Vi forniamo alcuni dati di sintesi sull’utilizzo di Banca del Tempo, Sospensione Volontaria e di alcune tipologie di Permessi aziendali che costituiscono uno degli elementi della Conciliazione dei Tempi di Vita e di lavoro nel primo semestre del 2025. Per chi fosse interessato a una serie storica più ampia, è possibile consultare le precedenti comunicazioni di pari oggetto (qui quella di inizio 2025 e qui quella di inizio 2024). Abbiamo inoltre integrato la comunicazione con i dati relativi all’utilizzo delle flessibilità della prestazione lavorativa, soprattutto disponibilità degli HUB e ricorso a SW e 4×9.
Nel fornirvi la sintesi dei dati torniamo a ribadire gli aspetti principali che in parte avevamo già evidenziato:
- La Banca del Tempo è un elemento fondamentale e irrinunciabile per la gestione delle difficoltà improvvise o anche gravi e strutturaliche i colleghi si possono trovare ad affrontare. Peraltro l’andamento delle donazioni e quello delle richieste di tempo non si muove in modo simmetrico e il ricorso all’anticipo delle dotazioni future per fare fronte alle richieste correnti è una seria e grave eventualità. Diventa quindi sempre più necessario il rafforzamento della Banca del Tempo, come abbiamo già avuto modo di ricordare più volte l’anno scorso e come siamo tornati a evidenziare oggi all’azienda.
- La fruizione dei permessi dedicati ai padri è in forte decrescita, così come si conferma come sia ancora in larga parte il personale femminile ad utilizzare i permessi per le causali di cura e assistenza ai figli.
- Il ricorso alla Sospensione Volontaria è in significativa decrescita.
- Il ricorso al lavoro in HUB è in aumento, ma ancora molto lontano da quanto sarebbe auspicabile. Siamo quindi tornati a chiedere con forza:
-
- Veloce e diffuso aumento di nuovi HUB
- Mantenimento degli HUB già esistenti anche nel caso di chiusure e/o accorpamenti di Filali presso cui sono allegati
- Miglioramento delle procedure per prenotazione / cancellazione.
- L’enorme differenza nell’utilizzo dello SW tra Direzioni e Rete che non solo persiste, ma non accenna a ridursi.
- La sostanziale assenza di un diverso ricorso allo SW tra le filiali e in sperimentazione e le altre testimonia che la fase sperimentale deve essere superata e deve essere avviato un processo che finalmente garantisca l’allargamento del maggior utilizzo dello SW a tuta la Rete.
In generale, l’esposizione di questi dati è importante anche per ricordare l’importanza di una sempre maggiore conoscenza delle possibilità di chiedere e utilizzare i vari strumenti di conciliazione che la contrattazione aziendale ha definito nel tempo. La FISAC crede moltissimo nella diffusione delle informazioni che invece in un mondo caotico e concitato come quello d ISP, spesso corrono il rischio di andare perse. Per questo abbiamo predisposto una serie di approfondimenti e Guide (sia Tradizionali che Pop) che aggiorniamo costantemente e che vi invitiamo a consultare ogni volta che avete un dubbio o vi si presenta una situazione nuova da affrontare.
Rispetto al mondo della Conciliazione vi ricordiamo in particolare le nostre Guide:
Conciliazione (Permessi e Aspettative).
I nostri esperti e tutti i nostri sindacalisti sono a tua disposizione.
Di seguito i dati analitici
BANCA DEL TEMPO: DOTAZIONI E DONAZIONI
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| ORE DOTAZIONE AZIENDA COMPLESSIVA | 100.000 | 74.253 |
| ORE DONAZIONE COLLEGHI | 41.952 | 9.253 |
| ORE VERSATE PER CESSAZIONE DAL SERVIO A SEGUITO ACCORDO SINDACALE | 17.766 | 15.662 |
| NUMERO COLLEGHI DONATORI | 5.529 | 990 |
| TOTALE | 159.718 | 99.168 |
BANCA DEL TEMPO: UTILIZZO CAUSALI ORDINARIE
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| ORE RICHIESTE CAUSALI ORDINARIE | 147.385 | 81.937 |
| NUMERO COLLEGHI UTILIZZATORI | 2.136 | 1.606 |
BANCA DEL TEMPO SPECIALE: DONAZIONI MIARATE A CASI INDIVIDUALI SPECIFICI
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| ORE RICHIESTE | 6.241 | 5.847 |
| NUMERO COLLEGHI UTILIZZATORI | 30 | 21 |
GIORNATE DI SOSPENSIONE VOLONTARIA
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| GIORNATE FRUITE | 87.464 | 24.787 |
PERMESSO RETRIBUITO PADRI PER NASCITA FIGLIO
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| NUOVI PADRI | 548 | 461 |
| NUOVI PADRI FRUITORI | 331 | 190 |
| NUMERO ORE TOTALI | 12.958,38 | 7.025,89 |
| MEDIA ORE PRO-CAPITE | 39,15 | 36,98 |
CONGEDO PARENTALE FACOLTATIVO INDENNIZZATO PER PADRI
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| NUOVI PADRI | 548 | 461 |
| NUOVI PADRI FRUITORI | 310 | 188 |
| NUMERO ORE TOTALI | 33.681,73 | 11.719,25 |
| MEDIA ORE PRO-CAPITE | 108,65 | 62,33 |
PERMESSO RETRIBUITO PER INSERIMENTO NIDO / MATERNA
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| DIPENDENTI FRUITORI | 1.001 Di cui 282 Uomini e 719 Donne |
123 Di cui 43 Uomini e 80 donne |
| NUMERO ORE TOTALI | 7.158,24 | 839,61 |
| MEDIA ORE PRO-CAPITE | 7,15 | 6,83 |
PERMESSI DSA
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| DIPENDENTI FRUITORI | 186 Di cui 35 Uomini e 151 Donne |
152 Di cui 19 Uomini e 133 Donne |
| NUMERO GIORNI TOTALI | 669,79 | 457,10 |
| MEDIA GIORNI PRO-CAPITE | 3,60 | 3,01 |
PERMESSI PRONTO SOCCORSO
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| DIPENDENTI FRUITORI | 483 | 314 |
| NUMERO ORE TOTALI | 2.568,12 | 1.612,29 |
| MEDIA ORE PRO-CAPITE | 5,35 | 5,13 |
PERMESSI VISITE PER GRAVI PATOLOGIE
| ANNO DI RIFERIMENTO | Tutto il 2024 | Primo semestre 2025 |
| DIPENDENTI FRUITORI | 651 | 595 |
| NUMERO ORE TOTALI | 1.954,20 | 1.154,56 |
| MEDIA ORE PRO-CAPITE | 3,00 | 1,94 |
UTILIZZO COMPLESSIVO DEL LAVORO FLESSIBILE (SMART WORKING)

DISAGGREGAZIONE DIREZIONI / RETE UTILIZZO DEL LAVORO FLESSIBILE (SMART WORKING)

DISAGGREGAZIONE FILIALI IN SPERIMENTAZIONE E ALTRE UTILIZZO DEL LAVORO FLESSIBILE (SMART WORKING)

UTILIZZO COMPLESSIVO DELA FORMAZIONE FLESSIBILE (SMART LEARNING)

UTILIZZO IN DIREZIONE E FILIALI IN SPERIMENTAZIONE DELLA SETTIMANA CORTA (4X9)






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