Trimestrale Area Calabro Lucana
continua la evidente dicotomia tra le dichiarazioni ufficiali dell’Azienda e quanto viene vissuto nelle Filiali
Archivio Calabria
continua la evidente dicotomia tra le dichiarazioni ufficiali dell’Azienda e quanto viene vissuto nelle Filiali
Si sono ormai raggiunti toni inaccettabili
Dopo 3 settimane di affiancamento, la fase migrazione è terminata ma sono ancora troppe le difficoltà nelle filiali di Calabria e Basilicata
Migrazione ex Venete
Riteniamo necessario che si prenda in mano una situazione che rischia di offuscare l’immagine e il profilo alto dello stesso Gruppo Intesa, mortificando la dignità e la storia di donne e uomini che, ribadiamo, non entrano nel gruppo con marchi declassati di serie B, in virtù di nefandezze economiche e non solo, prodotte dai loro vecchi Padroni.
il piano industriale è irrealizzabile senza una formazione seria.
Occorre rivedere gli orari estesi per garantire l’operatività delle Filiali. Il documento dell’assemblea del Banco di Napoli di Reggio Calabria
la mobilità in una filiale estesa del sud
Mobility manager per il sud
E’ iniziato l’anno e la musica sembra essere la stessa
L’area Calabro Lucana continua ad avere estensioni di orario che non esistono più neppure i metropoli come Palermo, il cui numero di abitanti è maggiore della somma di tutte le città calabresi e lucane messe insieme:
Le forme moderne e accattivanti bastano o ci vuole anche la sostanza?
titanic
un nuovo modello di Filiale votato al risparmio energetico?
Filiali new concept?
Formazione, Filiali Flexi, Centri Imprese, Trasferimenti: questi alcuni dei temi trattati nell’incontri trimestrale del 10 novembre…
E’ normale apprendere da un annuncio la vendita di una ex Filiale Bancaria che invece è tutt’ora operante e premiata solo pochi giorni prima?
AAA VENDESI
Comunicato sindacale unitario 31.07.2017 – Trimestrale di Area Calabro-Lucana
Che la chiusura di qualche filiale fosse nell’aria si sapeva, quello che lascia ancora una volta basiti è l’irrazionalità della scelta
PER CHI SUONA LA CAMPANA
Abbiamo sempre preso atto, come organizzazioni sindacali, che l’azienda attua liberamente le proprie scelte in tema di organizzazione del lavoro e di definizione dei budget di spesa da utilizzare per l’allestimento delle filiali.
Sentiamo però il dovere, e allo stesso tempo rivendichiamo il diritto, di dire la nostra quando queste scelte impattano sull’ambiente lavorativo in genere ed in particolare sulla salute e sulla sicurezza dei lavoratori che rappresentiamo e che vanno tutelati al meglio.
Venerdì 7 aprile si è svolto l’incontro annuale di Direzione Regionale previsto dal vigente Protocollo di Relazioni Industriali. All’incontro erano presenti, per la Direzione Regionale il dir. Regionale dott. Guido, il dott. Nargi (Retail), il dott. Dispoto (Personal), il dott. Venturini (Imprese), la d.ssa Mancini(Personale), l’ing. Barolo (D.C. Immobili) e il dott. Spada (Sicurezza fisica); le Relazioni Industriali di Capogruppo erano rappresentate dai colleghi dott. Reda e dott. Capogreco.
Il Direttore Regionale ha illustrato l’andamento commerciale avuto dalla Direzione Regionale nel 2016, rilevando che, pur avendo raggiunto il budget solamente al 97%, essa ha ottenuto la migliore performance tra le Direzioni Regionali della BdT.
Cliccare qui per leggere il documento
Continua il clima pesante nelle Filiali
trimestrale-area-calabro-lucana-comunicato-unitario-novembre-2016
documento delle Rsa di Catanzaro
il sistema Performer ha lo scopo di demotivare il personale?
S-VALUTAZIONI DEL PERSONALE
C’è solo da registrare il fallimento dell’ennesimo modello importato senza tenere in alcuna considerazione le specificità dei territori Ancora sul nuovo modello di servizio il documento dei coordinatori di area
c’è uno stridente contrasto tra quanto la banca richiede e quanto è disposta a dare
tra nuovo modello di disservizio e mistery shopping in Area Calabro Lucana
La lotta dei bancari deve essere valorizzata facendo che capire alla clientela che un contratto che tutela i bancari è un contratto che tutela i risparmi.
Un’analisi critica del Nuovo Modello di Servizio a una settimana dall’avvio.