Archivio Direzione Regionale Milano e Provincia

TRIMESTRALE PALAZZI DI DIREZIONE CENTRALE MILANO E PROVINCIA

NUOVI ASSETTI E VECCHI PROBLEMI

L’incontro del 7 maggio con l’Azienda è iniziato con la presentazione della riorganizzazione della
Direzione CDAITO e più in generale del percorso di trasformazione digitale della Banca.

Questo percorso si realizzerà in diverse fasi tra loro interconnesse, per giungere ad un unico sistema
informativo caratterizzato da una sola piattaforma a livello di Gruppo.
Sono richieste nuove professionalità e nuove assunzioni, a regime 1800 persone circa con competenze differenziate, sia giovani che persone esperte.
L’azienda ha confermato la volontà di internalizzare in parte tali professioni definite ad alto valore aggiunto, riequilibrando il rapporto tra personale interno e collaborazioni esterne.
Abbiamo ribadito come sia necessario, visto lo scenario, costruire nuove e sempre più frequenti occasioni reali di confronto, manifestando preoccupazione per i possibili impatti a livello occupazionale.
A tali riflessioni l’Azienda ha risposto che le modalità di partecipazione al lavoro cambieranno, così come le competenze richieste, mantenendo tuttavia invariato il numero di risorse, al netto delle uscite volontarie, confermando che l’intero processo verrà gestito in un’ottica
di evoluzione responsabile.

TRIMESTRALE DIREZIONE REGIONALE MILANO, MONZA E BRIANZA

TRIMESTRALE DIREZIONE REGIONALE MILANO, MONZA E BRIANZA

Martedì 5 dicembre si è svolto l’ultimo incontro trimestrale dell’anno tra le OO.SS. e la DR di Milano, Monza e Brianza. In apertura siamo stati informati dell’inattesa adibizione ad altri incarichi dell’attuale Responsabile del personale e assistenza rete a cui è andato il ringraziamento dei presenti e il riconoscimento per avere, nel breve lasso di tempo trascorso nel ruolo, poco più di un anno, instaurato ottime relazioni che però scontano la mancanza di continuità nel ruolo.
Un turn over così frequente che caratterizza la nostra DR, per una funzione così complessa e delicata, non consente al Capo del personale la necessaria e profonda conoscenza del territorio e delle persone che ci lavorano e qualsiasi progetto e/o pianificazione risulta difficilmente praticabile…

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TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G

TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G

In data 12 dicembre si è svolta l’ultima riunione trimestrale prevista dall’accordo sulle relazioni sindacali.

Quest’ultima riunione è stata convocata per fornire aggiornamenti sui seguenti argomenti:
➢ Moving da Porta Romana a Via Stelvio;
➢ Soluzioni di ristorazione per Assago e chiusure delle mense per le festività;
➢ Informativa sugli stabili di Milano che verranno chiusi per il periodo delle feste Natalizie…

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TRIMESTRALE DIREZIONE MILANO, MONZA E BRIANZA

Complicated-Bank!

Lunedì 25 settembre 2023 si è svolto l’incontro trimestrale in presenza, per la prima volta post Covid; abbiamo ribadito le questioni più importanti per colleghe e colleghi: pressioni commerciali e pessimo clima in molte filiali. Si moltiplicano comportamenti generalizzati sempre meno sereni e relazioni sempre più difficili e tese…

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TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.

TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.
Il 30 maggio scorso ha avuto luogo la prima riunione di trimestrale del 2023 su piattaforma digitale
Teams in merito al perimetro delle Direzioni Centrali di Milano e provincia.
Come di consueto ha introdotto i lavori Stefano Tura di Relazioni Industriali, che ha illustrato il
riassetto della Direzione Centrale People Management & HR Transformation guidata da Roberto
Cascella, presentando Giorgio Sartori e Cristian Ghezzi, che da gennaio coordinano rispettivamente
le strutture Tech People Management e Gestione e Sviluppo dell’Area di Governo Chief Operating
Officer. Si tratta di strutture in forte espansione occupazionale, che hanno un grado elevato di
complessità e guideranno la trasformazione digitale.
Da parte sindacale abbiamo sottolineato come il tema occupazionale, nell’attuale contesto di
trasformazione – organizzativa e produttiva – sia al centro della nostra attenzione e quindi,
apprezzando le assunzioni dichiarate nei settori più innovativi e specializzati, abbiamo chiesto
maggiori informazioni sul rapporto tra entrate e uscite volontarie nel perimetro di nostra
competenza.

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TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.

TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO, ASSAGO E SESTO S.G.

Il 24 novembre 2022 si è tenuta la consueta trimestrale fra la Delegazione Aziendale e le RR.SS.AA.
MOVING
In questo periodo è stato completato il moving, con importanti trasformazioni impattanti sulle
strutture delle Sedi Centrali. Nello specifico è stato spostato tutto il personale presente nelle
strutture di Via Cavriana verso le sedi di Assago, Porta Romana, Piazza Ferrari, Bisceglie e
Giambellino, con particolare attenzione alle esigenze delle persone che hanno diritto a particolari
tutele.
Il progetto del palazzo Gioia N.22 ha invece subito un ritardo per problemi logistici di allestimento,
per i quali avremo aggiornamenti nei prossimi mesi.
PALAZZO DI ASSAGO
Per il palazzo di Assago, l’azienda ha espresso la propria intenzione di lavorare per rendere la sede
più confortevole, laddove possibile, con piccoli interventi anche in assenza di investimenti specifici
sulla struttura, dando così qualche risposta alle reiterate richieste sindacali.

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INCONTRO TRIMESTRALE D.R. MILANO E MONZA BRIANZA

PER VECCHI PROBLEMI IRRISOLTI, E’ ORA DI TROVARE NUOVE SOLUZIONI, PER IL BENE DI TUTTI

Venerdì 21 ottobre si è tenuto l’incontro trimestrale della DR Milano, Monza e Brianza, alla presenza dei responsabili commerciali e di quelli del personale, l’attuale e il prossimo.
PRESSIONI COMMERCIALI
Abbiamo segnalato l’esasperante attenzione commerciale, a livello di “ansia da prestazione”, su tutela e flusso netto; troppe volte si sfocia in comportamenti ed atteggiamenti inaccettabili non appena, in una giornata, manca il successo su una singola operazione o non si mantiene il passo: “Oggi non avete fatto nulla!” è il commento ricorrente e talvolta con toni sopra le righe.
Questo messaggio, completamente sbagliato ed irrispettoso del lavoro di tutti, mortifica l’impegno e lo sforzo quotidiano dei Colleghi, bombardati da mille richieste, tutte urgenti e di ogni tipo.
Abbiamo altresì ribadito la necessità che tutte le strutture della DR siano attente ad evitare ogni possibile anche potenziale rischio legato al collocamento di polizze di tutela decorrelate contestuale alla concessione di mutui, prestiti e fidi. Ciò in relazione anche alle direttive dell’Azienda sulle base delle indicazioni dell’Autorità garante della concorrenza a suo tempo emanate e, a tutt’oggi, attuali. Invitiamo tutti i Colleghi a denunciare qualsiasi situazione poco trasparente in merito.

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INCONTRO TRIMESTRALE D.R. MILANO E PROVINCIA

MAI UNA GIOIA!

Venerdì 8 Luglio si è tenuto l’incontro trimestrale della DR Milano e Provincia alla presenza del nuovo Direttore Regionale Pierluigi Monceri che da un primo giro di visite nelle filiali ha riscontrato una positiva impressione rispetto alla professionalità di colleghe e colleghi e ha ribadito la necessità di affrontare la complessità dell’attuale situazione con organizzazione e metodo, nel rispetto delle persone.

Dal nostro punto di vista ravvediamo una oramai cronica e generalizzata carenza di personale, con filiali ridotte all’osso, chiamate a rispondere a input ognuno prioritario, collocamenti, tutela, campagne commerciali…

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Trimestrale Direzioni Centrali Milano, Assago e Sesto S.G.

Trimestrale Direzioni Centrali Milano, Assago e Sesto S.G.

Il 4 luglio scorso abbiamo incontrato la delegazione aziendale per il secondo incontro di trimestrale del 2022.
L’Azienda, oltre a fornirci alcuni dati andamentali dell’anno 2021 (relativi a PVR, NPL, inquadramenti, mobilità), ha risposto alle nostre domande su alcuni argomenti e fornito ulteriori informazioni

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Trimestrale Direzioni Centrali Milano, Assago e Sesto

Trimestrale Direzioni Centrali Milano, Assago e Sesto.

Questo mese abbiamo incontrato la delegazione aziendale per la prima riunione di trimestrale del 2022.
L’Azienda ha esordito con un richiamo al nuovo piano industriale e con un rapido passaggio alla
trasformazione in atto e relativi effetti correlati: la digitalizzazione in primis, la conseguente allocazione delle
risorse e la formazione che deve supportare questo cambiamento.
I gestori del personale ci hanno comunicato che tutte le richieste di part-time sono state soddisfatte, mentre
la gestione delle domande di trasferimento è ripresa, dopo la sospensione determinata dalla pandemia che
ha favorito il lavoro da casa e ridotto in misura rilevante il pendolarismo giornaliero.
Dai dati di trimestrale emerge che su 24 trasferimenti soltanto uno è stato effettuato assecondando la
richiesta di un collega. A questo proposito, ribadiamo che è necessario da parte dell’Azienda un cambio di
passo, in quanto finora non ha dimostrato particolare attenzione verso i colleghi che chiedono il
trasferimento, neanche quando esso viene chiesto per ragioni oggettivamente rilevanti.

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INCONTRO TRIMESTRALE D.R. MILANO E PROVINCIA

SEMPRE DI MENO… A FARE SEMPRE DI PIU’
Martedì 22 Marzo si è svolto l’incontro trimestrale della DR Milano e Provincia alla presenza del Direttore
Regionale uscente Venturini (dal 1° aprile lascerà la nostra DR per il nuovo incarico di Responsabile della DR
Lombardia Nord), che ha fatto un breve excursus di quanto avvenuto durante il suo mandato: due anni
condizionati da eventi straordinari quali l’emergenza Covid e l’attuale situazione in Ucraina, ma caratterizzati
da ottimi risultati grazie al positivo apporto di tutte le Colleghe e i Colleghi.
Da parte nostra abbiamo dovuto ancora una volta rimarcare come continuino comportamenti commerciali
scorretti; le richieste sono sempre più elevate, con sempre meno risorse, anche per le frequenti dimissioni e
senza la minima considerazione del difficile contesto sui mercati.
Strumenti e iniziative aziendali quali Altimetro, Masterchef, Role playing (“scenette”) e Ripartiamo insieme,
sono sempre più frequentemente utilizzati in maniera impropria e sempre con l’obiettivo di esercitare pressioni
su risultati sempre maggiori da dover raggiugere: una continua distorsione inaccettabile e controproducente.
Valore Insieme viene presentato ai Colleghi come strumento su cui insistere per ottenere commissioni
aggiuntive invece che come servizio da offrire alla clientela, snaturandone quindi lo scopo reale e
sminuendone l’utilità.

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Trimestrale Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto del 22 ottobre 2021

ALLA RICERCA DELLA POSTAZIONE DI LAVORO?

Trimestrale Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto del 22 ottobre 2021

Venerdì 22 ottobre si è svolta la riunione di trimestrale delle Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto San
Giovanni, in cui sono stati trattati gli argomenti che di seguito illustriamo.
Next Way of Working
In merito a questa trasformazione dell’organizzazione del lavoro, decisa in modo unilaterale dall’Azienda,
nonostante le critiche espresse dalle nostre Delegazioni di Gruppo, abbiamo chiesto il piano dei lavori per
l’entrata a regime del nuovo sistema nelle Direzioni Centrali di Milano, Assago e Sesto San Giovanni. In
particolare abbiamo chiesto di specificare quando saranno installate le nuove postazioni, quando saranno
disponibili le abilitazioni per le prenotazioni e se sono previste delle postazioni fisse (non soggette a
rotazione) per casistiche specifiche (es. persone con disabilità, addetti all’emergenza, attività solo in parte
digitali ecc.).
L’Azienda ha informato che in questa fase pilota sta procedendo a varare la nuova modalità di lavoro con la
prenotazione delle postazioni soltanto nei palazzi di Intesa Sanpaolo di Milano, precisando che in alcuni
uffici sono già state installate le nuove postazioni in numero ridotto rispetto al personale assegnato e che
per ogni persona è previsto soltanto l’uso di un locker, dove riporre i propri oggetti personali. Inoltre, a detta
dell’Azienda, le esigenze peculiari delle singole strutture, che hanno fatto presente necessità di archivi o di
custodia di titoli o altre esigenze specifiche,sarebbero già state contemplate e risolte in fase di progettazione.

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TANTE CRITICITA’, NON SODDISFANO LE RISPOSTE

TANTE CRITICITA’, NON SODDISFANO LE RISPOSTE

Durante la riunione trimestrale del 15/10 con la Direzione Regionale Milano e provincia, abbiamo discusso i seguenti temi:

REPORT
Secondo il Responsabile della DR: “Non c’è bisogno di aggiungere report a quelli ufficialmente previsti”.
Non servono ulteriori commenti in merito.

CHIAMATE INEVASE
L’Azienda concorda sull’evidente impossibilità di gestire un cliente in presenza, rivolgendogli tutta l’attenzione e l’ascolto dovuti, e gestire contemporaneamente le continue telefonate su fisso e cellulare, la mail ecc.
La via maestra è quella di aumentare gli organici, già provati dalle numerose dimissioni, e migliorare il modello di filiale adeguandolo alla realtà!

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LETTURA DATI ANNUALI TRASMESSI IL 29 LUGLIO 2021

Nel primo incontro di trimestrale, l’azienda mette a disposizione dei Coordinamenti sindacali aziendali dati statistici relativi alle Direzioni territoriali al 31 dicembre dell’anno precedente.
Nelle fasi di transizione è ancora più importante lavorare per costruire occasioni reali di confronto, in modo da favorirne una gestione più attenta.
Il nostro ruolo è di portare la voce delle colleghe e dei colleghi, che esprimono preoccupazioni e bisogni, che impattano sui processi produttivi, portando quindi informazioni essenziali alla riuscita dei processi di integrazione.
Ricordiamo che senza le persone infatti nessun progetto, per quanto geniale, potrà essere realizzato.

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Auspichiamo una svolta, senza figli e figliastri

Dopo ben 7 mesi dalla precedente, la settimana scorsa si è svolta a distanza la prima trimestrale del 2021 e post avvio dell’integrazione con Ubi della Direzione Regionale Milano e Provincia.

In questo lungo periodo ci siamo trovati ad affrontare eventi complessi e straordinari, riorganizzazioni e nuove nomine sia nelle filiere commerciali che nell’ambito della gestione del personale.
Si sono accentuate molte criticità pregresse e già denunciate all’indomani dell’integrazione con Ubi: carichi di lavoro e mancanza di risorse, con l’adozione di un modello di servizio irrealizzabile con tali carenze! Tutto questo mentre l’Azienda dichiarava, e dichiara, il grande successo dell’integrazione!

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IL CAOS REGNA SOVRANO – D.R. Milano e Provincia

IL CAOS REGNA SOVRANO
In questa fase delicata dell’integrazione di UBI Banca in Intesa Sanpaolo, il perdurare della pandemia non
aiuta lo svolgimento regolare delle operazioni ma, proprio per questo motivo, abbiamo il dovere di segnalare
le numerose carenze organizzative.
In particolare, dobbiamo evidenziare con fermezza le criticità emerse o peggiorate con il processo di
integrazione ancora inevitabilmente in corso:
– riportafogliazioni non comunicate, talvolta incongrue e non legate al miglioramento del servizio alla clientela,
con colleghe e colleghi rimasti senza portafoglio;
– postazioni inferiori rispetto alle presenze in filiale e con una prospettiva di breve termine ancora peggiore per
gli ulteriori accorpamenti annunciati e attesi nei prossimi mesi;
– formazione diventata per modalità e necessità insufficiente e inefficace;
– per l’integrazione massivi trasferimenti (di cui talvolta si è venuti a conoscenza dalle campagne commerciali
in Abc) mentre quelli per esigenze familiari e personali sono ancora accolti in numero troppo esiguo rispetto
alle richieste;
– assembramenti di clienti fuori e dentro le filiali per procedure legate alla migrazione.
Le pressioni commerciali continuano e troppi “capi”, focalizzati solo sui risultati e incuranti dell’attuale
contesto problematico e organizzativo, scaricano verso il basso la loro frustrazione e lo stress legato
all’esasperazione delle vendite!
In questo clima, il livello di sopportazione è giunto al limite!

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L’idea geniale

Ci ritroviamo di nuovo a dover affrontare l’annosa questione delle telefonate inevase, inevitabilmente aggravatasi nel corso della pandemia. Ma lo facciamo con un spirito nuovo perché, finalmente, dopo un’attenta riflessione, l’Azienda ha trovato una soluzione;

L’idea geniale, che nessuno di noi avrebbe nemmeno osato immaginare…

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NONOSTANTE TUTTO

Le pressioni commerciali sono in aumento vertiginoso: nonostante la pandemia, nonostante le zone rosse, nonostante tutto!

Le segnalazioni al riguardo sono molteplici:
– richieste di dati previsionali, furbescamente e rigorosamente a voce o via “lynch”, perché l’Azienda non vuole file e lo ha scritto in modo chiaro e inequivocabile!
– richieste di questionari idd e preventivi tutela fatti in qualsiasi modo, purchè “si facciano”…

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SE TELEFONANDO

Ci sono giunte diverse segnalazioni su messaggi arrivati dai Capi Area ai Direttori, e dai Direttori ai Gestori, riguardo la gestione dei reclami inoltrati dai clienti per “difficoltà di contatto con le filiali”.

Nei messaggi, in breve, si sollecitano i colleghi a tenere accesi i cellulari aziendali sia in filiale che in smart working, e viene detto che tali reclami verranno monitorati direttamente dal Responsabile di Banca dei Territori.

Lasciateci dire che, se quest’ultima precisazione serve per far pressione sui colleghi, è davvero “un po’ triste”…

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INCONTRO DI TRIMESTRALE DIREZIONI CENTRALI MILANO E PROVINCIA

Nella giornata del 3 Dicembre si è tenuto l’incontro da remoto tra Azienda e OO.SS. delle Direzioni Centrali di Milano e provincia di ISP in cui abbiamo trattato, tra gli altri, i seguenti argomenti:

  • Misure adottate in relazione all’emergenza Covid-19 e dati relativi;
  • Mensa e Mobility. 

L’incontro, a partire da un discorso propedeutico sulla tutela salute dei lavoratori, ha evidenziato gli impatti gestionali e organizzativi nella fase emergenziale.

La gestione dell’emergenza sanitaria

In questa riunione l’Azienda ha coinvolto le funzioni del Servizio Tutela e Prevenzione e della Direzione Immobili, per informarci sulla situazione sanitaria in particolare nelle Direzioni Centrali del nostro territorio e per rispondere alle nostre domande e osservazioni sulle misure adottate a tutela della salute delle persone.

Click qui per volantino: Palazzi_MI_Trimestrale_03122020_Def

 

Direz. Reg. Milano e Provincia: SPECIALE POLIZZE 2021

Vi mettiamo a disposizione la modulistica e le condizioni della Polizza RELA Broker per gli iscritti Fisac-Cgil Lombardia, sia per quanto concerne i rischi di cassa che i rischi professionali.

 

Per il 2021 la FISAC-CGIL ha ottenuto una riduzione dei premi fino al 35% per la polizza Ammanchi di cassa e le combinazioni Ammanchi di cassa/Perdite patrimoniali.

Confermate nessuna franchigia sul 1° sinistro per gli ammanchi di cassa, retroattività di 10 anni e nessuna franchigia sul 1° sinistro di importo fino a € 3.000 per le perdite patrimoniali.

 

La FISAC-CGIL garantisce gratuitamente a tutti gli iscritti che sottoscriveranno la Polizza Ammanchi cassa e/o Perdite Patrimoniali, la copertura RC Capofamiglia con massimale fino a € 250.000 con adesione automatica.

 

Modalità di adesione:

per sottoscrivere le coperture assicurative si dovrà procedere compilando la scheda di adesione trasmettendola unitamente alla copia del bonifico (per l’esatto importo del premio), che deve riportare il codice fiscale del sottoscrittore nella causale, a mezzo fax -010.85.62.299- o a mezzo mail convenzionebancari@gmassicurazioni.it .

Vi invitiamo inoltre ad inviare il tutto anche a FISAC-CGIL via mail polizza.fisaclombardia@cgil.lombardia.it

 

 

Click qui per:

1 Volantino di sintesi polizze

2 Modulo di adesione Ammanchi Cassa e Perdite Patrimoniali

3 Fascicolo Informativo Ammanchi Cassa e Perdite Patrimoniali 2021

4 Integrazione Fascicolo Informativo

5 Modulo apertura sinistro Ammanchi Cassa e Perdite Patrimoniali

6 Fascicolo Informativo RC CapoFamiglia 2021

7 Modulo apertura sinistro RC CapoFamiglia 2021

 

 

Ricordiamo anche che è a disposizione la polizza AMINTA stipulata dalla Segreteria Nazionale; moduli e condizioni li trovate al link: www.amintafisaccgil.com

 

Per ogni informazione potete rivolgervi ai Coordinatori FISAC-CGIL di Milano e Provincia.

MA DAVVERO?

Nella giornata di giovedì 3/12/2020 l’Azienda ha comunicato che dal 9 dicembre il servizio di Cassa non sarà più effettuato per appuntamento ma in modalità di
ingresso contingentato, eccetto che per le filiali della zona rossa.

Questa decisione è davvero incomprensibile: già questa estate l’Azienda ha tentato di togliere gli appuntamenti creando solo assembramenti pericolosissimi per i colleghi ed i clienti ed è
tornata di corsa sui suoi passi, forse proprio a seguito dei reclami dei clienti lasciati a sciogliersi sotto il sole…

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TRIMESTRALE DIREZIONE REGIONALE MILANO E PROVINCIA

DAL FRONTE URLA DI DOLORE

In data 26/11/2020 si è svolta in modalità a distanza la trimestrale della DR Milano e Provincia.
Il Direttore Regionale ha brevemente illustrato la situazione commerciale della nostra realtà che, pur in presenza di una flessione dei margini di interesse e dei collocamenti, ci ha visto raggiungere il 98% del budget.
A riprova, ancora una volta, dell’estrema professionalità dei colleghi di Intesa Sanpaolo che nonostante l’impatto della pandemia sulle loro vite professionali e private hanno saputo fronteggiare la situazione contribuendo al raggiungimento di ragguardevoli risultati.

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INCONTRO DI TRIMESTRALE D.C. MILANO E PROVINCIA

INCONTRO DI TRIMESTRALE

DIREZIONI CENTRALI MILANO E PROVINCIA 

Nella giornata del 3 luglio si è tenuto l’incontro in call-conference tra Azienda e OO.SS. delle Direzioni Centrali di Milano e provincia di ISP in cui abbiamo trattato i seguenti argomenti:

  • Ampliamento del lavoro flessibile
  • Misure adottate in relazione all’emergenza Covid-19 e dati relativi
  • Rivisitazione organizzativa nell’ambito dell’Operations
  • Mensa e Mobility

L’incontro, a partire da un discorso propedeutico sulla tutela salute dei lavoratori, ha evidenziato   gli impatti gestionali e organizzativi nella fase emergenziale, in linea con quanto stabilito di volta in volta dai DPCM.

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INCONTRO TRIMESTRALE DELLA D.R. MILANO CITTA’ E PROVINCIA

RIPARTIAMO DAL RISPETTO DELLE REGOLE

Martedì 23 giugno si è svolto, in modalità a distanza, il primo incontro trimestrale della DR Milano Città e Provincia alla presenza della nuova Responsabile del Personale Mara De Mauri e del nuovo Direttore Regionale Gianluigi Venturini, il quale ha sinteticamente illustrato i risultati da inizio anno, definiti positivi e di tenuta, in un contesto eccezionale e straordinario

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Comunicato RSA FISAC CGIL ASSAGO

Intesa Sanpaolo cambia le proprie priorità:

un servizio essenziale da garantire

o ferie obbligate da fruire?

Dall’inizio dell’emergenza sanitaria, legata al contagio per coronavirus, siamo stati tutti impegnati e fortemente ingaggiati per garantire la continuità del servizio alla nostra clientela (famiglie e imprese), per la quale l’accesso al denaro è una condizione essenziale di sopravvivenza.

Quelli di noi che lavorano nelle Direzioni Centrali sono riusciti a mantenere l’operatività corrente, lavorando da casa, attraverso lo strumento del lavoro agile, protratto oltre i limiti contrattualmente previsti.

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Il senso di responsabilità

Il senso di responsabilità….senza reciprocità!

Intesa Sanpaolo ci richiama al più alto senso di responsabilità nella conduzione della vita professionale e sociale. Invito assolutamente condivisibile che tuttavia nella pratica risulta di non facile applicazione; dobbiamo, per esempio, rispettare distanze di sicurezza diverse tra colleghi e colleghi/clienti a seconda di dove ci troviamo e cosa facciamo: un metro per alcuni, due per altri, con una logica di base che ha del misterioso.

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NUOVO MODELLO “dis SERVIZIO”

Nuovo modello disServizio 

         Da un’azienda che fa della programmazione e pianificazione commerciale un’ossessione, riesce difficile accettare una gestione così poco efficace del passaggio al nuovo modello di servizio. Oltretutto non è certo il primo modello che cambiamo… eppure la disorganizzazione è una costante:

errare è umano, perseverare è altro…

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MILANO CITTA’ – SPECIALE POLIZZE 2020

Vi mettiamo a disposizione la modulistica e le condizioni delle polizze UnipolSai, RELA Broker, AMINTA sia per quanto concerne i rischi di cassa che i rischi professionali.

UnipolSai

Anche quest’anno trovate la convenzione assicurativa per gli iscritti FISAC direttamente sul sito dell’UnipolSai di Monza. Vi confermiamo che la franchigia per gli ammanchi di cassa (non riportata nella modulistica) è, come per lo scorso anno, di € 80 per i primi due sinistri e di € 155 dal terzo sinistro.

Le adesioni alle polizze cassieri e RC perdite patrimoniali vanno effettuate on line collegandosi al sito: http://www.unipolsaimonza.it/convenzioni/convenzione-fisac-cgil

 

RELA Broker

Per il 2020 sono confermati per gli ammanchi di cassa il premio annuale ridotto a € 75 per massimale € 6.000 e nessuna franchigia sul 1° sinistro per i massimali da € 6.000 – €10.000 – € 15.000. Per le R.C. Perdite Patrimoniali la retroattività è di 10 anni e nessuna franchigia sul 1° sinistro di importo fino a € 3.000.

Per le adesioni va compilata la scheda e inviata unitamente alla copia del bonifico per mail alla casella convenzionebancari@relabroker.it  o per fax al numero 010/8562299. In alternativa dal 20 dicembre si potrà aderire online collegandosi al sito www.relabroker.it.  Vi invitiamo inoltre ad inviare il tutto anche a Fisac Cgil, fax 0255192312/0255015775 o mail polizza.fisaclombardia@cgil.lombardia.it

Click qui per:

1 sintesi coperture assicurative

2 SCHEDA ADESIONE

3 Polizza RC AMMANCHI STANDARD 2020

4 modulo denuncia sinistro

 

 

AMINTA

Ricordiamo anche che è a disposizione la polizza AMINTA stipulata dalla Segreteria Nazionale; moduli e condizioni li trovate al link: www.amintafisaccgil.com

 

Per ogni informazione potete rivolgervi ai nostri Coordinatori FISAC-CGIL.

 

TRIMESTRALE DIREZIONE MILANO E PROVINCIA

Martedì 26 novembre si è svolto a Milano l’incontro trimestrale della DR Milano Città e Provincia, ultimo alla presenza del Direttore Regionale Mauro Federzoni. Dopo un breve riassunto sull’attuale situazione economica che vede un miglioramento rispetto al 2018, il Direttore Regionale ha espresso soddisfazione per i dati……

Vorremo esprimere analoga soddisfazione, invece ci siamo trovati ad affrontare questioni più volte discusse: pressioni commerciali, carenza di organici, straordinari (NRI) e formazione

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