Patrimoniali

6 Fascicolo Informativo RC CapoFamiglia 2021

7 Modulo apertura sinistro RC CapoFamiglia 2021

 

 

Ricordiamo anche che è a disposizione la polizza AMINTA stipulata dalla Segreteria Nazionale; moduli e condizioni li trovate al link: www.amintafisaccgil.com

 

Per ogni informazione potete rivolgervi ai Coordinatori FISAC-CGIL di Milano e Provincia.

INCONTRO DI TRIMESTRALE D.C. MILANO E PROVINCIA

INCONTRO DI TRIMESTRALE

DIREZIONI CENTRALI MILANO E PROVINCIA 

Nella giornata del 3 luglio si è tenuto l’incontro in call-conference tra Azienda e OO.SS. delle Direzioni Centrali di Milano e provincia di ISP in cui abbiamo trattato i seguenti argomenti:

  • Ampliamento del lavoro flessibile
  • Misure adottate in relazione all’emergenza Covid-19 e dati relativi
  • Rivisitazione organizzativa nell’ambito dell’Operations
  • Mensa e Mobility

L’incontro, a partire da un discorso propedeutico sulla tutela salute dei lavoratori, ha evidenziato   gli impatti gestionali e organizzativi nella fase emergenziale, in linea con quanto stabilito di volta in volta dai DPCM.

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Comunicato RSA FISAC CGIL ASSAGO

Intesa Sanpaolo cambia le proprie priorità:

un servizio essenziale da garantire

o ferie obbligate da fruire?

Dall’inizio dell’emergenza sanitaria, legata al contagio per coronavirus, siamo stati tutti impegnati e fortemente ingaggiati per garantire la continuità del servizio alla nostra clientela (famiglie e imprese), per la quale l’accesso al denaro è una condizione essenziale di sopravvivenza.

Quelli di noi che lavorano nelle Direzioni Centrali sono riusciti a mantenere l’operatività corrente, lavorando da casa, attraverso lo strumento del lavoro agile, protratto oltre i limiti contrattualmente previsti.

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INCONTRO TRIMESTRALE DELLA D.R. MILANO CITTA’ E PROVINCIA

“I REPORT NON ESISTONO”
(tranne quello sui mutui)

Martedì 9 luglio si è svolto a Milano l’incontro trimestrale della DR Milano Città e Provincia.
Il Direttore Regionale Mauro Federzoni ha illustrato la situazione attuale con dati relativi ai primi 5
mesi dell’anno, ponendo l’attenzione sulla previsione di tassi bassi che impone una riflessione
importante. I Territori commerciali Retail e Imprese evidenziano buoni risultati, pur con ambito della
tutela da incrementare, mentre il Personal soffre di più l’andamento dei mercati finanziari.
Su esplicita richiesta del tavolo sindacale di avere una chiara risposta circa l’utilizzo di strumenti di
reportistica non previsti dagli accordi, il Direttore Regionale ha affermato che l’unico report da lui
richiesto, a suo “uso e consumo”, è quello inerente ai mutui e “tutto il resto non esiste”. Oramai, ha
proseguito, con ABC e il Portale Più abbiamo i dati aggiornati a soli 2 giorni precedenti e tutto quanto
richiesto ufficialmente deve essere approvato dalla funzione Compliance.

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FILIALI NEW CONCEPT

FILIALI NEW CONCEPT

importanti risultati per la salute dei colleghi

Abbiamo più volte denunciato all’Azienda le difficoltà di lavoro nelle filiali new concept.

In particolare, i colleghi delle filiali new concept quando lavorano nei salottini low-privacy con i computer portatili sono costretti ad una postura assolutamente non ergonomica e con grosse difficoltà visive.

Inoltre, in alcune filiali, il bancone dell’accoglienza non ha spazi sufficienti per le gambe quando si è seduti ed i colleghi hanno a disposizione spazi estremamente esigui per lavorare.

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Incontro Trimestrale in D.R. Milano e Provincia

“NESSUNO PUO’ UMILIARE NESSUNO”

Martedì 19 marzo si è svolto a Milano l’incontro trimestrale della DR Milano Città e Provincia.

Il Direttore Regionale, Mauro Federzoni, ha illustrato la situazione del 2018 e dei primi 2 mesi del 2019.

In un contesto più difficile degli anni precedenti, nel 2018 la DR ha raggiunto un risultato complessivo del 93,7%, risultante dal 95,8% per il Retail, dall’89,3% per il Personal e dal 96% per le Imprese, meglio di BdT in tutti e tre i Territori Commerciali.

La nostra opinione è che nell’ultimo anno, in un contesto perdurante di tassi a zero o negativi, con mercati finanziari disastrosi e un PIL nazionale risicato, i budget assegnati non siano stati sfidanti, ma irraggiungibili!

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Incontro Trimestrale D.R. Milano e Provincia

CLIMA AZIENDALE: I COLLEGHI CHIEDONO UN REALE CAMBIO DI ROTTA

In data 30 novembre si è tenuta l’ultima trimestrale dell’anno alla presenza del Direttore Regionale, dei Direttori Commerciali, del Responsabile del Personale, dei Responsabili CTPAR, nonché di Relazioni Industriali.

L’incontro è iniziato con l’intervento del Direttore Regionale il quale ha illustrato la situazione dei mercati finanziari. La mutata percezione del rischio non solo in Italia ma a livello generale ha portato ad un aumento generalizzato dello spread sui titoli di stato ed alla necessità per diverse banche di cercare liquidità sul mercato. Non così per Intesa Sanpaolo che, oltre a non aver subito deflussi di attività finanziarie, ha invece partecipato attivamente al sostegno a Carige attraverso il fondo interbancario.

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D.R. Milano e Provincia: Speciale Polizze 2018

Vi mettiamo a disposizione la modulistica e le condizioni delle polizze UnipolSai e RELA Broker, sia per quanto concerne i rischi di cassa che i rischi professionali.

UnipolSai

Da quest’anno trovate la convenzione assicurativa per gli iscritti FISAC direttamente sul sito dell’UnipolSai di Monza. Vi confermiamo che la franchigia per gli ammanchi di cassa (non riportata nella modulistica) è, come per lo scorso anno, di € 80 per i primi due sinistri e di € 155 dal terzo sinistro. Le adesioni alle polizze cassieri e RC perdite patrimoniali vanno effettuate on line collegandosi al sito: http://www.unipolsaimonza.it/convenzioni/convenzione-fisac-cgil

RELA Broker

Per le adesioni vanno utilizzati i MODULI 2018 specifici per la LOMBARDIA e vanno inviati alla RELA in modo informatizzato collegandosi al sito www.relabroker.it indicando nella causale il codice fiscale, oppure via e-mail inviando a convenzionebancari@relabroker.it  o per fax al numero 010/8562299, inviandone sempre una copia all’ufficio Segreteria FISAC (fax n. 02 55015775/ 02 55192312).

Per il 2018 abbiamo ottenuto per gli ammanchi di cassa: premio annuale ridotto a € 75 per massimale € 6.000 e nessuna franchigia sul 1° sinistro per i massimali da € 6.000 – €10.000 – € 15.000.

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1 sintesi polizza 2018

2 nota esplicativa polizza 2018

3 POLIZZA R C AMMANCHI di CASSA e PERDITE PATRIMONIALI 2018 standard def

4 SCHEDA ADESIONE 2018 – FISAC LOMBARDIA

5 moduli 7a 7b rc

6 DENUNCIA DI SINISTRO 2018

Ricordiamo anche che è a disposizione la polizza AMINTA stipulata dalle Segreterie Nazionali unitarie; moduli e condizioni li trovate al link: http://www.amintafisaccgil.com/

 

Per ogni informazione potete rivolgervi ai nostri Coordinatori FISAC-CGIL.

 

TRIMESTRALE AREA MILANO PROVINCIA – LUGLIO 2016 –

TRIMESTRALE AREA MILANO PROVINCIA   – LUGLIO 2016 –

 

…vediamo…

 

In data 8/7/2016 si è svolto l’incontro trimestrale con la Direzione Regionale di Milano per il territorio della sola provincia alla presenza del dott. Tura delle Relazioni Industriali, del Responsabile del Personale Miretto, coadiuvato da due Coordinatori Territoriali: Bottani e Oggioni.

Alla prima parte hanno presenziato anche il Direttore di Regione Alessandro D’Oria   ed i Direttori commerciali Cesareo (Retail), Giordano (Personal) e Pascazio (Imprese).

Presentando il lavoro della Direzione il dott. D’Oria ha precisato che i dati “a maggio” mostrano un raggiungimento dell’obiettivo di periodo al 90,7%. Il segmento Retail si distingue con una crescita anno su anno del 2,4%, il mercato Imprese arretra del 7% e le filiali personal scontano un ritardo del 18,7% .

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